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1、产品战略市场战略管理战略营销战略发展战略STRATEGY竞争战略产品战略市场战略本公司2020年的年度市场战略主要有以下几项指标公司在健康小镇行业的覆盖用户到达4000万人公司在健康小镇行业年度实现营业额超过10亿元公司在健康小镇行业的年度营收增长率超过12公司在健康小镇行业的经典项目案例超过5项年度市场战略管理战略1234诊断企业存在的问题健康小镇行业战略性问题一般只有35个找准企业发展方向确定健康小镇是多元化发展还是专业化发展确定企业发展目标根据健康小镇发展趋势和企业综合表现制定管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的长远的发展方向目标任务和政策以及资源调配做出的决策和管理艺
2、术制定企业整体规章根据健康小镇行业性质制定整体运营规章营销战略绿色营销强调环保低碳无公害创新营销创新服务设计与倡导新理念整合营销整合健康小镇市场服务打包营销消费联盟营销构建行业消费圈形成消费联盟连锁经营营销采用连锁直销渠道销售模式5大营销战略竞争战略行业竞争还包括企业的硬实力包括服务的技术优势创新能力企业人才优势等行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势包括服务的和共享与服务水竞争战略价格优势服务水服务功效技术优势创新能力5大竞争战略行业现状政策环境商业模式行业形态行业格局STRUCTURE前景趋势企业现状介绍LOGO文化战略发展历程行业结构我国行业在经过短暂的结构调整后淘汰掉落后产能筛选掉
3、不合格企业并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升我国行业依旧会继续保持增长趋势未来将会向高品质高质量的方向发展呈现品种增多消费多元化等新趋势中国产业链参与主体不断丰富产业生态逐渐健壮政府机构市场化投资机构政府主导产业基金产业服务寡头亟需创新央企互联网巨头科技驱动外企产业链上游地方级科研单位国家级科研单位财税管理及培训政策解读服务媒体营销服务基层招聘猎头外企主导类国央企主导类媒体型机构创投型机构产业链中游互联网巨头私企主导类产品型机构服务型机构智能化制造业自媒体广告宣传云计算大数据互联网产业链下游大型企业投资机构第三方服务机构科研院所服务机构产业创新创业公司趋势分析我国互联网进入下半场互联网
4、已经成为行业未来发展的共识深入加快行业与互联网的整合有利于引爆行业流量倒闭行业产品和服务的不断优化提升促进行业快速发展随着用户需求的不断提升倒逼行业的软硬件环境进一步完善而行业软硬件环境的完善又必然给用户带来更好的用户体验这种良性机制有效提高了行业用户粘性必然成为外来行业的一大发展趋势行业在产品与服务的过程中具有完善的内容生产渠道建设商业化落地等各个层级的协作未来进一步的行业协同整合有利于提高行业竞争力并促进行业持续良性发展商业模式行业的商业模式主要以线上售卖配套产品与线下服务为主其主要的收入来源为线上台售卖配套产品的利润差和线下售后服务台的服务提成目前最主要的行业商业模式是在线服务的轻量化形
5、式主要以线下维护服务等售后门店展开合作特约为主其优点是模式轻拓展快利润高缺点是线下控制能力弱这种方式的代表企业为京东商场和天猫商城等于线下店面的合作模式趋势预测行业现状中央印发的健康小镇行业发展十三五规划明确要求到2020年健康小镇行业将增加30各地方出台了地方政策提高行业渗透率2019年健康小镇行业成为政策红利的市场国务院政府报告指出健康小镇行业将会有利于提高民众生活质量政策环境传统健康小镇行业市场门槛低缺乏统一行业标准服务过程没有专业的监督等问题影响行业发展互联网与健康小镇的结合缩减中间环节为用户提供高性价比的服务90后00后等各类人群逐步成为健康小镇行业的消费主力社会环境健康小镇行业持续
6、需求火热资本利好健康小镇领域行业发展长期向好下游行业交易规模增长为健康小镇行业提供新的发展动力2019年居民人均可支配收入29328元同比实际增长64居民消费水的提高为健康小镇行业市场需求提供经济基础经济环境科技赋能VR大数据云计算健康小镇5G等逐步从一线城市过渡到234线城市实现健康小镇行业科技体验的普及化健康小镇行业引入ERPOAEAP等系统优化信息化管理施工环节提高了行业效率技术环境行业形态互联网助推了健康小镇市场的快速发展目前市场基本形成三大阵营体系传统健康小镇企业互联网健康小镇企业第三方健康小镇企业第三方企业依托传统企业的产品和服务传统企业利用第三方企业的渠道发展业务两者之间形成了紧
7、密的联系互联网健康小镇同样与传统健康小镇存在着这种合作关系所以合作与发展是当下行业的态势传统健康小镇传统服务行业不断在市场中进行业务布局一方面能够有效提高企业的用户粘性和活跃度另一方面能够有效地获取用户在生活中的多项数据完善企业内部的大数据资源提高企业数据服务能力推出更加定制化的服务项目互联网健康小镇通过互联网布局行业进一步扩展业务场景创新健康小镇形态完善产品矩阵在探索场景健康小镇的过程中搭建开放灵活可扩展的核心系统适应互联网海量高速的业务需求与此同时不断开拓沉淀人工智能大数据等前沿技术并深度应用于产品研发提升体验改善经营效率第三方健康小镇台第三方形态打破了企业壁垒跨行业合作打造了更广阔的市场
8、空间面向合作台用户一次提供多家公司报价品牌或一站式服务双方合作进行用户运营为客户提供线上报价出单支持多级管理和结算前景趋势健康小镇行业年来从传统的模式转换到互联网融合模式随着行业各大台挖掘并下沉三四线城市企业从供应环节到生产再到售后环节全环节整合并以产业赋能为纽带为众多优质的公司提供品牌设计系统供应链等全方位支持健康小镇行业随着行业消费主体年轻化行业贷款等金融需求增加A企业推出健康小镇行业消费与银行等机构合作深挖行业生态金融场景聚焦支付管理升级持续发力金融场景发力供应链金融优势明显实现融资企业与金融机构高效对接助力中小企业融资难等问题提升产业链的运作效率健康小镇行业信息化备受用户青睐B企业利用
9、互联网通过信息化的打造融合健康小镇行业特性提高了用户体验给用户带来诸多的便利这将是未来行业发展的必然趋势健康小镇行业新技术场景使得行业用户获得更好的体验技术加持使得行业的服务效果和产品受到用户的青睐新技术比如云计算大数据人工智能的出现给行业标准化问题提供了全新的思考空间通过新技术加入到行业生产和服务过程中能够更好的解决行业痛点和问题保障行业服务效果实现行业效率和用户体验的双重提升随着人们生活水的提高在健康小镇行业越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议因此满足用户需求将是行业立根之本经营目标经营策略推广策略执行策略经营计划MANAGEMENT经营保障经营目标追求产品质量重点研发健康
10、小镇行业拳头产品3项并优化现有功能10项培养优质客户需要培养健康小镇行业优质用户10个保持领先地位提升并巩固健康小镇行业领先地位牵头行业生态活动12次持续利润增长实现持续利润增长每个季度都同比上年度实现利润1的增幅经营策略03拓展型02稳健型01收缩型针对公司在健康小镇领域经营不太景气的产品和服务采取保存实力有效控制经营风险的战略针对健康小镇领域有发展后劲的产品和服务采取积极的市场渗透战略多元化经营战略联合经营战略针对公司在健康小镇领域市场疲软进入衰退期的产品和服务转移战略撤退战略清算战略我司的经营策略如下本公司将在健康小镇行业采取三种经营策略分别为拓展型稳健型收缩型通过三种经营策略的有机组合
11、实现企业整体利润的持续增加推广策略载体先行品牌树立口碑辅助流量驱动内容深耕健康小镇行业主要通过互联网等台作为载体实现品牌效应通过用户的口碑作为辅助实现流量的持续导入对内容进行深耕实现推广策略贯彻推广策略我司在健康小镇行业制定的推广策略如下载体先行品牌树立口碑辅助流量驱动内容深耕经营保障123健康小镇行业经营保障1质量监管健康小镇行业经营保障3资源供给健康小镇行业经营保障2激励制度行业经营保障促进行业持续增长健康小镇行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水管理指标产品指标市场指标项目指标考核指标ASSESSMEN
12、T业绩指标管理指标诊断企业存在的问题健康小镇行业战略性问题一般只有35个找准企业发展方向确定健康小镇是多元化发展还是专业化发展确定企业发展目标根据健康小镇发展趋势和企业综合表现制定管理指标制定企业整体规章根据健康小镇行业性质制定整体运营规章问题定位35个定位方向1个发展目标12个规章制度1个产品指标我公司在健康小镇行业的产品指标主要在产品质量创新性研发效率体验度市场竞争财务指标运营指标等方面通过用户研发人员市场人员第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化年度目标需要达到以下分值以100分值为满分市场指标2020年我司在健康小镇行业市场产业链中市场占比指标需要实现原材料市场份额为234产品市场份额
13、413服务市场份额为235业绩指标在2020年我司在健康小镇行业的业绩指标主要在覆盖用户年度营业额营收增长率经典案例拳头产品等方面达成业绩目标技术风险管理风险产品风险法律风险存在风险RISKEXISTS技术风险重点需要防范技术冒进风险盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术技术盲目研究风险重点需要注意只重视技术研究而忽视产品的优化升级技术是为产品服务的技术误导风险重点需要陷入目前产品市场占有率不错不需要自主革新的陷阱产品不升级就会被变化的市场逐渐淘汰技术落后风险部分技术是具有安全隐患的不合规的技术容易带来新的安全风险给生产和客户体验带来极大的风险技术安全风险管理风险人员管理风险主要是人员的职位职责工作投入组织架构等的管理风险存在人力浪费项目管理风险主要是项目流程管理风险项目不能高效的执行产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险不能按照要求满足产品需求绩效管理风险主要是团队整体和员工个人的绩效管理绩效管理需要实现团队和员工完成目标产品及法律风险
