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1、湖南六建欧富安科研生产中心项目BIM工作站于2015年11月27日正式挂牌成立，该项目总建筑面积20888.21，其中含：1#栋生产车间地下1层，地上10层;2#栋仓库地上1层;3#栋工业附属用房地上6层。截止目前，该项目1#已施工至地上四层，2#，3#尚未开工。项目效果示意图欧富安科研生产中心项目作为公司普通项目，利用BIM技术对项目原有技术、成本、管理进行全方面的升级，树立普通项目BIM工作站的标杆，旨在从根本落实BIM技术在普通项目的应用运行，辅助项目精细化管理，进而实现公司全面推广战略目标。针对该项目，我们以商务应用为主、着重成本控制，技术应用为辅，围绕“实效”展开项目BIM技术应用。
2、下面将项目实施中BIM商务应用阶段成果做如下总结。一、前期准备stBIM技术最终落实于管理，只有形成管理制度，才能使BIM技术常态化、长效化、长期化稳定发展下去，因此我们的首要任务是搭建好项目的BIM组织机构，制定应用流程、岗位职责、BIM管理手册，按照制度、职责严格落实BIM技术的推广应用工作，并在过程中编制操作手册，保障项目后期BIM运行。二、BIM模型优化与清单对比2.1、模型的优化及维护在进场前，项目人员利用广联达软件已经建立了传统的算量模型，而BIM技术对模型提出了更高的要求。BIM商务人员利用现有施工图纸对原有模型进行核量、楼层及施工段划分等优化，并针对变更部分进行模型维护。建模的
3、过程使建模人员对图纸有了更深的了解，吃透设计意图，严格按照楼层、分区分段等施工需求统计的工程量也更加准确、精细。模型优化的过程中，BIM中心商务人员发现原有模型存在12处重大问题，对工程量产生较大影响。通过标准的问题记录表，将问题描述、统计，表中统计了问题所在的图名、图号、具体位置等信息，还设置了模型三维截图栏，这一系列信息清晰的表达使得信息传递更加准确。BIM商务人员将形成的问题记录表汇总移交到技术科，进行问题核查和技术优化，确定处理方式，消除问题。核查中发现满堂基础混凝土等级C35(P6)，承台为C40(P6)等施工技术无法处理的问题，我方及时提出联系单，经与甲方沟通，甲方提出变更，避免后
4、期返工现象。2.2、清单对比BIM中心工作人员根据优化及维护后的模型，生成新的工程量清单，该工程量更加符和、接近现场实际用量，使得项目经理及其他管理人员对整个项目工程量从项目初始就能做到心中有数。清单子目也根据生产需求进行调整，统计更加明细，使用更加便捷。工程量清单表模型优化后， BIM中心商务人员提取的BIM模型工程量与投标清单工程量进行对比分析，找出工程量有误差的清单项，从工程量差异得出工程量盈亏点，针对亏损风险对项目经理预警提示，及时采取措施减少和消除风险。比如，经工程量对比得出满堂基础投标清单工程量比优化后的模型工程量少88.73m，此项存在亏损风险;顶板防水投标清单工程量比优化后的模
5、型工程量少151.88m2，此项存在亏损风险。中标工程量与优化后模型工程量对比三、目标成本测算在商务经理的配合下，进行目标成本的测算。提前找到项目成本的盈亏点，本项目没有成本亏损点，针对利润低的风险对项目经理预警，为项目的施工过程成本控制提供后台数据依据。中标成本和目标成本对比-混凝土以下为BIM中心商务人员结合以往项目采购合同、合作单位、劳务单价等综合得出的目标成本数据依据。包工包料一览表：材料价格一览表：人工取费表：四、物料管控4.1、材料用量计划的确定BIM商务人员利用广联达BIM钢筋算量软件和土建算量软件将BIM模型建立并优化完善之后，将模型上传至广联达BIM5D平台，利用5D平台，提
6、取项目主要材料工程量，形成材料用量总计划，从而对整个项目的主材工程量控制有整体把控依据。施工过程中，根据现场实际工期和项目管理人员的需求，利用BIM5D平台对BIM模型进行任意构件、时间点、楼层、施工段等的工程量提取。根据施工及技术方案需求将提取的工程量交给技术科，技术科可利用工程量进行方案的优化。同时，方案的优化亦会影响工程量，BIM商务人员会根据技术科优化后的方案优化工程量计划，生成物料报表，用于材料部门采购。目前结合现场施工，商务人员按照工期进度每周提供物料报表到材料科，大大改善了以往材料部门购买材料用量的误差，改善了传统的施工员估算、材料科粗犷进料模式造成的多报问题，节约了资金投入周期
7、。4.2、材料用量核算BIM人员将物料报表提供给材料科，待工序完工，材料科反馈实际用量给BIM商务人员，BIM商务人员即可对实际用量和计划用量进行对比，与技术科、施工科一起沟通分析量差来源，追溯每一项工程量产生误差的原因，并及时处理问题。避免工程量“错、漏、跑、丢”，杜绝了以往工程量不知去向的问题，亦可对项目经理预警，重点问题重点处理。计划用量与实际用量进行对比，即可分析得到损耗率，通过时间及实践的积累，多个损耗率系数进行综合，即可得到更精确的损耗率系数，更大的方便了管理人员对现场材料用量的控制，并将合理的损耗率写入今后的劳务合同，成为劳务班组评价体系的重要指标。底板防水计划工程量与实际工程量
8、对比表底板防水计划工程量与实际工程量对比分析表五、实时三算对比所谓三算对比，即合同成本、目标成本、实际成本三者之间的对比分析。合同成本数据采取合同价和定额消耗量为依据。项目开工前，成本数据参照以往类似工程数据为依据，随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量、计划消耗量会有量差，商务人员及时统计，将实际成本录入，实时形成三算对比，从而动态的维护成本信息，并能大大提高数据的真实性，时效性。比如，楼地面卷材防水(一级)，合同用量为406.31 m，合同成本为67955.35元;计划用量为370.82m，计划成本为37184.90元;实际用量为308m，实际成本为21560.00元。三者之间存在着量差价差
9、，三者的对比，使项目经理清楚的可以看见项目的实际盈亏点，也可对项目的整个经济成本进行阶段性控制、纠偏。六、资料集成管理6.1、过程成本控制资料管理施工过程中，将工程联系单，变更单，经济签证单以及合同，任务单，结算单等资料归类上传至BIM5D管理平台，极大地方便项目经理对整个项目成本动态的跟踪把控。比如，我们将过程中发出的所有工程联系单上传至5D平台，也将根据联系单出具的变更单、经济签证单对应上传至5D平台，标示签证状态(发出，收回，驳回)，项目经理在任何地方打开5D平台PC端或手机端即可看到项目签证情况，根据发出周期及时签证，避免资金流失。再比如，我们将土方与基坑支护工程合同与土方任务单、土方
10、劳务队工资结算单上传至5D资料管理平台，根据分部分项进行对应。这些过程成本资料的归集整理使项目经理对项目经济签证、项目劳务班组结算等实时情况一目了然，从而辅助项目经理把握项目资金流动，制定资金计划，保障资金投入。6.2、结算资料实时归集BIM商务人员将与项目结算的相关资料扫描成电子文件上传到5D平台分类管理，利用手机端及PC端随时查阅、审查，保证资料的完整性，同时避免过程资料的丢失。资料与模型集成，形成了一个综合的结算文件，即竣工模型，用于项目结算工作，方便模型对量、审计，追本溯源，做到要结算的每一项工程量均有来处，有据可查，有理可依。资料集成管理-合同-土方合同资料集成管理-结算单-土方结算单资料集成管理;任务单单-土方任务单七、结语湖南六建欧富安科研生产中心项目现阶段基于BIM5D商务应用中，较传统方法统计更加快速、准确、明细，同时多维度的对比，大大提升了汇总分析能力。后期应用我们将在重点措施计量与成本控制方面展开深度应用，其中包括外架、安全文明、高支模、清水混凝土、模板等传统方法难点，全面完善项目成本控制体系，向精细化管理迈进。(湖南六建常丽玲/图文)
