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1、管理学原理复习参考题第一部分 选择题一、单项选择题（在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。）1在组织的五个基本要素中，管理的媒介是 ( ) A人与物 B信息 C机构 D目的2在组织的内部要素中，表明为什么要有这个组织的要素是 ( ) A人与物 B信息 C机构 D目的3管理的主体是 ( ) A管理者 B组织 C人 D管理机构4美国管理学家彼德德鲁克认为，管理者的第个责任是 ( ) A管理管理者 B管理一个组织 C管理工作和工人 D从事管理活动5管理过程中的首要职能是 ( ) A. 人员配备 B组织 C计划 D指导与控制6管理的核心是 ( )
2、A。建立组织机构 B协调人力物力 C协调入际关系 D尽力减少支出7管理是一种艺术，是强调管理的 ( ) A精确性 B延续性 C随意性 D实践性8. 马克思主义关于管理问题的基本观点是 ( ) A辩证唯物主义观点 B管理二重性观点 C. 系统的观点 D发展的观点9管理学原理区别于专门管理学的特点在于 ( ) A历史性 B科学性 C一般性 D实践性10管理学属于边缘性学科，这说明管理学的特点是 ( ) A一般性 B多样性 C实践性 D历史性11管理是一种 ( ) A经济现象 B自然现象 C社会文化现象 D科学现象12一般说来，组织的外部要素是( )。 A可以控制的 B无法控制的 C. 部分可控的
3、D无法判断13管理学应属于( )。 A社会科学 B边缘科学 C经济学 D自然科学14管理的五大基本职能是( )。 A计划、组织、协调、领导、控制 B计划、组织、人员配备、指导与领导、控制 C. 计划、组织、协调、人员配备、控制 D计划、组织、人员配备、领导、控制15管理学形成的标志是 ( )A泰罗科学管理理论 B法约尔管理过程理论C韦伯理想行政组织理 D梅奥的霍桑实验结论16管理产生的萌芽阶段时间是 ( ) A19世纪末20世纪初 B18世纪到19世纪末 C6000年以前 D本世纪30年代17在管理理论萌阶段，论述企业所有权和管理权问题的经济学家是 A亚当斯密 B马基雅维利 C塞缪尔纽曼 D亨
4、利普尔18点燃美国“管理运动”火花的是 ( ) A泰罗 B. 斯隆 C亨利唐纳 D亨利普尔19美国出现的管理运动的主要组成部分是 ( ) A科学管理 B管理科学 C霍桑实验 D行为科学20泰罗由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为 ( ) A过程理论鼻祖 B组织理论之父 C科学管理之父 D行为科学创始人21科学管理理论的中心问题是 ( ) A作业标准化 B计件工资制 C职能工长制 D提高劳动生产率22法约尔的代表著作是 ( ) A科学管理原理 B国富论 C工业管理和一般管理 D君主论23马克斯韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是 ( ) A理性合法权力 B超凡的权力 C传统的权力 D继承的
5、权力24企业中存在着“非正式组织”的观点来源于 ( ) A现代管理理论 B管理过程理论 C科学管理理论 D霍桑试验结论25现代管理科学主要是服务于 ( ) A控制 B预测 C决策 D技术26法约尔提出的原则有( )。 A5项 B6项 C10项 D14项27组织理论之父是( )。 A法约尔 B韦伯 C泰罗 D梅奥28科学管理之父是( )。 A泰罗 B法约尔 C梅奥 D韦伯29法约尔提出的管理五职能或要素是( )。 A计划、组织、决策、领导、控制 B计划、组织、领导、协调、控制 C计划、组织、指挥、协调、控制 D计划、组织、决策、指挥、控制30( )提出了重视管理中人的因素。 A铁锹实验 B金属切
6、制实验 C霍桑试验 D搬运生铁试验31 “管理的十四条原则”是由( )提出的。 A泰罗 B法约尔 C马克斯韦伯 D切斯特巴纳德32计划工作的第一步骤是（ ）。 A 估量机会； B 确定前提条件； C 确定目标； D拟定可供选择的方案； E 评估选择方案； F 制定辅助计划； G 编制预算；33决策的关键环节是（ ）。 A 确定决策目标； B 确定前提； C 拟定备选方案； D评价备选方案； E 选择方案。34被称为决策“硬技术”的决策方法是指（ ）。A边际分析法； B.主观决策法 ；C.科学决策法； D.计量决策法。35.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（ ）
7、 A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性36.()假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的A.简单平均法 B.移动平均法 C.指数平滑法 D.因果关系分析法37.首先提出目标管理的是 （ ）A、孔茨 B、德鲁克 C、巴纳德 D、西蒙38.下列四项对主观决策法的认识中，正确的是 （ ）A、仅供主管人员制定决策的方法 B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法 D、特别适合于常规决策39.主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法，称为（ ） A.外推法 B.因果法 C.回归法 D.直观法 40
8、.计划工作的核心是 （ ） A.确定目标 B.确定计划的前提条件 C.确定可供选择的方案 D.作决策 41.使计划数字化的工作被称为 （ ） A.规划 B.决策 C.预测 D.预算 42.在管理中，居于主导地位的工作是 （ ） A.计划 B.组织 C.人员配备 D.指挥 43、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ） A. 越大 B. 越小 C. 不变 D.不一定44、管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为（ ） A. 职能分析 B.管理规范设计 C.组织结构设计 D.协调方式设计45、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类
9、似的同类业务或产品大类归于一个部门属（ ） A. 职能部门化 B. 用户部门化 C. 产品部门化 D.地区部门化46、上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是( ) A. 授权 B. 劳动分工 C.管理幅度 D.分散47、实行集中控制与分散经营的组织形式是（ ） A. 直线制 B.矩阵制 C.事业部制 D.职能制48、分散的主要优点包括（ ） A. 有利于加强控制 B.使下属少犯错误 C. 综合利用专业人士 D.决策更符合所在地的实际情况49、某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（ ） A.区域划分部门
10、B. 职能划分部门 C.顾客划分部门 D.生产工艺划分部门50、解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（ ） A.取消参谋岗位 B.双方共同组成团队 C.强制参谋服务 D.增强直线的权力51、过分的集权有很多弊端，除了（ ） A、降低决策质量 B、不利于决策的统一 C、使组织的适应能力减弱 D、降低组织成员的工作热情52、在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题（ ） A、直线制 B、直线职能制 C、矩阵制 D、事业部制53、计算机技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数字化时代。这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于（ ） A、社会文化环境的影响 B
11、、经济环境的影响 C、经济环境的影响 D、自然环境的影响54、没有实行管理分工的组织结构是（ ）A、直线型 B、矩阵型 C、职能型 D、事业部型55、容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（ ） A、直线制 B、职能制 C、 直线职能制 D、事业部制56、部门的设置属于（ ） A、横向分工 B、纵向分工 C、 斜向分工 D、不一定57、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（ ） A、2人 B、3人 C、4人 D、15人58、人们常用“外来的和尚好念经”形容新进入企业的外聘人员工作容易顺利展开。这主要是因为（ ） A、外聘人员对组织原有状况不了解 B、组织中的人员对外来人员历史不了解 C、 外聘人员一开始更会吃苦耐劳 D、外聘人员具有更高的业务素质59、一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（ ） A.越小 B.越大 C.不确定 D.越小越好60、管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是（ ） A.缩短上下级距离 B.信息纵向流通快，管理费用低C管理严密、分工明确、上下级易于协调 D.被管
