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1、第一章 现代生产管理导言一、 单项选择题1、D 2、D 3 、C 4、C 5、B 6、B 7、D 8、D 9、A 10、D 11、B 12、B 13、B 14、B 15、A 16、C 17、B二、 填空题1、服务业 生产系统P1 2、人-机-环境系统P1 3、准时性P2 4、价格P5 5、均衡生产P3判断改错题1、错。服务业的产出同样需要人、财、物以及信息等各种要素的投入，而且这些服务同样是对社会有用的P12、错。事业部制根据产品形式的多样设立各个事业部并且各部独立经营、自负盈亏。-P63、对。-P34、错。直线制组织结构形式适合于产品单一工艺简单和规模较小的企业P55、错。事业部制的组织形式
2、中，各事业部具有相对独立的经营权。-P66、错。现代企业生产管理的更新是以多品种小批量生产为主流方式。-P8三、 名词解释1、P1 2、P3四、 简答题1、P1 2、P1 3、P2 4、P4 5、P8五、 论述题1、P4-5第二章 生产系统的合理布置一、单项选择题1、A 2、C 3、A 4、 C 5、D 6、 C 7、 A 8、C 9、B 10、B 11、B 12、A 13、D 14、D二、填空题1、具体的地址P15 2、车间总体布置P24 3、运输费用P17 4、定位布置 综合布置 成组技术布置 P25 5、分等加权法 P16 6、品种P18三、判断改错1、 错。企业的产品从根本上决定了企业
3、生产单位的构成。-P182、对。-P193、错。设备的技术水平越高，企业的生产单位的组成越简单。-P204、错。企业的协作化水平越高，企业的生产单位就越简单。-P19四、名词解释1、P14 2、P21 3、P25 4、P25五、简答题1、P14 2、P15 3、P22 4、P23 5、P25六、论述题1、P18第三章 生产过程组织一、单项选择题1、D 2、 C 3、 B 4、 A 5、 D 6、D 7、 A 8、B 9、C 10、 C 11、 B 12、D二、填空题1、生产服务过程P29 2、适时适量生产P37 3、看板管理P364、高精度P285、准时生产方式P36三、判断改错题1、错。准时
4、生产就是指在需要的时候、按需要的量，生产需要的产品。-P362、错。平顺移动方式既考虑了加工时间的重合，又保持了该批零件在工序上加工的连续性。-P34 3、错。批量大、工序时间长时，不宜采用顺序移动方式。-P354、错。生产服务过程是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动。-P295、对。-P27四、名词解释1、P392、P323、P32五、简答题4、P325、P396、P377、P32六、论述题1、P29第四章 生产计划一、单项选择题1、A 2、C 3、D 4、C 5、B 6、C二、填空题1、风险性P42 2、基层P45 3、进度计划P42 4、产量 小于 P52 5、关键设备能力
5、主要生产车间P47 6、设计能力P43三、判断改错题1、 错。某个车间既有零件加工生产线，又有部件装配生产线，则该车间的生产能力由装配生产线的能力决定的。-P472、 对。-P513、 错。生产进度计划中的图解法简单直观，不可以找到最优解。-P584、 错。工厂规模的扩大时，由于产量的增加，会使平均成本降低。但规模增大到一定程度后成本又上升。-P445、 错。企业核定生产能力应该是从基层开始，逐步向上，层层核定与综合平衡。-P456、 错。生产能力的柔性是指能力的可变性和适应性。-P457、 对。-P51四、名词解释1、P422、P43五、简答题1、P422、P513、P45六、计算题解：实际
6、需要的工作时间：300*30+200*25=14000所有设备有效工作时间：3600*4=14400设备负荷率=（1400014400）100=97.2第五章 生产作业计划一、单项选择题1、B 2、D 3、A 4、C 5、A 6、D 7、D 8、A 9、D 10、D二、填空题1、生产进度控制P832、车间之间在制品的储备量P643、生产节拍 在制品占用量定额P644、订货点法P705、流速P626、产品装配出产日期P80三、判断改错题1、对。-P742、错。零件组为计划单位编制厂级作业计划优点是生产配套性好、计划工作量大。-P693、对。-P714、对。连续运输时，运输占用量的大小取决于运输装
7、置长度、运输间隔距离、运输批量。-P645、错。在制品定额法运用预先规定的在制品占用量定额，按工艺过程加工相反的次序计算各车间的产出量和投入量。-P706、错。生产进度控制是对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制。-P83四、名词解释1、P622、P643、P834、P765、P646、P64五、简答题1、P622、P633、P744、P62六、论述题1、P83第六章 网络计划技术一、单项选择题1、B 2、C 3、C 4、B 5、A二、填空题1、线路P862、事项P873、时间成本优化P944、总时差P91三、判断改错题1、错。虚活动是指在网络图中，不占用资源和时间，仅仅表示活动之
8、间的逻辑关系。-P872、错。网络图中有数条关键线路时，需要在数条线路上同时压缩才能达到优化时间的目的。-P953、错。赶工成本就是指因为赶工支出的成本。-P94四、名词解释1、P912、P943、P86五、简答题1、P872、P953、P974、P93第七章 生产技术准备一、单项选择题1、D 2、B 3、D二、填空题1、开发研究阶段P1002、工时定额P1043、工艺规程P1044、专用工装总数P105三、判断改错题1、错。工艺卡片是为零件加工制造的工艺阶段编制的。-P1042、错。产品越精密，越复杂，产量越大，工艺装备系数也越大P105。3、对。-P1024、错。一般情况下，生产技术准备计
9、划都是按照反工艺顺序安排计划的。-P1065、对。-P102四、名词解释1、P1002、P105五、简答题1、P1002、P1003、P1024、P1025、P1066、P101六、计算题解：令手工操作的成本等于自动机床操作的成本20000+55q=100000+35qq=4000当产量小于4000时，选择手动操作方案；当产量大于4000时，选择自动机床操作方案。第八章 流水线生产与成组技术一、单项选择题1、B 2、B 3、B 4、A 5、C 6、C 7、A 8、D 9、C 10、D二、填空题1、组织设计P1112、0.75以下P1123、识别和利用事物的相似性P1184、编码分类法P1205
10、、自动P109 6、工艺P1187、粗略P114三、判断改错题1、对。-P1092、错。流水线生产是适合少品种大批量生产的生产组织形式。-P1083、错。流水线的节拍性质取决于流水线的连续程度。-P114四、名词解释1、P1082、P1173、P108五、简答题1、P1082、P1103、P1224、P109六、论述题1、P117和P119第九章 库存控制一、单项选择题1、B 2、D 3、A 4、A 5、D 6、A 7、C 8、A 9、B 10、D 11、C 12、B 13、B二、填空题1、保险储备量P1272、订货总费用P1273、大于P1284、存储费用P1395、400P1306、物资P
11、1277、账卡P141三、判断改错题1、错。ABC控制法中，A类物质数量少、但资金占用多。-P1362、错。一次性订货法是不补充库存的有效方法。-P1383、错。定量订货法的优点是按经济批量订货，因而经济效益高。-P1354、错。企业由于物资供应受季节性因素影响而储备的库存数量就是季节性储备量。-P1275、错。库存控制的最主要目标就是将库存量保持在适当水平。-P1266、错。物料验收主要是对数量、品种、规格和质量的验收-P1417、错。定量订货法是以订货点和订货经济批量为特征值的。-P135四、名词解释1、P1262、P1363、P127五、简答题1、P1252、P1253、P135六、论述
12、题1、P1352、P141第十章 设备管理一、单项选择题1、D 2、B 3、B 4、A 5、B 6、A 7、A 8、B 9、D 10、A 11、C 12、A 13、B二、填空题1、保管定人P1472、使用磨损P1483、设备更新 保养和大修P1534、精度检查P1505、设备检查P1506、突发故障P149三、判断改错题1、错。设备初期故障期，有较高的故障率，这样的故障会随着时间推移而逐渐减少。-P1492、错。设备的三级保养大修制是指：日常保养、一级保养、二级保养、大修理。-P1503、错。设备技术寿命一定短于自然寿命。-P1544、错。标准修理法比定期修理法更容易导致过度修理。-P1515
13、、对。-P1516、错。设备的改造是设备无形磨损的局部补偿方式。-P1537、对。-P1538、错。自然磨损在一定程度上同设备的使用成反比。-P149四、名词解释1、P1442、P1443、P1494、P1515、P1546、P146五、简答题1、P1442、P1453、P1544、P1545、P144六、论述题1、P149第十一章 物料要求计划和制造资源计划一、单项选择题1、D 2、A 3、D二、填空题1、生产计划大纲P1642、怀特-P1643、相关需求P1594、主生产计划 能力需求计划P1645、物料需求计划P1586、主生产计划、物料单、库存信息P159三、判断改错题1、对。-P1582、错。客观需要是企业实施MRP的第一推动力。-P167四、名词解释1、P1592、P158五、简答题1、P1602、P1613、P1674、P166六、论述题1、P168第十二章 劳动定额管理一、单项选择题1、B 2、D 3、D 4、D 5、A 6、
