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1、精品资料网（http:/） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料本溪姚家河滨路工程施工组织设计方案一、总体概述1、编制依据1.1本溪姚家河滨路工程招标文件；1.2施工现场的勘查情况；1.3进行市场和技术经济调查的资料；1.4设计文件和参考资料；1.5企业的生产经营能力；1.6招标文件确定的用于本工程施工的技术规范。2、工程概况姚家河滨路位于姚家地区太子河畔，道路起点为姚家西端的铁路平交道口，终点为姚家东端大明山，全线北临姚家，南靠太子河，道路全长2561.91m。姚家河滨路以孤山桥为界分AB段，A段（西段）全长484.16m，B段（东段）全长
2、2077.75m。该路规划为城市支路，该路主要是为沿线小区和河滨广场游园服务。道路现状为土路，没有完整的路基，局部段穿越农用耕地，为使姚家河滨路在城市交通系统中发挥其交通功能作用，对全线道路进行新建。2.1道路纵断设计：道路纵断设计主要依据规划高程进行竖向控制设计。结合道路右侧河堤护坡顶面标高进行适当调整以求合理。考虑路表纵向排水要求以及道路形成后的视觉效果进行纵坡设计，其中最大纵坡2.49，最小纵坡0.3；最小凹曲线半径为2000m，最小凸曲线半径为1500m。道路56#桩58#桩纵坡为0，此段道路应结合转盘及周边远期规划标高做转盘竖向设计。2.2道路横断设计：河滨路A段红线宽度为20m，其
3、中机动车道14m，两侧各3m人行道；河滨路B段红线宽度为25m，其中机动车道15m，两侧各5m人行道。机动车道采用双向1.5抛物线型路拱，人行道采用单向1.5直线拱。从路39#桩52#桩右侧受河堤护坡顶面控制，人行道宽度为4m。2.3道路结构设计（1）、机动车道道路结构：（压实度以重型击实为标准）道路设计容许弯沉值为LR35（0.01mm）5cm中粒式沥青混凝土（AC-16I） 压实度956cm粗粒式沥青混凝土（AC-25I） 压实度956cm粗粒式沥青混凝土（AC30II） 压实度95洒透层油沥青（0.9升/m2） PC-2阳离子乳化沥青15cm水泥稳定砂砾（厂拌掺灰5） 压实度9715cm
4、水泥稳定砂砾（厂拌掺灰5） 压实度9725cm天然砂砾 压实度95土路床压实 压实度95（2）、人行道结构 6cm人行道板（几何尺寸20cm10cm6cm荷兰砖） 3cm M7.5水泥砂浆 30cm天然砂砾 压实度95 土路床压实 压实度933、施工工期本工程工期为： 2007年8月31日开工2007年11月15日停工2008年4月25日复工2008年9月25日竣工施工工期：231天（日历日）4、工程质量目标达到优良级品工程。5、施工布置5.1项目经理部组织机构设置针对本溪姚家河滨路工程的施工特点，我公司拟成立本溪姚家河滨路工程项目经理部，负责该工程施工。经理部由参加多年市政工程施工，经验丰富
5、的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，代表本公司对业主负责。5.1.1组织机构本溪姚家河滨路工程项目经理部由项目经理、项目副经理、总工程师及工程部（含测量队）、材料部、技质部、安全设备部、财务部、环保部、试验室、综合办公室等六部二室组成，共8个职能部室，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工处施工。项目经理部下设施工一处和施工二处，每个施工处分别设置一个道路基层施工队，一个路面面层施工队，一个排水施工队。本溪姚家河滨路工程项目部组织机构项目经理 项目总工程师项目副经理工
6、程部材料部安全设备部环保部试验室技术质量部综合办公室财 务 部部施工一处施工二处排水施工队面层施工队路基施工队排水施工队面层施工队路基施工队说明：1、项目经理部设项目经理、总工程师各一名，项目副经理两名，下设六个部和试验室、综合办公室，辖两个工程处。2、本工程计划高峰期进入工地总人数195人。5.1.2项目经理部的主要责任和权利如下（1）项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。（2）项目经理部必须确保本工程等级目标的实现。（3）项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。（4）本工程施行
7、项目经理部和施工处两级管理模式，施工处要服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的执行。5.1.3项目经理部职责（1）项目部班子：项目经理负责所属合同段的全面管理，项目副经理负责施工管理工作。总工程师负责技术、质量和计划的管理。（2）各部室的工作职能见下表部门职 能工程部施工技术方案编制、施工进度的控制，制定施工计划、统计报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整理。技质部质量检查、监督、分析处理质量问题、技术指导、测量控制。安全设备部施工机械设备、安全管理制度的检查和落实、安全设备和人员的调度。材料
8、部材料、物资的供应及管理。财务部财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。环保部环保、文明施工、防洪。试验室各种试验工作。综合办公室协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会。（3）施工处按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。各施工处严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我公司在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科
9、学施工，确保工程按计划完成。5.2项目部施工处工程任务划分5.2.1 路基施工路基施工队：负责合同段内的路基工程施工。5.2.2路面面层施工路面面层施工队：负责合同段内的路面面层工程施工。5.2.3排水工程施工排水施工队：负责合同段内的排水工程施工。6、工程特点分析及解决方案通过对本溪姚家河滨路工程现场进行的详细勘察，并全面分析了本溪姚家河滨路工程特点，根据现场实际情况制定相应的施工方案及解决对策。我公司计划将本溪姚家河滨路工程设置为两个独立的施工段，在项目经理的统一指挥下，两个项目副经理分管施工一处和施工二处的施工任务，配备两个独立的施工队伍，施工一处与施工二处同时施工，确保做到工程提前竣工
10、。6.1本溪姚家河滨路工程特点6.1.1道路现状为土路，没有完整的路基，局部段穿越农田耕地，路基施工难度大。6.1.2道路右侧为太子河河堤护坡，目前太子河正直汛期，安全隐患大。6.1.3道路孤山子桥段左侧富虹太子城工程正在施工，现场施工车辆多。6.2解决方案路基施工时制定详细的施工方案，派遣技术过硬的施工人员，集中力量攻克重点、难点地段。为了保证现场人员的安全及消除施工时的安全隐患，同时减少与富虹太子城工程之间的相互影响，各施工路口和危险区域要设置安全防护栏，设立警示标志，夜间设置警示灯，在施工现场作业时，设专职安全员，负责对过往行人、车辆的指挥工作，避免行人和车辆进入作业区。全力提高施工人员
11、的环保意识，制定详细的环保措施，尽量减小施工对周围环境的影响。二、施工进度计划和各阶段进度和保证措施1、各项工程的施工进度计划详见施工进度横道图2、保证措施2.1指挥机构早进场我们将组织精干高效的项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同的履行及协调联系。2.2施工准备早完成施工准备抓早抓紧。一旦中标，立即组织测量队复测，试验人员尽快安置设备，对材料进行鉴定，技术人员认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。积极做好大小临建工程，积极筹备，购进材料物质，确保主体工程尽早开工。2.3加强管理、施工组织不断优化及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，并根据施工情况变化
12、，不断进行改进，优化施工组织设计，使之更趋完善和合理，同时根据可能出现的各种情况，及时调整施工方案，使工程能够有序不断地进行。2.4施工调度高效运转建立高效的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理施工中的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。2.5强化施工管理，实行短期网络计划控制对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，严格落实责任承包制，确定分岗责任制，使责任与收益挂钩，做到多劳多得，充分调动单位、个人的积极性创造性。编制分阶段网络计划，确定阶段施工重点，严格按网络计划组织施
13、工。加强和搞好材料的供应和储备，保证施工用料。2.6加强设备维修和调配配齐配足维修人员，易损件有充足的配备。搞好管段内的机械调配，充分发挥机械效率。2.7采用先进的施工技术和先进的工艺措施，提高效率。2.8加强施工管理，严明劳动纪律严格对施工过程进行有效的预先控制，避免不合格项的发生，严明劳动纪律，确保达到工时定额。三、劳动力和材料投入计划及保证措施1、劳动力投入计划1.1根据工程具体情况，管理人员和施工人员分期分批进入现场。第一批为前期修建临时设施的主要管理人员及施工人员，在签定合同后3天内进驻现场。进场后迅速做好项目部和施工队驻地建设、临时用地征用、架设临时电力线和通讯线、解决施工用水、料
14、场的筹备工作等施工准备工作。 1.2第二批进场的主要是道路、排水施工的人员，在工程开工前全部进场。1.3在施工过程中，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时增加人员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进行。1.4保证措施我公司在投标过程中同时进行了拟投入本合同段的技术人员、管理人员的准备工作，接到中标通知书后立即组织主要人员进入施工现场并开始进行项目部筹建和开工准备工作。2、材料投入计划2.1进场材料必须经过检验，并做好标识。经过配合比试验而确定的各种材料就近从厂家通过公路运输，砂砾采用梁家砂场砂料，水泥采用工源牌水泥，石油沥青采用盘锦北方沥青总厂生产的AH90石油沥青。2.2 主要材料进场计划详见主要材料进场计划表。2.3外购材料采用铁路和公路运输方式，地材就近通过汽车运输运至施工现场。2.4保证措施对于本工程所需要的各种材料。我公司已作了全面的调查，对于工程中大量使用的水泥、砂砾、沥青混凝土等主要材料己和供货单位达成了初步协议，将随时按工程施工需要运输到施工现场，以保证工程进度不受材料供应的影响。四、机械设
