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1、决策内容确定供应商以及每个供应商订单数量决策重要性材料购买成本在制造企业总收入中所占比例逐渐增加供应商决定了企业生产能力 产品的质量产品生命周期逐渐缩短 3 6 5供应商选择 大多数公司购买成本占总收入比例为40 60 大型汽车生产商外部购买成本占50 IT公司购买材料 服务成本占80 1 最基本指标 3 6 5 1供应商选择评估要素 1 2 其他重要指标 技术水平 地理位置 可靠性信誉 提前期 快速响应能力选择时还应结合具体情况产品特征 产品重要程度合作关系 3 6 5 1供应商选择评估要素 2 3 供应商选择优化实质 多目标决策问题 4 供应商选择问题分类 3 6 5 2供应商选择问题分析
2、 5 描述类方法供应商的定性分析ReputationExpertiseOrganizationCommunicationsLabourrelations经验类方法权重 3 6 5 3供应商选择评估方法 1 6 数量类方法建立优化数量模型 3 6 5 3供应商选择评估方法 2 优势 选择供应商的模型同时可以确定供应数量满足多个限制条件的优化方法 7 供应商的评价选择合同协商签订购买时间 批量确定价格 服务以及需求变化的预测运输模式的确定 3 6 6采购和供应决策中的核心问题 8 仓储系统主要仓储设备需求预测库存重要职能与相关成本库存决策方法采购和供应存储决策与小结 库存战略内容介绍 9 确定设施
3、决策规模 布局结构库容类型选择财务分析仓库服务决策存货的可得性 仓库作业表现 仓库服务的可靠性仓库设备决策设备选择与设备更新 3 7存储决策 10 设施决策规模 储存产品的特性 周转率 存储量结构 顶棚高度 长度与宽度 空间布局 车站设计目标 成本之和最小讨论在不同空间布局中 最优的各项货架以及仓库的参数选择在不同参数大小下 确定不同选择 库容类型决策 在租赁和自有 公共库容方式中选择 3 7 1 2设施与库容类型决策 11 存货的可得性 当顾客需要存货时所能拥有的库存能力仓库作业表现 从订货入库到交付运输出库的过程 它涉及到货物的交付速度和交付一致性 而且能够处理常见的顾客需求波动和异常的运
4、输配送问题仓库服务的可靠性 涉及到货物流动过程的质量问题 共享的要求 仓库的维护 入库 出库以及检修能否做到及时而快速等情形 3 7 3仓库服务决策 12 设备种类信息处理 存贮 输入输出系统 包装 移动运输系统设备选择货物的性质和规模人工操作和机器自动化处理的合理配置设备性能判断 仓库的设计限制财务分析设备更新原型更新技术更新 3 7 4仓库设备决策 移动路程最短存储空间占用最少人工控制程度最低成本最低 13 一种物流 仓储 管理的新兴重要技术RFID RFIDRadioFrequencyIdentificationSystem是一种无线射频识别技术 采用射频讯号以无线方式传送数位资料基本工
5、作原理通过RFID标签的使用 可以帮助供应商 零售商追踪货物从制造商的仓库经运输中心最终到达零售商的仓库整个过程RFID替代条形码时代可以识别单个的非常具体的物体 而不是像条形码那样只能识别一类物体 其采用无线电射频 可以透过外部材料读取数据 而条形码必须靠激光来读取信息 可以同时对多个物体进行识读 而条形码只能一个一个地读 14 一种物流 仓储 管理的新兴重要技术RFID 2 库存管理沃尔玛与RFID缺货管理减少偷盗损耗NASA的化学品管理 需要大量的制品用于航空器的研发与维修 物品特性 腐蚀 混合可能爆炸可能对人类健康和环境造成危害需要在许多地方留有库存 NASA 空军或供应商的飞机维修库 研发中心 走出仓库应用的RFID 15 作业 场景描述仓库管理者决定为所在仓库建设仓库管理信息系统解决问题功能确认 系统包括哪些功能 向管理者询问确认什么问题 做用户调查 系统主要子系统模块 重要的数据设计 要求问题 功能 数据设计描述详细清楚 有针对性 只解决分析设计的部分问题 16
