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1、创新思路，注重实效，保障海外项目顺利推进海外党建工作总结近年来，公司大力实施“走出去”战略，海外市场的不断拓展。公司党委高度重视海外党建工作，不断加强海外项目党的组织建设，积极探索和创新海外党建工作模式，努力把海外党组织建设成为实施国际化经营战略的一线战斗堡垒,为项目顺利推进提供坚强的政治保证和组织保证。一、海外项目党建工作的主要做法（一）创新组织设置，加强海外项目党组织建设。一是项目建设到哪里，党组织就建立到哪里。在组建每个海外项目之初，公司党委注重合理调配党员，并按照“两同时”原则（在组建项目部的同时建立党组织；在选派项目管理团队的同时明确党组织负责人），依据海外工程项目规模大小和党员人数
2、合理设置党组织。二是畅通海外项目信息化交流渠道。在印度W项目中，公司党委积极推动，在项目部开通了视频会议系统、闭路电视系统和互联网系统。针对境外项目远离本土、联系不便的特点，大量使用电子邮件、QQ、微信等网络手段，采用网上沟通方式加强与海外项目党组织的联系，及时掌握活动动态，释疑解惑，帮助解决工作中的困难。公司党委还建立了网上党员教育学习平台，推动了海外党建工作的信息化。三是夯实党建工作制度。加强对海外项目指导，要求各海外项目党组织按党内重大活动与国内同步，日常活动因地制宜、灵活多样的原则开展党建工作，做到活动标准不降低、组织程序不缺失、理论学习不间断。在学习实践科学发展观、党的群众路线教育实
3、践活动中，海外项目都与国内总部同步开展，同步推进。公司党委把党建工作作为海外项目团队绩效考核和年度干部考核的重要内容，考核结果作为对海外项目团队业绩评定的重要依据。公司分管业务工作的领导到海外项目上，除检查生产经营外还要检查党建工作，做到党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核、同落实。（二）发挥战斗堡垒作用，凝聚项目推进的强大合力一是创新开展创先争优项目化活动。印度、科特迪瓦等海外工程项目部在党支部领导下，以共产党员为主体，带领广大积极分子和员工群众，围绕项目生产任务目标进行的有预定目标、有组织、有计划、有措施的争创先进活动。项目党支部把项目的中心任务层层分解、责任层层落实到每个党员，促使党
4、员干部带头立足本职、履职尽责，有力地推动了创先争优活动与项目中心工作的有效结合，成为了提升海外项目党建影响力和带动力的品牌工程。二是筑牢党风廉政建设防线。科特迪瓦项目部组织员工认真学习中电建纪委国际业务廉洁从业教育和廉洁风险防控工作座谈会情况报告精神，深入开展廉洁文化教育，通过观看廉洁警示教育案例片等方式，关键岗位均接受廉洁教育。强化一岗双责，保证廉政责任制在工程项目部的落实。到目前为止，没有一个海外项目发生大的经济问题，也没有出现一例行贿、受贿等有损中央企业声誉，有损中国形象的案例。三是激发海外党员创先争优的积极性。坚持把对在海外工作的党员进行党性教育、对员工进行形势任务教育作为加强海外项目
5、党的建设的一项经常性工作来抓。及时将相关学习资料通过网络传递给海外项目，用理论武装党员头脑，使广大党员时刻牢记自己不仅是企业的一名员工，也是一名中华人民共和国的公民，更是一名中国共产党党员。开展形势任务教育，增强海外党员和员工战胜困难的勇气和信心。在印度W项目中，公司党政主要领导到项目现场调研时，亲自作党课报告，动员广大党员和员工发扬能打硬仗、能打胜仗的精神，圆满完成工程建设任务；在科特迪瓦项目中外业勘测中，公司分管副总经理常驻项目现场，做好后勤保障，协调外部环境，理顺工作关系，凝聚工作合力，有效保证了项目的顺利推进。四是开展适应海外项目特点的主题实践活动。在海外项目广泛开展党员联系员工活动，
6、以党内创先争优带动项目全体员工创先争优，形成了齐争共创的良好局面。印度W项目党支部在项目进入施工攻坚阶段时开展的“党员先锋工作”,项目团支部在1号机组并网的攻坚阶段开展的“青年突击队”活动，科特迪瓦项目开展的“党旗在海外高高飘扬”等主题实践活动，都对项目生产经营起到了促进作用。五是树立典型，着力打造海外项目党员示范工程。注重指导和帮助海外项目党组织总结工作中好的经验与作法，培养典型，树立典型，宣传典型，以推动海外项目党组织建设带动项目生产经营管理，努力打造一批党员示范工程。印度W项目党支部获得集团公司先进基层党支部。2012年，印度W项目获得全国勘察设计行业工程总承包金钥匙，这也是中国电力设计
7、企业第一枚海外工程总承包金钥匙奖。（三）加强文化建设，提升团队凝聚力和战斗力一是以人为本，提升战斗力。每逢中秋、春节等传统节假日，公司领导会到现场与大家一起过节，并通过送鲜花、贺卡、慰问信等方式向每名海外员工家属慰问。所有海外项目建立均文体活动室，利用节假日组织活动丰富员工业余文化生活；开通海外员工与家庭联系热线电话，建立休假制度。为预防控制流行性疾病危害员工身体健康，还为每个海外项目配备了随队医生，保障员工身体健康。二是锻炼队伍，提升竞争力。在印度、科特迪瓦等不同区域，项目党支部编写了出国人员培训教案，并组织进行业务、企业文化和外事纪律培训，帮助出国人员提升业务技能，了解所去国家的法律法规和
8、风俗习惯。积极开展创建学习型党组织活动，利用工余时间经常举办各类业务技能和外语培训班，促进了海外员工队伍素质与能力的提升。三是树立形象，提升影响力。各海外项目党支部按公司视觉识别系统规范项目形象宣传，努力做到安全、环保、文明施工；认真履行社会责任，积极回馈当地社会，逐步推行用工本土化，帮助当地居民就业，参加当地的捐资助学、抗灾等公益活动，树立了中国企业在国际市场上的良好形象。四是加强交流，提升凝聚力。针对外籍员工的教育管理，项目党支部倡导和灌输“中外合作，共同发展”的理念，注重构建和谐的劳动关系，不断引导员工“看中国企业为当地做的贡献，看给社会办的好事，看给自己家庭带来的变化”，增强了他们对企
9、业的认同感。2008年汶川512地震后，印度W项目中外籍员工，主动向项目部负责人提出，要向四川受灾群众捐款，这也体现了项目团队良好的凝聚力。二、海外项目党建工作的初步成效 一是提升了党员队伍素质。通过各类主题实践活动，海外项目党员的党性观念不断增强，为国争光、为企业发展作贡献的意识和愿望也不断增强，他们扎根海外、默默奉献，涌现了一批优秀党员代表。印度W项目土建主要设计人常显勇获中央企业劳动模范，科特迪瓦项目常务副经理黄祥纹同志获四川省国资委优秀共产党员。 二是打造了国际品牌工程。以党内创先争优带动项目创先争优，促进项目工程各项管理工作和工程质量不断提升。印度WPCL项目获得业主签发的最终验收证
10、书，摘取全国电力设计行业第一枚海外工程总承包金钥匙奖。承担的印度贾苏古达燃煤电站项目获印度国家节能一等奖，印度玛鲁喇独立电厂是印度第一台实现满负荷运行的循环流化床机组。三是培育了国际核心竞争力。人才是企业最核心的竞争力。通过海外项目党组织开展创建学习型党组织建设活动，一大批国际经营人才在学习实践锻炼中成长起来，为公司参与国际市场竞争，赢得后续市场奠定了基础。三、下一步工作打算 一是建立长效机制。总结海外党建工作经验的基础上，研究制定海外项目党支部工作手册。 二是创新活动形式。依据项目所处环境、党员队伍的特点，探索与项目参建的其他单位联合开展活动的方式。 三是加强品牌建设。依托海外项目传播公司品牌，以促进项目生产经营顺利进行。当前，公司海外业务已延伸至印尼、肯尼亚、孟加拉、坦桑尼亚等市场。我们将进一步探索和创新海外党建工作的新路子和新模式，不断提升国际化经营水平，切实打造国际核心竞争力，加快“现代工程公司”建设。6
