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1、第一章 编制依据及说明 一、编制依据：1根据设计图纸。2建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001。3市政工程检验评定标准（GJJ190）。4现行的国家规范和标准。二、编制说明：1、本工程实行项目法施工管理，有丰富施工经验的项目经理潘新发任项目经理。该项目部技术全面、力量强、机械化施工程度高，综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势。2、贯彻ISO9002质量标准，严格管理，在技术上（关键部位的施工技术和措施）公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司质量保证体系，严格执行企业内控标准，争取把该工程建成高档次的工程。3、该施工组织设计，概要介绍
2、本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，主要分部项施工工艺和技术措施等。待我单位中标后将进一步补充完善，编制更详细的分部分项工程施工方案。第二章 工程慨况一、工程概况：1工程名称：顶管工程。2建设单位：姜堰市城市水利投资开发有限公司 3施工单位：南京给排水处4工程范围：管径1600mm的62米，顶管覆土1.7m。穿越G328国道部分和以实施的箱涵连接。具体工程量如下：序号名 称规格材料单位数量覆土深（m）备注1钢筋砼管顶管D1600mm钢筋砼m621.7顶管2方形顶管工作井5.7*6.2m座13方形顶管工作井8.2*6.1m座1二、场地道路概况1场地平整：
3、已平整。2施工用水、电：已完成。三、地质概况根据本工程的地质勘察资料显示,本次施工在第1-层、第-1层之间。第三章 施工组织部署和各项计划一、 施工组织总体设想 (一)、组织管理 1我公司将全面负责协调工程质量、进度，安全文明施工等工作。 2公司领导班子和项目部基层施工技术人员对建好该标段工程充满信心，公司领导将亲临现场蹲点指导，每星期一次在现场召开办公协调会，解决工程中的有关技术、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工及配合单位等各方面出现的实际问题，确保工程顺利进行。 (二)、质量管理工程质量目标1质量目标:我们将全面执行相关的质量和技术要求，按国家施工验收规范、质量标准以及有关规定
4、进行施工。本工程实行创优目标管理，确保工程一次性验收合格，争创市质量验收标准的优良工程。2文明施工，尽可能保护环境绿化，方便群众，实施过程中与当地政府达成“为民工程协议”，确保爱民工程实施。3本工程确保安全施工，方便群众，消灭重大伤亡事故. 4为使工程尽早投入使用，及时发挥工程效益，我公司将争取提前完成本工程项目实施，确保按计划完成本工程。5本工程实施过程中，我公司将坚决服从建设单位的命令，接受监理人员的检查和指导，积极协调各方面关系。6本工程实施过程中，充分发挥我公司人员、设备优势，对各种危急情况如火灾、设备损坏等的发生，提前做好预案，并在施工现场准备好充分的备品备件、物资材料，以备应急之需
5、。公司的质量方针是：科学管理，优质服务，精心施工，营造精品。坚持“以质取信”，以“质量第一”求生存，求发展，发扬我公司的优良传统和作风，真心做到干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉。正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 贯彻公司正在贯标的ISO9002质量标准，以及质量手册、程序文件中的要求，坚持做到“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 (1)、三级管理： 公司项目部作业班组。 (2)、五步到位： a、操作要点交底到位； b、上、下工序交接到位； c、上下班交接到位； d、关键部位的检查、验收到位； e、各种材料和加工件进场验收到位。 (三)、技
6、术方案领先 依靠和运用我公司在各种市政道路及市政排水管道(顶管)施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥我公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，优化施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用，使工程的进度和质量都得到有效的保证。 (四)、落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗、定职教育，落实岗位责任制，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。 (五)、 严格控制计划 以签订的合同工期为施工进度计划的控制依据,做好各工种及各工序间的施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和必要的计划调整。 (六)、优化劳动组合 择优选用劳动队
7、伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 组织全体施工人员学习和执行国家以及省、市有关规范、规程以及公司关于现场施工质量、安全、文明施工的奖罚条例。 (七)、场容及现场标准管理我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多的工程项目施工中，获得所在工地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样在本工程施工过程中，我们将继续发扬已有的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”，目标：达到文明工地标准。 二、施工部署 (一)、施工部署的原则在激烈的建筑市场竞争中，公司要生存
8、，要发展，必须围绕公司的质量方针，质量目标，精心组织，科学管理，配备创优工程的优秀项目经理，能打硬仗的施工队伍，制定科学的施工方法和安排切实可行的作业计划，落实资源配备，在施工全过程中抓住质量目标不放松。装备精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案。(二)、主要施工部署划分三个施工段进行施工。具体情况如下：第一阶段:施工准备，工期3天。第二阶段:顶管工作井、顶管施工，工期45天。第三阶段：清理、扫尾、验收，工期12天。三、现场管理人员和技术人员配备计划序号姓名职务职称序号姓名职务职称备注1潘新发项目经理工程师10陈明祥施工员工程师2别 涛项目副经理助工11张浩民施工员助工3刘 健
9、项目总工工程师12贺一飞技术员助工4唐一丰质量管理工程师13陈 羽技术员助工5唐田中安全管理工程师14孙文超质检员工程师6王小平财务管理会计师15蒋秋平安全员助工7庄润志材料管理工程师8袁蕙玲计划管理工程师9臧苇生后勤总务助工四、施 工 准 备施工准备是施工的关键，因此要十分重视，落实好各项工作。施工准备一览表：顺序项 目内 容 简 要 说 明起 讫 日 期负责人由项目经理安排月日月日甲三通一平场地平整，临时围墙 潘新发一测量定位按总平面图与管线施工图潘新发二道路满足车辆现场运输需要潘新发三给排水解决施工用水及现场排水潘新发1施工用水由甲供水源接出由支管分至机械别 涛2生活用水从支管接出1管到
10、办公室、食堂别 涛3现场排水按要求排入场外下水管道别 涛四供 电解决施工机械及生活、照明用电潘新发1场外干线建设单位负责解决别 涛2场内干线由甲供电源分路接出别 涛3施工用电器材按工程需要配备别 涛乙工 棚满足施工及生活需要潘新发1行政用房项目经理部办公潘新发2生活用房住宿、食堂、厕所、医务室等潘新发3生产用房钢筋、木加工、机修潘新发4简易棚盖存放一般工具及机械停放潘新发顺序项 目内 容 简 要 说 明起 讫 日 期负责人由项目经理安排月日月日 丙技术资料按规定收集整理袁蕙玲 1施工图预算按施工图及有关定额文件编制袁蕙玲 2图纸学审各有关人员参加袁蕙玲 3预算审核解决预算中的问题袁蕙玲 4签订
11、合同按甲乙双方协商认可的条件为依据袁蕙玲 5设计交底由甲方及设计院负责，乙方配合袁蕙玲 6施工组织设计图纸会审后按工程特点编写袁蕙玲 7构件协议按工程进度提前订货袁蕙玲 8材料供应计划按工期要求安排袁蕙玲 丁现场部署按工程实际情况合理布置潘新发 1劳动组织按工程进度合理调度潘新发 2开工申请报告合同签订后潘新发 3现场放样按设计图和标准图集进行潘新发 4料具检验按计量部门要求办理潘新发 5机电安装试转保证达到正常运转水平潘新发 6材料试验按质监部门要求办理潘新发 7砼级配设计按质监部门要求办理潘新发 8砂浆配设计按质监部门要求办理潘新发五、劳动力计划安排我公司根据施工段划分情况分为3个作业队：
12、第一施工队：工作井制作 4人第二施工队：顶管施工 10人第三施工队：土石方施工 12人项目管理人员和其他勤杂人员 6人劳动力投入量最高峰32人。六、材料需用量计划根据施工进度编制材料计划，及时分批采购，并运送至工地。(一)、工程主要材料序号材料名称单位2009年11月1钢材T2水泥T3商品砼M34木材M35标准砖 万块6钢筋砼顶管M(二)、周转材料序号材料名称单 位数 量注：本材料计划待开工后再编制详细进度计划1木模板M22支撑钢管吨3支撑扣件只七、施工机械需用计划为顺利保证总工期，根据总体计划安排，拟在本工程投入挖掘机，汽车吊，自卸车，平衡式顶管掘进机，并配足其它如电焊机、发电机、木工机具、钢筋机械、测量仪器等必要机具设备。我公司将选用性能良好的机械设备服务本工程，所有的机械设备均为为本公司自有。所用机械见下表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力进场时间1挖掘机EX2002国产20011201.0m开工后按进度 计划陆续进场2挖掘机EX3002国产2
