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1、 奥鹏-公司战略19秋期末考核答案试卷总分:100 1、所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产品D、同行业产品正确答案:B2、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化正确答案:B3、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略正确答案:B4、企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（ ）战略。A、产品开发战略B、中心多样化战略C、市场开发战略D、集中
2、战略正确答案:B5、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()A、竞争优势战略B、营销战略C、低成本战略D、差异化战略正确答案:C6、企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（ ）。A、重新集中战略B、合资战略C、退出战略D、集中战略正确答案:C7、（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素A、年龄结构B、民族构成C、收入分布D、文化和价值观正确答案:D8、（ ）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。A、普拉哈拉德B、迈克尔波特C、沃纳菲尔特D、霍菲和申德尔
3、正确答案:B9、以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（ ）A、计划性B、应变性C、风险性D、目的性正确答案:D10、处于成熟期的产品的成功关键因素是什么？（ ）A、利用金融杠杆B、集聚资源以支持生产C、控制成本D、提高管理控制系统的效率正确答案:C11、战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()A、企业集合B、相同企业C、类似企业D、相同行业正确答案:A12、以下哪一项不是领导型企业的特征？（ ）A、企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量B、在本行业市场中有较大的市场占有率C、在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位D、是许多竞争者挑
4、战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻正确答案:A13、以下哪一项不属于战略目标。（ ）A、企业规模B、销售收入和盈利增长率C、企业目标市场D、技术能力正确答案:C14、潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力（）A、不变B、上升C、降低D、不定正确答案:C15、战略目标的基本目标是（ ）。A、市场目标B、利润目标C、平衡性目标D、权变目标E、竞争目标正确答案:B16、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力正确答案:C17、战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分
5、为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()A、职能战略B、经营战略C、公司战略D、运营战略正确答案:C18、集中行业处于生命周期（ ）阶段，会产生明显的集中趋势。A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期正确答案:C19、市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（ ）。A、企业的产品或服务在当前市场中达到饱和B、企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源C、企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力D、通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的正确答案:
6、A20、对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力正确答案:D二、多选题1、市场战略选择的几种模式是( )。A、单一市场集中化B、市场专业化C、产品专业化D、全面进入E、大规模定制正确答案:A,B,C,D,E2、在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()A、当供应商出售的是日用品时B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时正确答案:B,C3、竞争对手分析集中在()A、那些与公司直接进行竞争的企业B、生产替代产品的企业C、行业中有影响的企业D、那些可能进入该行业的公司正确答案:A,C4
7、、战略管理的要素包括( )。A、产品与市场领域B、成长方向C、竞争优势D、协同作用E、核心能力正确答案:A,B,C,D5、企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )A、物料方面的问题B、费用方面的问题C、制造管理方面的问题D、工艺方面的问题E、设备方面的问题正确答案:A,C6、处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有（ ）。A、基本型B、渗透型C、开发型D、反应型E、适应性正确答案:A,B,D7、人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理正确答案:A,B,D8、并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。
8、A、生产协同B、经营协同C、财务协同D、人才技术协同E、市场协同正确答案:A,B,C,D9、以下哪几项是对互联网的说明不正确()A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司正确答案:B,C,D10、战略管理过程包括（）A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施正确答案:A,C,D三、判断题1、市场追随战略是小企业才适用的战略。A、错误B、正确正确答案:A2、企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。A、错误B、正确正确答案:A3、衡量和评价核心能力能否
9、形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性A、错误B、正确正确答案:A4、多元化战略有可能分散企业资源。A、错误B、正确正确答案:B5、成本领先企业的利润率一般较低。A、错误B、正确正确答案:A四、简答题1、影响企业国际市场国际化方式选择的因素有哪些？正确答案:一、技术性贸易壁垒对企业国际化的影响对于企业来说，初始成本提高了企业的市场进入壁垒，企业为维持市场进入必须预先投入更多的资金，可能会影响到企业的市场准入，尤其是对那些实力不强又缺乏资金支持的中小企业。持续成本则包括产品进入市场后不断发生的长期质量控制的成本、为验证出口产品符合某项标准所耗费的有关技术支出，以及为进行检疫造成
10、周转速度下降以及因此产生的库存成本和运输费用的超额支出。这意味着企业在进口国市场的竞争力可能降低，因为企业必须持续不断地付出更高的边际成本，对企业竞争力将产生长期的影响。显然，由于大企业更可能形成规模经济，随着规模经济效应的发挥，效率的改进可以部分抵消成本的增加。因此，面对技术性贸易壁垒，大企业往往表现出比中小企业更强的适应性。有关研究表明，判断其产品是否与不同国家的技术法规相符合的程序是非常复杂的，涉及到大量的成本且呈不断增加的趋势，其中最为显著的成本增加就是重复测试与认证。而且，合格评定程序和检疫措施增加了时间成本，加之在检验与认证过程中经常发生故意的延迟，对于那些生命周期较短的产品来说影
11、响极为严重。二、 企业国际化的不同阶段对“技术壁垒”的跨越企业国际化是企业融入世界经济，在国际范围内配置产品、资本、技术等生产要素，实现可持续发展的经济行为。人们通常将企业国际化定义为产品出口后的国际行为，但是笔者认为，企业的国际化道路应该从进口采购资源的那一刻就开始了，而且，对于企业如何跨越国际贸易中的“技术壁垒”问题的研究也应该从企业国际化的起步阶段就研究对策。本文将从内向和外向两种视角来对企业国际化以及在国际化的不同阶段如何跨越“技术壁垒”进行分析。1、内向国际化阶段对“技术壁垒”的跨越内向国际化是企业组织内部的基本需要促进的国际化，主要包括进口/采购资源、从外国企业那里取得许可证、在国
12、内与外国企业建立合资经营企业和成为外国企业的全资子公司。企业以国内市场为基础，引进先进产品、领先技术、管理经验等“引进来”方式，以此提升企业的整体技术水平，增强企业的核心竞争能力，并获得持续的发展动力。这种方式不仅降低了企业的风险，同时还使企业得到了丰厚的收益，这其中不仅包括利润上的，同时还包括技术水平和经营思想方面的，使企业受益匪浅。但是，企业的风险小了并不意味着可以高枕无忧了，外向国际化是企业发展的必然趋势，内向国际化只是前期准备，企业在内向国际化阶段如果没有做好充分的准备，那么在外向国际化阶段就将面临更大的困难和阻力。因此，企业应该在内向国际化阶段就开始重视“技术壁垒”的跨越。单纯利用技
13、术的引进和购买来提高自身的水平，是无法得到系统、复杂的先进技术的。因为这些技术掌握在发达国家的少数大公司手中，为了保持其优势，他们不会泄漏技术秘密。企业可以通过引进外商直接投资的方式，与外国企业进行合作，利用FDI(国外直接投资)所带来的技术转移的溢出效应来提高自身的技术水平；还可以利用外国公司的品牌与营销渠道，进一步扩张产品的国际市场。这些方法都可以使企业顺利地跨越“技术壁垒”。当然，不可否认，利用FDI跨越技术壁垒需要付出一定的代价，即“以市场换技术”。双赢的结果需要靠双方自身的努力去取得，中国企业通过“干中学”等溢出效应，学会如何与国外企业合作与竞争，双赢的结局可以形成双方长期共同发展的
14、纽带，对付动态的技术壁垒。2、外向国际化阶段对“技术壁垒”的跨越外向国际化是企业对国际竞争特点认识之后寻求国际市场发展空间，主要包括出口产品、颁布给外国公司许可证、在国外与外国企业建立合资企业和在国外建立或收购全资企业。企业以国际市场为目标，以“走出去”为主要战略，向国际市场提供产品、技术、资金等一揽子生产要素，以实现生产过程的国际化。内向国际化是企业国际化的基础，企业在内向国际化的过程中，一方面学到了先进的技术，一方面对国际市场有了初步的了解，同时占有了一定的市场份额，这些都为外向国际化做准备；有了这些准备，企业在进入国际市场时有了更强的竞争力，参与市场竞争时也更具有实力。但是，前期充分的准备，并不意味着企业走出国门参与国际竞争时就能够一帆风顺，事实印证了这一点。2、多样化战略存在哪些风险？正确答案:多元化战略采用的不恰当，会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略
