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1、 公司内部作业流程业务开发资料收集合同评审印版输出文件效对文件制作模具订购品质、技术跟进品质、技术跟进原料订购订单审刻模具检测印版审定印版审定订单编排印刷印刷表面处理表面处理瓦楞片生产瓦楞片生产/配辅件加工配辅件加工面瓦纸裱合面瓦纸裱合后道工艺后道工艺包装、入包装、入仓、送、送货工单编写工单编写工单排程工单排程物料跟进物料跟进烫压工艺烫压工艺签约、建档下、建档下单合同评审产品工艺分析产能、材料分析分析客户资料收集客源信息一、市一、市场开开发1.客客户所在地相所在地相对公司所在地的交通是否方便，公司所在地的交通是否方便，主要分析客方当地的竟争力；主要分析客方当地的竟争力；2.客客户所需所需产品生
2、品生产工工艺是否适是否适应公司的生公司的生产能力；能力；3.了解客了解客户经济实力、人事关系、力、人事关系、货款款结算方算方法、信誉度法、信誉度和与公司合作的利害关系和与公司合作的利害关系；4.了解了解产品印刷内容的合法性；品印刷内容的合法性；5.综合分析上述各种情况，分析出合分析上述各种情况，分析出业务的可行的可行度。度。1.合同是否有合同是否有违背合同法条款；背合同法条款；2.同条款中的同条款中的产品工品工艺和和质量要求是否适量要求是否适应公司公司的生的生产条件；条件；3.合同中的交合同中的交货期限是否期限是否满足公司正常生足公司正常生产力；力；凡有凡有“R、TM、中国署名品牌、中国、中国
3、署名品牌、中国驰名商名商标等等”标志的志的产品，必品，必须要求客要求客户提供提供营业执照、照、商商标注册注册证、委托加工、委托加工书，如无，如无图箱箱/印件一印件一个，交个，交给设计部向地方工商局商部向地方工商局商标印制印制单位位备案管理系案管理系统，上网，上网电子化子化备案登案登记查清。清。拍照拍照文件扫描文件扫描电子文件电子文件设计制作制作打印打印图稿效稿效对、审核核签认图稿、稿、储存、下存、下发资料料发菲林、制版菲林、制版二二.1、印前制作、印前制作排版画刀排版画刀线已评审合同生产资料生产资料建档建档建资料袋整理客户要求及品质标准订定生产工艺流程及损耗预计生产问题和危机，回顾过去产生的品
4、质问题二.2、工单编写生生产力、力、仓储资料、料、设备参数参数发出工程单效效对、审刻内容：刻内容： 图文内容文内容 、方向、方向、颜色效果、色效果、规格、印刷方格、印刷方式、式、产品品类型、生型、生产工工艺的合理性等，的合理性等，经客客户或或业务员审核，确核，确认无无误后后签名。名。菲林菲林验收：收：1.菲林色彩通道是否与文件相符合；菲林色彩通道是否与文件相符合；2.逐逐张菲林菲林查看看图文内容文内容网点密度、清晰度、网点密度、清晰度、网网线角度是否附合要求角度是否附合要求有无掉数据有无掉数据现象，象，同同时查看是否有掉点虚网看是否有掉点虚网现象；象；3.查看菲林尺寸是否相符，看菲林尺寸是否相
5、符，查看套色与套印是看套色与套印是否正确。否正确。三、原材料采购三、原材料采购工工单分解分解主料刻算、申主料刻算、申请辅料模具、申料模具、申请原料原料库存存审刻刻原料原料购买原料原料检测、入、入仓审刻内容：刻内容： 申申购单材料的材材料的材质是否与是否与订单所需相符合，所需相符合，原料种原料种类是否是否齐备，申，申购量是否量是否够生生产耗用，耗用，购买时间的及的及时性怎么性怎么样。原料原料检测内容：内容：1.材材质的的规格、尺寸、数量、型号、交格、尺寸、数量、型号、交货期是期是否与申否与申购单相符合；相符合；2.原料的物理性原料的物理性质与化学性与化学性质能否适能否适应生生产工工艺；3.如有特
6、殊要求也要如有特殊要求也要对应验证如：如：产地、地、执行行标准等准等生产资料收放生产排单原料跟查加工生产技术、质量跟进打包、点数、入库资料回收四、生产流程产能、进度分析工艺、材料分析工单、排程、资料袋生产计划生产计划原料入库时间和现库存量生产进度了解及编排修正部门生产能力分析机器饱和度分析各生产部门的绩效和人手编排四、生四、生产排排单客户需求交期回复交期通知各部门执行生产排期辅助工具入库和库存情况四、生产加工流程印刷面纸1、纸箱类拉瓦片表面处理面纸、瓦片对裱模切(开槽)水性印刷钉、粘成箱装配、打包入库待发预印四、生产加工流程印刷面纸2.卡纸盒类表面处理卡纸对裱压纹糊盒模切入库待发面纸印刷3、精
7、装盒表面处理模切面纸模切内纸板纸板与衬纸对裱包内盒包皮壳上皮壳内衬印刷切纸板四、生产加工流程包装、入库印刷排印刷排单切切纸下料下料资料、菲林刻料、菲林刻对晒晒PS版版上机上机对色、色、对稿稿印刷生印刷生产四四.5、胶印胶印UV油油(紫外线油紫外线油)光油光油(红外线油红外线油)油油/ /水性膜水性膜光膜光膜四四.6、 表面表面处理理过油油复膜复膜哑膜膜磨光磨光过磨光油磨光油压光光生产车间PMC调度按生产排期发单品质部OQC成品仓运作及品质监控MRB材料材料审查会会生产进度反馈成品成品成品检验如特殊要求需全检则需被确认反馈成品信息给调度/业务部财务部业务部客户确认送货时间运输成品仓出仓要求成品出仓收到成品后打印单据客户签回的收货单共识送货时间如果送货后客户未能按规定时间内签回收货单，则销售中心需要与业务员协商，销售中心/财务部须共同监控收货单的签回出货信息签回订单送货回复送货情况以上流程只阐述了本公司一般情况下的彩印产品的运作流程，尚有许多细致经过未能一 一阐述。
