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1、关于提高重庆建筑企业核心竞争力的思考 企业核心竞争力是企业在长期的生产经营过程中不断培育和积淀而形成的， 是企业保持长远竞争优势的源泉。中国加入WTO后，国有建筑企业不仅面临国内其他建筑企业的挑战，而且面临着来自国外大型建筑商的更加激烈的竞争。现代经营战略理论认为，竞争优势是企业提高经营效益和维持生存、促进发展的关键，而可持续性竞争优势来源于企业的核心能力。针对国有建筑企业目前面临的激烈市场竞争和巨大生存压力，国有建筑企业如何在激烈市场竞争中，越做越大，越做越强，国有建筑企业的经营者就必须利用外来竞争力培养、整合并提升其核心竞争能力，这既是当务之急，又是严峻课题，更是战略选择。本文介绍了建筑企
2、业核心竞争力的一般理论和当前建筑企业的主要现状以及建筑企业提高其核心竞争力的必要性，分析了重庆建筑企业发展中存在的问题，提出了解决问题、提高重庆建筑企业核心竞争力的对策，以此培育和提高企业核心竞争力。1、 企业核心竞争力的一般理论 如果说企业发展战略规划是企业发展的导航灯，那么企业的核心竞争力便是发展的原动力。从理论层面把握企业核心竞争力的涵义、特征、意义，对于研究建筑企业核心竞争力具有重要意义。（一）企业核心竞争力的内涵 “核心竞争力”首先是普拉哈德(C.K.Pahalad)和哈默尔(Hamel.G)于1990年，在权威杂志哈佛商业评论发表的企业的核心竞争力一文中首先提出的。它是指“组织中的
3、积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。”此后，人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。有人认为，企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。有人则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。这些概念的界定基本上是“形不同而质同”，可归结为：所谓企业核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力。严格地说，企业核心竞争获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制融合的企业的组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部
4、交易性战略的结果。比如：索尼公司的核心竞争力是产品创新能力，特别是小型化能力，它以此抢先夺得喜新者的市场。松下公司的核心竞争力是质量与价格的协调能力。松下不求新只求以模仿后的适当价位吸引市场。科龙公司的核心竞争力是无缺陷能力，即在产品各个环节消灭错误可能，如他们发现火车运输中有野蛮装御现象，就专门派人护送列车运输全过程。总之，企业核心竞争力可以强化自己的绝对优势或相对优势，达到占领竞争制高点的目的。由此可知，企业核心竞争力是企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上，保持企业长期竞争优势的能力，它的内涵一般包括6个方面：1、企业具有独具特色的全局性、长远性的战略思维，每一个投资行
5、为都有方向、有目的，企业的发展始终有明确的指导思想；2、企业具有自身的文化和经营理念，并且在这种文化和理念指导下的用人机制和在这种用人机制作用下所形成的类人才；3、企业内部有很好的组织构架、运行流程、监控体系、决策和控制能力、市场拓展能力、部门与企业之间的协调能力；4、企业具有各产业所需的技术研究力量和技术更新能力，具有自己的专利和核心技术，始终保证在技术上能处于行业领先地位；5、企业具有良好的筹资能力和良好的资金运转状态，资金负责债结构合理，现金流入量大干现金流出量；6、企业拥有知名的品牌和较高的知名度，产品质量和企业素质一流。（二）企业核心竞争力的特征核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础
6、，因此并不是企业所有资源、知识和能力都能形成核心竞争力，只有当资源、知识和能力符合以下特征时，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的核心竞争力。1、 用户价值性。核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。以海尔和长虹为例，两者同属电器企业，海尔的核心竞争力是其五星级的销售和服务体系。而长虹的核心竞争力则是它的低成本和规模优势，当用户注重购买方便和售后服务时，就倾向于购买海尔电器，而价廉物美成为首要选择时，就倾向于长虹。用户价值除了体现在用户所看重的核心价值上外，还包括企业对用户价值的维护和增值，它包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。2、延展性。延展性是指企
7、业能够多核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。核心竞争力有从核心竞争力核心技术核心产品最终产品的延展能力，即企业的核心竞争力包含着一项或几项核心技术，而这些技术相互配合形成一个或多个核心产品，再由核心产品衍生出最终产品。这个延展过程中，企业的核心竞争力是主导力量。核心竞争力的延展性使企业能够较大程度地满足客户的需求，不仅是当前的需求，而且包括了潜在的需求。这种需求的满足是通过核心竞争力充分发挥其延展性，在新的领域内积极运用而得以实现的。延展性使核心竞争力更能保证企业多元化发展的成功。以日本夏普公司为例，其核心竞争力是液晶显示技术，该项技术使夏普公司在笔记本电脑、袖珍计算机、大
8、屏幕显像技术等领域都具有竞争优势。3、独特性。独特性又称异质性，是企业核心竞争力必须是独一无二、为企业所特有，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有。独特性还要求核心竞争力具有不可模仿和难以被替代的特性。如果核心力容易被替代或模仿，刚意味着这种竞争力很弱，无法给企业创造较大的和持续的竞争优势。4、动态性。企业核心竞争力是在长期的经营实践中逐步积累形成的，它作为支撑企业长期发展的主动力，具有较强的稳定性，其生命周期也远远超过了一般产品的生命周期。但是企业的核心竞争力总是与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量高度相关的。随着时间的推移，企业核心竞争力必然发生动态发展演变，经历产生、成长、成熟、
9、衰亡等阶段。企业核心竞争力的生命周期可划分为以下几个阶段：无竞争力阶段、一般竞争力阶段、初级核心竞争力阶段、成熟核心竞争力阶段、核心竞争力弱化阶段、核心竞争力新生阶段。除上述主要特征外，核心竞争力还具有局部优势性、不可分离性、不易模仿性等特点。（三）核心竞争力的意义核心竞争力在企业成长过程中的主要意义表现在：从企业战略角度看，核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的，从而是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域；从企业未来成长角度看，核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力；从企业竞争角度看，核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力；从企业用户角度看
10、，核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好处。2、 重庆建筑企业提高核心竞争力的必要性 随着经济危机的蔓延、市场竞争的加剧及低碳绿色建筑新型建筑理念的诞生，核心竞争力对于一个谋求长远发展的建筑企业而言至关重要。（一）建筑企业的现状 1、重庆建筑企业的现状。重庆直辖市以来，建筑业得到了长足发展。随着宏观经济环境不断向好，重庆经济稳步前行，以“促投资”为“保增长”的重要抓手，全市固定资产投资持续快速增长，作为投资建设实施主体的建筑业行业发展趋势良好。2009年19月，全市有工作量的施工总承包和专业承包建筑企业2264家，签订的合同额2284.35
11、亿元，增长36.4%，完成建筑业总产值1242.54亿元，增长33.3%。建筑业总产值构成快速协调增长，带动总产值持续较快增长。全市专业承包建筑企业共完成竣工产值571.42亿元，与上年同期相比增长31.5%。虽然建筑业在重庆国民经济中的支柱产业地位和作用不断增强。但总的来看，重庆建筑业还存在行业发展水平不高，企业发展问题多、困难大，建筑业市场秩序不尽规范，管理体制、机制不够优化等问题。为使得重庆建筑业更好更快发展，重庆市政府在深入细致调研基础上，出台了重庆市人民政府关于加快建筑业改革与发展的意见，为重庆建筑业提出了明确的奋斗方向和具体的目标任务，对重庆市建筑业的发展具有里程碑意义。意见明确到
12、2012年，基本建立统一开放、竞争有序、适应市场经济发展、符合重庆市城乡统筹发展和工业现代化要求的建筑产业体系、市场体系、行业管理体系和企业运行机制。全市建筑业年产值超过2000亿元，培育12家年产值200亿元以上的龙头企业。建筑业行业综合水平位居西部一流，建筑业成为国民经济的重要支柱产业。2、国内其他建筑企业的现状。（1）生产能力经过几十年的建设，我国已经建立了比较完备的建筑业生产体系。我国建筑企业特别是具有特级、一级资质的企业，大多技术力量雄厚，拥有一定实力的施工队伍和高水平的管理人员，具有承建、招揽大型工程项目的能力。 （2）管理制度与水平由于长期受计划经济的影响，不少企业尤其是中小型建
13、筑企业，未能按照国际惯例建立相应的管理制度。所有权制度、分配制度、人事制度等还不完善，因而不能适应日趋激烈的竞争环境，难以适应市场经济的要求。（3）经营模式目前多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放型经营和外延式发展模式。科技论文，管理现代化。即产出基本上依靠增加各种资源的投入来提高，建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正比关系，在某种程度上说明，总产值的增加是靠从业人员人数的增加来实现的。科技论文，管理现代化。（4）组织结构同国外建筑企业100人以内为主的规模结构相比，我国建筑企业平均规模偏大。科技论文，管理现代化。企业平均规模是发达国家的近50倍，大型建筑企业平均规模是发达国家的20倍，其中年
14、产值几千万元、人数三四千人的企业相比比重。科技论文，管理现代化。我国建筑企业自成体系、各自封闭的发展模式，不仅造成相应的基础技术工作、技术装备、人才培训等方面的重复建设，还造成我国建筑企业“大而不强，小而不专”的现状，大企业无法与国外大承包商进行竞争。3、国际建筑企业的现状。1988年，世界经济开始进入新一轮景气循环。经济增长达到4.5%的较高水平，世界贸易超前增长达到8.5%，国际金融市场十分活跃，国际直接投资迅猛增长。国际建筑市场也随之出现较大增长，250家国际大承包投资商的合同成交额（营业额）达941亿美元，比上年增长27.3%，走出了低谷。1989年增至1126亿美元，1990年增至1
15、203亿美元，1991年达到国际承包市场历史最高记录1519亿美元。此后的10多年内，虽然世界经济增长速度趋缓，且时有反复，但总体保持增长势头未变，国际承包市场出现了稳定发展的兴盛时期，每年225家大承包商营业额均在1000亿美元以上。从发展趋势看，估计国际建筑市场总体规模将基本保持在3万亿美元的水平之上。值得关注的是，随着建筑业国际化程度的不断提高，国际工程承包的比例将不断扩大，据有关预测，2010年之前，世界每年将有20003000多亿美元的国际工程承包额。（二）建筑行业竞争的需要2008年美国次贷危机引发的金融海啸席卷了从虚拟经济至实体经济、从发达国家至发展中国家的各个层面。我国经济也难
16、以独善其身，建筑业更是遭遇到了前所未有的“寒冬”：国际金融市场动荡不堪，各国纷纷收缩或延期执行建设计划，使得国际新开项目锐减；为应对国际金融危机，我国政府实施从紧的货币政策，宏观调控的力度也不断加大，加上金融海啸的影响，国内房地产市场陷入低迷状态；人民币升值、物价上涨、劳动力价格上涨这些因素都使得建筑业生产成本大幅增加，大多建筑企业利润减少，一些企业出现亏损甚至破产，这场金融风暴对建筑企业而言无疑是一次巨大考验。但任何事物都有其两面性，金融危机有“危”也有“机”：在危机重建中，国外许多大型建筑企业正在计划或者已经与我国的一些建筑企业进行了合作。奥运工程的国际招投标等，这些对建筑企业而言都是很好的发展机遇。随着经济危机的蔓延、市场竞争的加剧及低碳绿色建筑新型建筑理念的诞生，核心竞争力对于一个谋求长远发展的建
