《（项目管理）作项目管理时遇到的一些名词》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（项目管理）作项目管理时遇到的一些名词（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公共的首字母缩略词ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图AON Activity-On-Node 单代号网络图AS Actual Start Date 实际开始日期BAC Budget At Completion 在完成时的预算BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作
2、预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同）CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同）CPI Cost Performance Index 成本执行指数CPM Critical Path Method 关键线路法CV Cost Variance 成本偏差DD Data Date 数据日期DU Duration 持续时间，工期EAC Estimate At Compl
3、etion 在完成时的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早开始日期ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算EV Earned Value 挣值法FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用FS Finish-to-Start 完成到开始关系GERT Graphical Evaluation a
4、nd Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚开始日期MPM Modern Project Management 现代项目管理OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构PC Percent Complete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法PERT Program Evaluation and
5、 Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish date 计划完成日期PM Project Management or Project Manager 项目管理或项目经理PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMP Project Management Professional 项目管理专业人员PS Planned Start date 计划开始日期QA Quality Assurance 质量保障QC Quality Control 质量控制RAM Responsibility Assignm
6、ent Matrix 责任分配矩阵RDU Remaining DUration 剩余工期RFP Request For Proposal 请求建议书RFQ Request For Quotation 请求报价单SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 计划完成日期或开始到完成关系SOW Statement of Work 工作说明SPI Schedule Performance Index 进度执行指数SS Scheduled Start date or Start-to-Start 计划开始日期或开始到开始关系 SV Schedule Varia
7、nce 进度偏差TC Target Completion date 目标完成日期 TF Total Float or Target Finish date 总时差，或目标完成日期TS Target Start date 目标开始日期TQM Total Quality Management 全面质量管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构定义这里定义的许多词，在词典的定义中具有更广泛的意义，在某些情况下具有不同的意义。定义时采用了如下的规则： 作为定义的部分使用的词汇，并且在词汇中被定义过，用斜体显示。 当包括同义词时，没有给出定义，并且建议读者去参阅优选的相关
8、词汇。 不是同义词的相关的词汇在定义之后参考部分给出。术语1. Accountability Matrix 会计责任矩阵参考责任分配矩阵。2. Activity 工作在一个项目期间执行的一项工作元素。一项工作通常有一个预计的时间，预计的成本，和预计的资源需求。工作经常被划分成单个任务。3. Activity Definition 工作定义确定完成项目的各种可交付成果必须执行的具体工作。4. Activity Description(AD) 工作说明在项目网络图中使用的一个简单短语或标示。工作说明通常描述工作的范围。5. Activity Duration Estimating 工作持续时间估算
9、估算完成单项工作所需要的工作期间的数量。项目管理知识体系术语(四) 1. Late Start Date(ES) 最晚开始日期在关键线路法中，在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下（通常是项目的完成日期），一项工作（或项目）可能开始的最晚时间点。2. Lead 提前量一种逻辑关系的修正，它允许后续工作一个提前量。例如，在一个具有10天提前量的完成到开始的关系中，后续的工作可以在先行工作完成之前10天开始。参阅推迟量。3. Level of Effort(LOE) 投入水平测量不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作（例如，供应商或客户的联络工作）的一种手段。它通常是由在一个特定的时间期间内的工作比率
10、来测定的。4. Leveling 平衡参阅资源平衡。5. Life-cycle Costing 全生命期成本估算当评估不同的替代方案时，将包括购置，运作和处置再内的成本估算的概念。6. Line Manager 产品经理（1）实际工作在制造产品或提供服务的任何小组的经理。（2）一种职能经理。7. Link 连接参阅逻辑关系。8. Logic 逻辑参阅网络逻辑。9. Logic Diagram 逻辑图参阅项目网络图。10. Logical Relationship 逻辑关系项目的两项工作之间的关系，或者一个项目工作和一个里程碑之间的关系。参阅优先关系。有四种可能的逻辑关系：完成到开始关系“从”工
11、作必须在“到”工作可以开始之前完成。完成到完成关系“从”工作必须在“到”工作可以完成之前完成。开始到开始关系“从”工作必须在“到”工作可以开始之前开始。开始到完成关系“从”工作必须在“到”工作可以完成之前开始。11. Loop 回路通过同一个节点两次的网络线路。使用传统的网络分析技术（如CPM和PERT）不能把回路分析出来。在GERT中允许回路。12. Management Reserve 管理储备量一个分开编制的计划量，它用来应对不可预测的情况（有时称为“不知的不知”）。管理储备量可能包括项目的成本或进度。管理储备量意于减小遗漏的成本或进度目标所带来的风险。管理储备量的使用要求变更项目成本的基准计划。13. Master Schedule 主进度计划一个概括级的进度计划，
