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1、人事课题交流讨论大纲招聘人员需求的确认、提交人员甄别的主要方式，主要关注的人才特征主考人员面试任务与日常工作在时间上的矛盾新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程高效的招聘流程内部招聘制度（与输出部门的协调）招聘成本的核算方法和控制方法外部招聘渠道培训整个教育体系构建的思路培训需求的确认培训相关的激励政策培训信息管理培训效果评估的方法培训预算的确定培训时间与工作时间的矛盾企业讲师管理模式（确认、评估、激励政策等）经典课程介绍顾问公司合作的相关信息及成功案例绩效管理绩效管理体系构建的思路和模式绩效构成的要素，及绩效评估的实施流程目前绩效管理体系实施的效果，遇到的主要问题业绩结果的分布比例及结果转换
2、方式技术研发人员的绩效评估薪酬体制薪酬体系构建的思路，薪酬结构持续保持本企业薪酬体系具备市场竞争力的方法薪酬体制的内外部公平性新员工定薪的方式和标准薪酬管理中遇到的主要问题特殊业种的薪酬如何设定资格体系企业的专业资格（含技能操作类）体系构成资格标准划分的主要依据资格认定的主要流程，考核评估方式专业资格获取后与薪酬、职位等对应的模式除专业资格外的其它能力评估模式任职管理升职的标准和认定流程不胜任人员的职务淘汰方法（降职管理机制）高职级低职位的老员工的处置方法职务说明书体系的建立过程和有效利用关键人才管理如何识别关键性岗位/关键人才（关键岗位的定义）高层管理人员和专业技术人才的激励模式高层管理人员和专业技术人才的培养模式员工职业生涯规划员工职业通途体系的构成后备人才政策（包括已成熟的后备人才在无新岗位就职情况下的处置）轮岗政策，及遇到的主要问题离职问题应对造成员工离职的主要原因分析主要应对手段，（最快速有效的，最解决根本问题的）离职管理模式企业文化企业文化简述及构成企业文化构建的基本思路和方法进一步推进建设企业文化的方法企业文化在日常中的体现，及带来的好处跨文化沟通和管理福利建立福利体系的基本思路福利的构成要素奖惩制度员工表彰及褒奖的种类评定标准、认定流程及发布方式员工惩罚制度及实施方法其它在从事人力资源工作中主要遇到过哪些困惑和阻力公司激励政策的整体构思和基本手段
