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1、邢台德龙机械轧辊公司厂区内动力管道及铸造分厂浇注坑通风管道工程施工组织设计河北省第二建筑工程公司目 录第一章、编制说明与依据1、编制说明2、编制依据3、编制原则第二章、工程概况与工程特点1、工程概况2、工程特点第三章、施工组织1、工程目标2、施工组织设置3、施工力量部署4、主要施工机具设备需用量计划5、施工准备工作第四章、施工总平面规划1、临时设施规化2、施工平面布置图（详细平面布置见施工平面图）第五章、主要施工方法1、施工测量2、土方工程3、模板工程4、混凝土工程5、砌筑工程6、管道工程7、 特殊及关键部位的施工技术措施8、雨季施工措施第六章、施工技术组织措施1、工期保证措施2、质量保证措施
2、3、安全保证措施4、现场文明施工措施第八章、附图表第一章、编制说明与依据1、编制说明邢台德龙机械轧辊公司厂区内动力管道及铸造分厂浇注坑通风管道工程包括煤气管道系统、压缩空气管道系统、氧气及氩气管道系统、采暖热水管道系统、蒸汽管道系统及铸造分厂浇注坑通风管道。根据有关资料及该工程特点，结合我公司的施工经验及技术设备情况编制本工程施工组织设计，本设计重点阐述施工组织、施工部署、施工进度、施工方案、施工方法、季节性施工措施以及保证工期、质量、安全文明施工等技术措施。本施工组织设计针对邢台德龙机械轧辊公司厂区内动力管道及铸造分厂浇注坑通风管道工程进行编制，仅供投标用，待中标后将按施工图编制详细的施工组
3、织设计。2、编制依据2.1设计图纸2.2国家现行标准、规范及验评2.3现场条件及同类工程施工经验2.4招标文件中技术规范及答疑文件2.5招标文件中项目需求一览表2.6 企业标准3、编制原则3.1加强施工过程中的质量控制，确保工程质量等级达到优良。3.2科学、合理的安排施工顺序及施工进度，保证工程顺利完工。3.3合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。3.4结合同类工程施工经验，重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法。第二章、工程概况与工程特点1、工程概况邢台德龙机械轧辊公司位于邢台市西部郊区，厂区属半丘陵地带，厂内动力管道及铸造分厂浇注坑通风管道工程包括煤气管道系统、压缩空气管道系
4、统、氧气及氩气管道系统、采暖热水管道系统、蒸汽管道系统及铸造分厂浇注坑通风管道安装工程,主要工作量包括煤气管道1538.3米、氧气管道423米、采暖管道2362米、蒸汽管道172米、压缩空气管道386米、氩气管道323.5米、铸造分厂浇注坑通风管道106.7米。煤气管道、蒸汽管道采用架空敷设，采暖管道、压缩空气管道、氧气管道采用埋地敷设，铸造分厂浇注坑通风采用风管埋地。2、工程特点2.1工程量大：本工程主要包括开槽、基础（垫层）、管道预制、管道安装、管道支架及平台、检查井、回填等多种工序，结构复杂，要做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强夏季、雨季的施工措施，合理组织、科学调度，保证
5、工期质量目标的实现。2.2工期紧：根据招标文件，本工程计划工期为45天，但我公司本着为用户负责，使建设资金尽早发挥效益使工程早日投入使用，将以一流的管理和一流的施工采取有效措施缩短工期，保证按计划工期完成。第三章、施工组织1、工程目标1.1质量目标：优良。1.2 工期目标：工期为45天。1.3安全文明施工目标：文明工地，安全无事故。2、施工组织设置2.1施工组织设置我公司为壹级资质企业，近两年来已先后承担了大批的同类大、中型工程项目，这些项目经建设单位、工程质量监督站和设计、监理单位的检查都能满足合同的要求，尤其是工程质量和速度有明显的优势。本公司之所以能达到合同阶段考查目标和质量上具有明显的
6、优势，主要是由于本公司派出了强有力的项目班子，对建设项目的质量、进度、造价等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。本工程如果中标，我们一方面严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。为此，我们将组建由孙建格为项目经理的项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的管理人员，对项目实行总承包管理。 项目经理部机构框图项目经理项目工程师项目副经理项目会计师项目经济师生产质量材料设备财务预算安全劳资技术资料员技术员施工员质检员安全员项目各班组2.2管理人员职责2.2.1项目经理职责
7、(1)、制定工程的质量方针、目标、并组织实施；(2)、实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任；(3)、组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责；(4)、按质量计划/施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求；(5)、合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；(6)、组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。2.2.2项目副经理职责(1)、负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。(2)、协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要
8、。(3)、组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。2.2.3项目工程师职责(1)、负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任；(2)、组织编制项目质量计划施工组织设计，并对其实施效果负责；(3)、组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责；(4)、组织技术攻关，处理重大技术问题；具有质量否决权。2.2.4工长、技术员职责(1)、严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质量负责；(2)、编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计文件变更；(3)、负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与管理。(4)、组织
9、进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作；(5)、负责施工记录的收集、整理和归档，并参加工程竣工验收工作。 2.2.5项目质检员职责(1)、对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权；(2)、发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正；(3)、跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果；(4)、参加隐蔽工程验收及其他检验、试验工作，把好质量关；(5)、参加工程质量验评及竣工验收工作，核验工程质量结果；(6)、做好专检记录、及时反馈质量信息。2.2.6项目材料员职责(1)、根据施工进度计划，编制顾客提供产品分批分期进场计划；(2)、负责对送检物资
10、的报送工作；(3)、根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作；(4)、负责顾客提供产品的调拨和外观验证；(5)、负责仓储物资管理和标识；(6)、负责施工生产用料的发放和回收管理；(7)、负责物资质量证明文件登录和保管工作；(8)、参加不合格物资的评审处置。2.2.7资料管理员质量职责(1)、负责文件、资料的接收、保管、登记、标识、发放和回收工作；(2)、监督、检查文件、资料的使用、保管情况，防止使用无效版本；(3)、负责文件、资料的收集、整理和归档工作。2.3协调管理2.3.1与设计单位的协调如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工
11、实施方案。2.3.2与业主的协调施工单位需与业主协调解决在施工中所存在的问题，协助业主技术人员解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2.3.3与监理部门的协调(1)、在施工全过程中，严格按照业主及监理部门批准的 “施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。接受监理部门的验收和检查，并按照监理部门的要求，予以整改。(2)、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理部门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理部门的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理部门的权威性。2.3.4与当地政府、
12、群众关系协调我公司有丰富的施工经验，我们一定要尊重当地政府的安排和当地群众的习惯，不扰民，做到文明施工。2.4协调方式2.4.1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2.4.2由业主负责人主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。2.4.3本项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。3、施工力量部署3.1施工总体部署
13、本标段管道工程由于工期紧、工程设计要求高、工程量大、质量要求高等特点，必须配备充足的人力、物力资源，采取集中优势兵力打歼灭战的措施。整体工程分开槽、基础（垫层）、钢结构支架及平台、管道预制及安装、管道冲洗及试验、阀门井砌筑、管沟回填。由于工程量大，有广阔的作业面，采用全面流水施工。3.2施工力量部署我公司将调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍。劳力动态调配详见劳动力计划表。4、主要施工机具设备需用量计划我公司结合相关同类工程丰富的施工经验，并结合考虑本工程进度情况，本着科学、合理、经济的原则，选用合理的施工机具设备。详见拟投入的主要施工机械设备表。5、施工准备工作5.1人员组织
14、 我公司选派富有此类工程施工经验的施工管理人员组成本工程的项目经理部，项目经理部主要组成人员具有相应专业资质，持证上岗。 5.2技术准备 开工前，组织有关技术人员对各项施工文件和有关资料进行认真研究，对施工现场进行认真考察，对业主提供的水准点和坐标点进行核对和保护，根据现场调查和施工图纸，编制施工组织总设计，对每一个具体的单位工程制定详细的施工方案，并编制好作业指导书，进行图纸会审，编制施工预算，合理安排场地，做好现场道路并做好排水等技术准备工作。 5.3施工用水及消防 以满足生产和消防用水为主，现场沿道路布设100主管道，在施工区和生活区设置阀门以供消防、施工和生活用水。 5.4施工用电现场施工用电采用三相五线制，沿厂区道路边埋电缆地下敷设，主要用电为砼搅拌机、砼震动机械、钢筋加工机械等。现场提供已足够的变压器一台，为防止临时停电，备用200KW的发电机组一套。5.5施工道路 根据厂区整体设计，进场后要把部分正式道路路基修好，作为临时道路，与原有道路形成环形回路。待土建基本竣工时,再作路面,其它各项附房所用支路，用炉渣或灰土铺设4米宽，路边挖排水沟，以利雨季施工。5.6施工机具准备详见主要施工机具设备表 5.7劳力准备详见劳动力计划表。5.8物资准备 开工前做好物资准备工作，对工程材料的来
