2016年工程部个人工作总结

《2016年工程部个人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年工程部个人工作总结（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 2016年工程部个人工作总结 2016年工程部个人工作篇一：工程部2015年工作总结及2016年工作安排 工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排 岁月如梭，时光飞逝，转眼已到2015年底，在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里，我们工程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作，现就2015年主要完成工作情况和不足处做总结。 一、2015年完成工作情况 1. 年初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公园的总体规划任务，并体现在规划图上，开始部分设施。 2. 配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的基本

2、建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工程开展了决算工作，并于2015年4月底完成此项工作。 3. 配合项目部完成公司15年项目报批及验收工作，并对项目所需分别给予编制预决算书。 4. 按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了施工企业资质，签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。 5. 完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑平面图规划布置。 6. 完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、开挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地163.43亩，开挖毛渠1046米，毛梁950米，投入资金265000元。 7. 完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，

3、外网工程为2016年入住打下基础，本项工程投资约675万元。 8. 完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约100万元。 9. 完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方工程。 10. 完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作。 11. 在2015年冬季，我们完成新征两块地140亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作，为2016年基础建设做好前期工作。 12. 完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。 13. 完成新征地南围墙的投资任务，现1100米的新围墙已建成。 二、 2015年不足之处 (转 载 于:wWW.x

4、mSjOb.COM 厦门 培训 考试 网:2016年工程部个人工作总结)2015年虽然万层了很多工作，但还有一些不尽人意之处，需在16年工作中加以改进。 1. 2015年9月份，在职工宿舍楼施工中，出现一个工伤，虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。安全教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重视、加强教育、加以改进。 2. 在工程质量问题上，抓的不紧，管理制度跟不上，导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定的措施，进行了整改、但是，我们要引以为鉴，在在以后的工作中，严把质量、提高管理水平、加强监督。3. 由于各方原因，造成了部分工程，维修缓慢，影响了其他部门工作，需

5、要我在这方面提高认识，加强自身素质、加强这方面的工作力度。 各位领导，同事们，我对昨天付出与收获表示欣慰，对今年的工作表示积极，对明日的机遇和挑战表示激情与期待。我们总结过去，展望未来，更加使我们公司的发展坚定了信心，我们工程部在15年的基础上，争取再创辉煌。 三、2016年工作安排 1. 完善工程部的各项制度，管理流程，做到制度管人、流程管事。 2. 做好羊博园、湿地公园的规划，建设工作做到件件有落实，个个有记载。 3. 做好种羊场、沼气扩建工程的建设管理工作，严把质量关，把隐患处理在萌芽状态。 4. 根据董事长安排，做好各项共组。 工 程 部 2015年12月15日2016年工程部个人工作

6、总结篇二：2016年工程部工作总结网 房地产公司工程管理部 2015年度工作总结 时光飞逝，2015年渐行渐远。在这一年里工程管理部在xx集团及xx公司的关怀下，在公司领导正确领导下，在公司各业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xx小区x#楼的开工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手，突出技术优势和专业特长，严格安全管理，严格控制工程质量及工程进度。截止目前，xx房地产公司未发生一例安全事故，未发生一例质量不合格事故，安全生产2710天。全面高效的完成了公司年度安全、质量、进度等方面的工作目标。现就工程管理部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、 2015年内完成的工程形

7、象进度 1、 完成了小区x#、x#楼绿化施工，完成消防及规划竣工验收。 2、 完成了小区大门收费系统及门头改造、小区绿化管网系统布设工作。 3、 完成了小区地下停车场施工图人防审查、x#x#、x#x#楼环境影响评 价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。 4、 完成小区x#楼施工及监理单位、电梯招标工作。 5、 完成x#楼地基与基础分部工程验收，主体施工至十层。 6、 完成小区幼儿园施工图纸设计。 二、工程管理 1工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力，我部严格遵守对工程进行“三控制、三管理、一协调”的管理方法。从工期、质量、成本三个重要因素加强控制，加强合同的管理与信息的管理

8、，协调设计、监理、施工单位的关系，努力加强管理措施的实施。年内工程部下发工作联系单4份，工程暂停令1份，工程基建考核2份，召开了3次专题会议，组织专项参观学习2次，开展质量月活动1次。并定期召开周例会、月度质量、安全例会，以多种形式开展工程管理活动，促进施工进度。在项目管理上，工程部坚持日常巡检、重点抽查、阶段性检查及配合质检站专项检查活动。截止目前，共召开周协调会议17次， 审查各类施工方案及施工组织设计共26次，组织施工图审查1次，组织基础验收、基槽验收2次。对不合格进场材料退场2次（强电预埋管、SBS防水卷材）。 1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 结合这几年在工程项目

9、中暴露出的管理问题，我部从施工单位一进场就严格规范化、标准化管理。严格审批施工总平面布置，优化力能配备，健全规章制度，提高工艺标准，推行奖罚制度，丰富管理手段，细化五方主体责任目标，推进项目顺利实施。针对10#楼项目，从项目招标到合同签订直至项目实施，制定了详细的审批制度和奖罚机制。并与施工单位公司建立了沟通渠道，促进公司层面相关部门能及时解决项目中存在的问题，进一步完善了项目管理中信息不畅、资料缺失，填写不规范等问题，做到了动态掌控，实时了解，促进项目管理水平的提升。 2、坚持工程部例会及周质量、安全例会制度 2针对项目质量和安全的重要性，工程管理部每周一上午9：00对施工现场、办公区、生活

10、区等进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位落实整改，确保施工现场质量及安全。下午3点召开周协调会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的质量、安全、进度及其他需建设单位协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核的方式进行，增强了项目管理水平。 3、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查、监理通知是否闭环等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。重点检查施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、组织机构、特种作业人员、验评、施工现场的进场材料材质证明、复检、试块留置、支拆模方案、强度、塔吊准用证等资料，经检查，

11、进场钢材品牌严格按照合同约定的八大钢厂采购，商品砼质量符合设计及规范要求，其余进场材料经复试均满足要求，项目实施过程中及时与检测中心衔接，对主体砼进行强度回弹、墙拉筋拉拔检测，均满足设计及规范要求，但部分砼表面仍存在麻面、烂根等质量通病。 4、积极与销售部沟通，优化户型设计 工程管理部积极与销售部沟通，对销售部市场调研的资料、客户合理化建议进行甄选，对有利于提高房屋使用面积、先进的施工工艺，及时与设计方沟通，优化细部功能设计，近而促进房屋销售。 5、加强预防警报，强化过程管控 3工程管理部在2015年工作中，进一步加强了事前的质量、进度、费用管控力度。严格审批施工作业方案，优化现场布局，认真组

12、织施工图审查和交底制度，对施工图纸中的错、漏、碰等问题做到事前发现、事前解决；严格原材料、构配件及设备进场关，所有主体结构使用材料及进场材料都要履行样品确认，进场报验，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格。严格强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，坚持旁站及巡检制度，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改。注重工作质量，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当”拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽

13、工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。 二、 安全管理 安全与文明施工是施工项目中不可忽略的一项工作，尤其在2015年，当地建设主管部门推行标准化文明工地和进一步加强现场抑尘管控制度，对施工现场提出更高要求。在实施过程中主要做了如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工。 4(2) 督促监理工程师做好安全管理工作，严格审批相关施工技术及方案，做到方案保证、实

14、施保证、投入保证、检查保证。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场施工方、监理、设计内部各有关参建单位、建设项目主管部门和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 三、2015年管理工作中存在的不足和需要改进的地方 2015年，工程管理部取得了一定的成绩，但还存在较多的管理问题及短板，需要在今后的工作中认真克服和加以改正，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、需进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高

15、效。明确内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还需加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。 52016年工程部个人工作总结篇三：2016工程部工作总结 房地产公司工程管理部 2015年度工作总结 时光飞逝，2015年渐行渐远。在这一年里工程管理部在xx集团及xx公司的关怀下，在 公司领导正确领导下，在公司各业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xx小区x#

16、楼的 开工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手，突出技术优势和专业特长，严格安全管理， 严格控制工程质量及工程进度。截止目前，xx房地产公司未发生一例安全事故，未发生一例 质量不合格事故，安全生产2710天。全面高效的完成了公司年度安全、质量、进度等方面的 工作目标。现就工程管理部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、 2015年内完成的工程形象进度 1、 完成了小区x#、x#楼绿化施工，完成消防及规 划竣工验收。 (转载于:2016工程部工作总结) 2、 完成了小区大门收费系统及门头改造、小区绿化管网系统布设工作。 3、 完成了小区地下停车场施工图人防审查、x#x#、x#x#楼环境影响评 价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。