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1、项目名称 项目计划 文档编号 第 1 页 共 8 页 文档编写日期 目录 目录目录 1 1介绍介绍 2 1 1目标 2 1 2范围 2 1 3参考文献 2 1 4术语与简写 2 1 5遗留问题 2 2项目介绍项目介绍 2 3软件生命周期模型软件生命周期模型 2 4组织和职责组织和职责 3 5交付物交付物 4 5 1 项目产生的交付物 4 5 2 提供给用户的项目交付物 5 6组间活动计划组间活动计划 5 7资源资源 5 7 1技术资源 5 7 2人力资源 5 8风险管理风险管理 6 9项目控制项目控制 6 9 1项目报告 6 9 2项目组会议 6 9 3项目计划更新 7 10项目时间表项目时间
2、表 7 10 1项目里程碑时间表 7 10 2项目详细时间表 8 10 3项目评审时间表 8 11质量保证计划质量保证计划 8 12配置管理计划配置管理计划 8 13培训计划培训计划 8 1 介绍介绍 本文档描述 XXX 开发项目及其目标 本项目采用的质量保证计划 本项目采用的配置管理计划 项目交付物 相关人员的角色和职责 1 1目标目标 为项目开发制订计划 作为项目开发的基准 1 2范围范围 XXX软件版本 x y z p 1 3参考文献参考文献 项目计划与监控过程 1 4术语与简写术语与简写 DCDigital China 1 5遗留问题遗留问题 无 2项目介绍项目介绍 项目简介 3软件生
3、命周期模型软件生命周期模型 本项目将遵循标准瀑布型软件生命周期模型 各阶段的划分如下图所示 项目名称 项目计划 文档编号 第 3 页 共 8 页 文档编写日期 PI P ModuleModule Unit ST RSO ASO DSO CSO ITC STC 系统测试计划 集成测试计划 模块测试计划 控制流 数据流 XX X PM需要签发的检查 点 系统测试完成 集成测试完成 签发代码 签发 详细设 计说明书 签发 概要设 计说明书 签发 需求规 格说明书 KO 项目启动会 System ModuleModuleModule UnitUnit Unit Unit UnitUnit Module
4、 UnitUnit Unit Unit Unit 图例 Subsystem UnitUnit SubsystemSubsystem REL 标准V模型生命周期 RA HLD LLD CUT IT XX X 推推荐荐需需要要高高层层经经理理 签签发发的的检检查查 点点 R C 版本发布结束 CL S 产品调研报告 产品定义 业 务需求 4组织和职责组织和职责 4 1 组织结构图 4 2 组织职责表 下表定义了项目成员的角色和职责 角色人员名单职责 项目领导小组 项目经理质量经理 配置管理组编程小组系统分析组 产品经理 测试组 支持维护组 CCB 项目领导小组 软件产品部研发副总 经理 部门经理
5、指定项目经理 分配所需资源 监控项目进展 为项目指定更改审批人 在客户提出更改请求的情况下与客户进 行协商 CCB 变更控制委员 会 项目经理 产品经理 技术经理 SQA SCM 审核并批准基线 审核并批准对基线的修改 批准产品的发布 项目经理 完成工作说明书 制订时间表 审核所有的交付物 每周一次向项目领导小组报告项目状态 指定配置管理员 产品版本发布 制订项目计划 质量经理 项目计划评审 建议项目经理遵循相关的的质量标准 定期向项目领导小组汇报项目状况 配置管理经理 制定配置管理计划 定期发布配置状态报告 极限审计 跟踪变更状态 项目组成员 承担项目经理分配的任务 5交付物交付物 5 1
6、项目产生的交付物项目产生的交付物 需求规格文档 测试策略文档 概要设计文档 详细设计文档 源代码 单元测试计划和测试用例 集成测试计划和测试用例 系统测试计划和测试用例 XXX 软件版本 x y z p 用户操作手册 5 2 提供给用户的项目交付物提供给用户的项目交付物 XXX 软件版本 x y z p 用户操作手册 项目名称 项目计划 文档编号 第 5 页 共 8 页 文档编写日期 6组间活动计划组间活动计划 序号序号交付物交付物提交人提交人计划提交日期计划提交日期沟通与跟踪方式沟通与跟踪方式问题报告渠道问题报告渠道 7资源资源 7 1技术资源技术资源 序号序号资源要求资源要求要求到位时间要
7、求到位时间 1 硬件资源 HP N4000 两台 YYYY MM DD 2 软件 BroadVision 1to1 Hp Unix 11 YYYY MM DD 3 开发场所 YYYY MM DD 7 2人力资源人力资源 序号序号姓名姓名角色角色 部门部门到位时间到位时间结束时间结束时间全职全职 兼职兼职 1 2 3 4 角色包括项目经理 技术经理 变成组长 软件工程师 测试工程师等 如为兼职方式 注明比 例 如 20 8风险管理风险管理 序号风险严重性发生可能性优先次 序 对项目 的影响 应急计划 1 用户提供 的模块可 能有错误 高中高 2 3 9项目控制项目控制 9 1项目报告项目报告 序
8、号报告准备人频度接收人 1项目周报项目经理每周一次项目领导小组 质量经理 2个人周报项目组成员每周一次项目经理 3项目月报告项目经理每月末项目领导小组 质量经理 4里程碑报告项目经理每个里程碑结 束 项目领导小组 质量经理 5项目结束报 告 项目经理项目结束项目领导小组 质量经理 6例外事件报 告 项目经理当意外事件发 生时 项目领导小组 质量经理 9 2项目组会议项目组会议 序号会议频度参加者 1项目例会 每周一次 当需要时 项目经理 项目组成员 2里程碑会议每个里程碑结束项目经理 项目组成员 质量经理 项目领导小组指定人 员 3项目月度会 议 每月一次项目领导小组 项目经理 质量经理 4
9、项目结束会 议 项目结束项目经理 项目组成员 质量经理 项目领导小组 9 3项目计划更新项目计划更新 当下列事件发生时 项目经理更新项目计划 项目范围发生变化时 里程碑达到时 检查点审核已完成 风险发生并且采用了项目计划中没有指定的纠正措施 项目计划与实际情况偏离 20 以上 由内部与外部审计而导致的纠正活动 项目计划中的任何修改条件满足 项目名称 项目计划 文档编号 第 7 页 共 8 页 文档编写日期 所有的更新都要经过评审 并由项目领导小组签发 10 项目时间表项目时间表 10 1 项目里程碑时间表项目里程碑时间表 项目开始日期 YYYY MM DD 项目估计结束日期 YYYY MM D
10、D 阶段阶段估计开始日期估计开始日期估计结束日期估计结束日期责任人责任人 项目计划阶段YYYY MM DDYYYY MM DD项目经理 需求 YYYY MM DDYYYY MM DD项目经理 概要设计YYYY MM DDYYYY MM DD开发人员 详细设计YYYY MM DDYYYY MM DD开发人员 编码与单元测试YYYY MM DDYYYY MM DD开发人员 集成测试YYYY MM DDYYYY MM DD测试人员 系统测试YYYY MM DDYYYY MM DD测试人员 版本发布和验收YYYY MM DDYYYY MM DD项目经理 里程碑时间表与项目所采用的生命周期相对应 10
11、2 项目详细时间表项目详细时间表 项目经理使用 Microsoft Project 工具来创建和跟踪详细项目时间表 请参阅 WBS 计划 10 3 项目评审时间表项目评审时间表 项目经理使用 Excel 制订项目的评审计划 请参阅项目评审计划 11 质量保证计划质量保证计划 请参阅质量保证计划 12 配置管理计划配置管理计划 请参阅配置管理计划 13 培训计划培训计划 序号培训人培训内容培训开始日 期 培训结束日 期 培训费用 元 与项目组工 作的相关程 度 培训效果评 估方式 1汪 洋CICS2002 05 242002 05 311000强内部报告 2李月蘅JAVA 2752002 06 012002 06 052000很强认证考试 5 6 3 4 培训内容与项目组工作的相关程度用五个等级描述 很强 较强 一般 较弱 很弱
