《汽车电喇叭生产流程改造PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车电喇叭生产流程改造PPT课件.ppt（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、流程再造方案 1 一 流程再造的目的 为了缩短生产周期 原生产周期2 3天 改造后周期12小时 有利于产品的防护和标识追溯性 减少库存积压和中转资金 为了更好地控制生产数量和减少过程损耗 有利于提高公司的综合管理水平和管理能力 提升企业形象 2 调试车间现场 3 4 5 6 二 流程再造的主要特点 变化点 1 将装配 调试 包装集中到一个楼层进行流水线式作业 2 原有的成品时效过程更改为后盖时效 3 物料按每批生产数量定额配送 4 组装不良品进行及时处理和回用 5 各仓库集中管理 改善原有的结构和配送体系 7 三 流程再造之于调试 改变方案 初试工位设置于流水线装脚柄工序后 初试房间10个 中
2、间预留2m的过道空间 后面复试房间2个 初试完成后放置于小盒子中 每盒20只 放上代表工号的号码牌 绿色 流往复试工位 初试不合格品贴上不良原因 放置于小盒中 并用红色工号牌标识 流往下工位 由专人进行返修 复试人员对初试后产品进行复试 合格品流往下工位 不合格品放置于小盒中 带黄色工号牌 利用底层输送带回流至初试工位 并记录各人不良数量 下班后统计每人的工号牌数量再减去不良数量即为各人合格数量 8 四 流程再造之于初试 要求 调试的熟练程度和一次性调试合格率对调试时间的有效控制和调试方法的掌握 避免因时间过长导致喇叭发烫 为有效控制产品的批次数量和流程的顺畅 初试不良品须及时返工 9 复试要
3、求 保证复试质量 要求复试时不可作过多的调整 喇叭温度发烫应暂缓复试 10 共同要求 纪律性要求 按时上下班 工作期间不经常性的离岗或多人同时离岗 以保证流程的顺畅 初试与复试 各工序与工序之间保持问题信息的及时交流反馈 保持两好的协作性 11 总装一车间 小喇叭线工序分布和人员定岗方案 12 总装一车间 大喇叭线工序分布和人员定岗方案 13 流程改造后的产量产能设计 原生产线20人 产能6500 7000只 8h 改造后的生产线从压板组装到脚柄安装共31人 进行原工序操作的30人并配有机动人员1名 改造后生产线预计当天产能应达到10000只 8h 其中在磨合期内 一个月 应达到90000只以
4、上 8h 14 2007年7月份组装不良情况 15 2007年7月份组装不良情况 16 新流程对组装各工序的要求 文明生产 零件整齐定置摆放 不堆积 不磕碰 按流水线或输送带的定置标识进行严格区分摆放 尤其是作分类产品时 掌握本工序操作故障频发点和原因所在 并予以克服 关重工序作好经常性的自检 并按要求作检查的记录 作好自检和互检 对不良品实行 三不 不接收 不制造 不传递不良品 检验方式的改变 加强各工序间的协作 保持生产的正常和顺畅 发挥团队合作的力量 各工序与工序 各工序与管理人员之间保持问题信息的及时交流反馈 保障问题的及时反映和处理 17 良好摆放的工作台面 18 摆放杂乱的工作台面 19 摆放杂乱的工作台面 20
