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1、烟草配送中心规划设计书一、配送中心选址配送中心选址，是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一个或者多个地址设置配送中心的规划过程。较佳的物流配送中心选址方案可以更加有效地节约费用，促进生产和消费的协调与配合，保证物流系统的平衡发展。因此，物流配送中心的合理选址就显得十分重要。本次案例中，某烟草配送中心，储存中华、利群、大红鹰等14个品牌，拟向城市内A、B、C、D、E、F、G、H这8个零售商提供配送服务，各零售商每天的需求量已知，力求在以下5个点中，通过综合自身经营特点、交通状况等因素，在详细分析现状及预测的基础上进行配送中心最优选址。已知5个候选点及交通状况，如图1.1所示。 图
2、1.12086424121416186810101214 上图中，（1）点坐标（4,10），（2）点坐标（6.6），（3）点坐标（8,3），（4）点坐标（12,8），（5）点坐标（14,4）经考虑，我们决定采用吨距离中心解法进行配送中心的选址。吨距离中心解法由于是将需求量和距离两个变量综合起来考虑的，因此它比需求量中心解法、距离中心解法这两种基本解析方法都优越。首先，我们组运用吨距离中心解法，得出五个备选点的运费，进行比较，进行选址，具体操作如下：首先，计算客户与各配送中心备选点的距离，如表1.1所示。 客户与各配送中心备选点的运距di备选点12345客户坐标（4,10）（6，6）（8,3）（
3、12,8）（14,4）A(3,1)10871614B(9,2)137297C(15,3)1812882D(13.5,6)13.47.510.53.52.5E(15,10)11131457F(12,11)9111239G(6,10)249814H(1.5,8)4.56.511.510.516.5表1.1其次，统计出各客户的订单量（EQ），如表1.2所示。 表1.2这里，我们引入一个概念，即运输费率hi，距离中心解法，因为只考虑距离di，所以其运费计算公式为：Ci=hi*di，而吨距离中心解法同时考虑距离和货物重量（即需求），所以其运费计算公式为：Ci= hi*di*wi，通过计算，得到各配送中心
4、备选点的运费，如表1.2所示。总运费备选点运费Ci18859.1*hi27681.1*hi36004.1*hi43129.5*hi51702.4*hi表1.2当然，配送中心选址时不单考虑运费，还应该考虑到其它因素。交通运输条件，配送中心地址选择应靠近交通运输枢纽，以保证配送服务的及时性、准确性；顾客分布情况，准确掌握配送中心现有服务对象的分布情况以及未来一段时间内的发展变化情况，因为顾客分布状况的改变、配送商品数量的改变及顾客对配送服务要求的改变都会对配送中心的经营和管理产生影响；用地条件，配送中心建设须占用大量的土地资源，土地的来源、地价、土地的利用程度等要充分考虑并落实；政策法规条件，掌握
5、政府对配送中心建设的法律法规要求，那些地区不允许建设配送中心、那些地区政府有优惠政策等；附属设施条件，配送中心周围的服务设施也是考虑的因素之一，如外部信息网络技术条件，水电及通信等辅助设施，北方地区的供暖保温设施等。要考虑不同类别的配送中心对选址的需要的不同的。如有些配送中心所保管的商品有保温设施、冷冻设施、危险品设施等对选址都有特殊要求。但此次方案设计中，因为并没有对上述一些条件进行说明，所以也无法比较，就单运费最低考虑，所以我们选择的配送中心为（5）点。二、确定规模和总体功能分区（一）确定规模根据各零售商平均每日对香烟的需求量，我们对烟草配送中心的香烟进行的EIQ资料统计如表2.1所示。
6、表2.1将表2.1进行统计，并绘制成EQ图和IQ图如图2.1，2.2所示。 图2.1订单量分析：通过对订单量（EQ）的分析可以了解每张订单的订购量分布情况，从而可以确定订单处理的原则，以便进行拣货系统、发货方式和发货区的规划。对照EQ分布图的类型分析表格，发现与里面其中一种较为接近，即订单量分布相近，仅少数订单量较少。可区分成两种类型，部分少量订单可以批处理或以零星拣货方式规划。 图2.2品项数量分析：通过对品项数量（IQ）分析，可以掌握各种产品发货量的发布情况，可进一步分析产品的重要程度。IQ分析可用于仓储系统的规划、储位空间的估算、拣货方式及拣货区的规划。对照IQ分布图的类型分析表格，发现
7、与里面其中一种较为接近，即为一般配送中心常见模式，由于量分布趋于两极化，可做进一步分类。规划时可将产品分类以划分储区方式储存，各类产品储存单位、储存水平可设不同水平。接下来，我们对该配送中心的特殊时期的需求量与年需求量做了粗略的预测。如图2.3，图2.4，图2.5所示。图2.3为第一年订单变动趋势，图2.4为五年内每年需求量变动趋势，图2.5为五年内每年需求总量变动。 图2.3 图2.4 根据最大的货存量，即五年后春节时的需求，上表可知大约为400000箱，假设一包香烟的形状是长方形,长9cm,宽5cm,高2cm，体积为9*10-5 立方米，1条=10包，1件=50条，1箱=5件，算上包装，一
8、箱香烟体积约为0.3立方米，则货物占地面积为120000平方米，再考虑到自动化立体仓库的空间利用性强的特点，以高度10米计算，则货物占地面积为12000平方米，再加上货品摆放空隙、巷道、各种功能区的占地考虑，我们将整个配送中心的建筑面积定为20000平方米。（二）确定总体功能分区图2.5为各区域之间的联系。A、E、I、O、U为物流相关性，A-超高，E-特高，I-较大，O-一般，U-可忽略。根据表2.1，我们将配送中心设计为如下图2.5所示的分布。 图2.5 各功能区域的物流相关表存储区分拣作业区设备存放区作业监控室进货暂存区出货暂存区进货办公室出货办公室月台存储区分拣作业区A设备存放区OA作业
9、监控室AAI进货暂存区OAIU出货暂存区UOUAU进货办公室UOUAUA出货办公室UOUUAUU月台UOUUAUUAA、E、I、O、U为物流相关性，A-超高，E-特高I-较大O-一般U-可忽略根据各区域物流量得出的物流相关性和物流关系的强弱，我们绘制出总体功能分区图，如图2.6所示： 图2.6如图所示，我们把仓库分成了一个大区域，即传统的整箱存储区，以及若干个小区域。我们的想法是：当货运司机倒车使得车尾对准月台之后，下车就可以和办公室的工作人员进行核对和交流；当货物搬运到进货暂存区时，工作人员可以方便地将其根据客户要求的品项或数量等进行分拣，数据录入和编码。由于我们将使用自动化仓储技术，因此设
10、立了作业监控室，所有的作业活动从入库开始都由监视器监视。出货时，我们则根据客户订单进行出货分拣后进行装货。三、分拣仓储规划（一）设备的选用配送中心设施与设备是完成配送中心各种功能的实体。其常用的物流设备主要包括储存设备、搬运设备、输送设备和站台设备。储存作业是要充分考虑最大限度利用的利用空间，最有效地利用劳力和设备，最安全和经济的搬运，良好的保护和管理货物。因此设备的选用考虑的因素包括物品的特性，库存的存取性，出入库量等。根据香烟的特点、每日需求量以及烟草配送中心的整体规划等因素，对配送中心选用如下作业设施设备。1、储存设备分离式自动仓储货架：空间利用率高，占地面积小出入库频率高。2、搬运设备
11、巷道堆垛机、栅门式物流笼车、前移式叉车 3、输送设备皮带输送机：较经济，使用寿命较长，运输能力较大。4、站台设施与设备站台区域配置类型为集中型，进货和出货相邻，降低监管成本，有效地运用仓管人员及设备。站台形式为尾端型，站台外侧齐平，可完全包围内部区域，并可提供较佳的密闭作业空间，对于天气控制的效果较好。站台设备，车辆固定装置，避免站台人员与货车司机沟通不良。油压式站台高度调整板，配合不同高度的货车上下货。采用2米宽而且没有推拔的唇片设计，这样对于货车尾端负载存取容易，且不会造成堆高机翻落。（二）分拣系统规划根据特性香烟进行了PCB分析，分析结果如表3.1所示。区域进货单位存储单位拣货单位出货单
12、位托盘货架拣货区PP P C P C流动货架拣货区P CC CC表3.1烟草配送中心包括很多作业环节,如成品烟的仓储、保管、拣选、包装、流通加工、分割和组配等作业。 拣选在烟草成品配送项目中的特定含义是按照客户订单进行卷烟成品的拣选。足以看到拣选和订单之间密不可分的关系。拣选作业完成的结果，就是配送中心企业形象的特征，因此，如何在无拣选错误率的情况下，将正确的货品、正确的数量在正确的时间内及时配送给客户，是拣选作业的最终目的及功能。为了对车辆进行合理的调配和规划配送路线，更好地发挥规模效益，我们采用批量拣选作业。在收到订单后，对订单进行整合，由工作人员从储货区集中取出各个用户共同需要的货物放入
13、拣货区，按每个用户的需要量分放，再取出共同需要的第二种货物，如此反复，直到所有货物分放完毕，完成了所有客户的分配工作。分拣系统是一个整体统筹的过程，主要涉及到订单的接收、货物的拣选出货等工作步骤，具体如图3.1所示。 图3.1客户配送运输入库订单处理供应商采购管理库存管理拣货信息管理储存拣货分类集中拣货单入库单订单出库检查出库订单出货单（三）仓储系统规划为整个配送中心的货物存储区部分，由于香烟的特殊性，如图所示，我们将货物存储区划分为两块：整箱储货区和零散储货区，如图3.2所示。 图3.2 整箱储货区零散储货区仓储规划主要包括仓储作业空间规划、仓储能力规划和库房高度规划这三个方面。1、仓储作业空间规划：根据二中的“确定规模和总体功能分区”我们计划货物存储区面积为20000平方米
