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1、广阳购物公园建设方案一、项目名称： 广阳购物公园；二、建设规模：总建筑面积321000平米，其中一期125000平方米；三、建设地点：廊坊市广阳区四、建筑层数：地下：一层，地上：十层（暂定）；五、项目资金来源：自筹；六、建设分期：一期：20122013；二期：20142015；三期：2016-2017七、建设内容： 购物公园所有设计内容。 购物公园工程项目中包含的所有建筑和设施，包括建筑工程、给排水、采暖及通风空调工程、锅炉安装工程、电气安装工程、综合布线、电视电话系统、呼叫系统、消防报警系统、安防系统、发电机组设备、电梯工程、污水处理系统、室外照明系统、道路及场坪、园内绿化工程、值班室及大门
2、工程等等。第二节 工程目前的进展情况一、 项目目前处于概念规划方案设计阶段。第三节 工程特点一、工期紧。一期工程计划于2012年3月中旬开工，2013年6月30日粗装修交付。无论是前期准备阶段，还是工程实施阶段，工期都非常紧张。前期受不可控的因素影响大，中间有冬施和雨施干扰，对工期计划的实施带来不利影响。二、前期手续办理和图纸设计的进展情况，将会影响总进度计划的实现。项目工程部必须采取完善的控制措施。三、本工程正式实施时，投资总额已确定。在工程实施过程中，必须严格控制各阶段的投资管理，确保总投资额不被突破。四、工程质量是工程建设中的重中之重。工程质量的优劣直接决定了项目建设的成功与否。工程质量
3、主要体现在工程实体质量、观感质量和使用功能三个方面。本工程为站位京津都市圈，示范全国，首创以儿童职业体验馆为核心的全家度假模式的休闲中心式的商业项目，建设标准高、使用功能齐全、专业范围广、交叉作业多、涉及的工种多、安全防范、火灾报警、楼宇自控、供配电等方面均有特殊要求。所以必须做好全过程的质量控制工作，保证整体工程质量。五、工程地处远郊，远离市区，供水、供电、供气、市政、通讯等配套设施跟不上，对工程的正常开工及后续的交付带来相当的难度，所以必须提前做好水、电、暖等报装、筹划、协调工作。 六、施工过程中风险因素多，容易造成损失。必须事先做好风险识别、分析评价，采取必要的风险措施，做好风险转移工作
4、。第二章 工程管理工作的依据、范围及管理目标第一节 工程管理工作的依据一、国家和地方政府有关工程建设的法律、法规、条例；二、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程；三、建设工程项目管理试行办法（建市2004200号）；四、经有关部门批准的项目立项审批文件、项目方案设计、初步设计和施工图设计文件及相关部门的审查和批复文件；五、建设工程规划意见书、规划许可证、建设工程施工许可证等；六、与公司签订的项目责任状；七、与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商等单位签订的建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程委托监理合同、建设工程施工合同、采购合同等合同文件和相关的工程概预算书、招投标文件、合
5、同协议等；八、其它有关本工程建设文件。第二节 工程管理工作的管理目标一、工期管理目标2012年4月中旬开工，2013年6月底一期交付使用。二、投资管理目标1、项目估算总投资 万元（含已支付的 万元征地费用），建安费暂估 亿元。2、通过限额设计，达到控制造价的最终目的。3、设计概算不超过投资估算，施工图预算不超过已批复的设计概算，竣工结算不超过施工图预算。三、质量管理目标通过有效的质量控制，工程质量达到验收规范规定的合格标准。1、勘察、设计文件质量管理目标：勘察报告能满足工程设计和施工的需要。通过工程部、技术部的严格审核，在项目设计阶段，通过初步设计会审、施工图会审，基本解决设计方案、施工图纸中
6、存在的重大问题；在施工准备期间，组织监理和施工单位对施工图纸进行会审，并组织设计交底，全面解决设计上遗留的问题，杜绝在施工中因设计问题而影响工程质量、进度、投资、安全的重大事项发生。2、工程质量管理目标：通过有效的质量控制方法和手段，采取有力的质量管理措施，所有分项、分部、单位工程全部达到合格标准，竣工验收一次通过。材料、设备采购质量目标：通过邀请招标的方式，采购到质量优良、价格合理的主要材料和设备；严格进场检查验收程序，不合格的材料、设备不允许在本工程上使用。四、安全文明施工管理目标1、确保工程无死亡事故，杜绝重大质量安全事故；2、现场文明施工达到廊坊市文明施工工地标准。五、环保管理目标按照
7、河北省、廊坊市政府相关部门的要求，在施工管理中重点控制好扬尘、噪声、排污的工作，尽量减少由于施工带来的环境污染。六、组织及协调管理目标通过精心策划、科学管理，克服困难，及时解决在项目管理实施过程中遇到的困难和难题，使本项目各阶段的组织协调工作顺利进行。第三节 工程管理工作的范围 购物公园工程项目的全过程管理：协助配合项目的方案设计及报批手续、初步设计及报审、施工图设计等工作；协助完成项目与红线外大市政的勾通；组织项目的勘察、监理、施工和设备材料采购的招标工作，草拟并签署相关合同，并对合同的执行情况进行全面的管理；协助并配合集团相关部门取得政府部门的批复手续，如消防、人防、道路、市政、园林、规划
8、等工作；组织与商业对接，为工程项目使用，组织相关培训；负责项目的竣工验收、竣工备案、工程实体移交商业等工作。由片区工程部负责项目的投资、质量、进度和安全控制，实现本项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。一、在项目前期及工程建设期间，竣工验收及移交后，协助配合办理有关规划，建设，交通，园林，环保，市政公用，档案等政府主管部门要求的各项手续。二、勘察，施工，监理，大型设备和重要材料采购的招标。三、工程勘察，设计管理。四、配合成本部进行全过程的投资控制管理。五、全过程合同管理。六、全过程工程质量管理。七、全过程工程进度管理。八、全过程协调各方关系。九、项目资料、档案管理。十、施工现场安全、文
9、明施工管理。十一、公司要求完成的其他工作。十二、本项目工作内容分解框图。本项目工作内容分解框图： 第三章 工程项目实施阶段管理程序一、办理工程质量监督登记、安全备案等手续。二、办理临时上水、临时排水、临时供电和临时道路的施工，施工临时设施报批；三、办理工程施工许可证（先办理协办单，具备条件后及时办理施工许可证）；四、组织施工、监理单位进场，做好施工现场的施工条件准备工作；五、组织设计单位、施工单位、监理单位、供货单位等相关单位的协调会，组织各方进行施工图纸会审和设计交底工作；六、审查开工条件，下达开工令。七、工程施工管理：1、工程安全、文明施工管理；2、工程质量管理；3、工程进度管理；4、工程
10、投资管理；5、合同管理；6、信息、资料管理，按规定定期向委托人报送相关项目管理工作报告和各种报表；7、组织协调管理。八、材料、构配件、设备的甲供物资采购管理。九、委托市政管线报装、委托综合图设计及施工。十、组织工程中间验收（验槽、地基基础、主体结构）。十一、工程施工完工后，组织规划、人防、消防、环保、园林、交通、市政管线及其它专项验收工作，并办理市政管线接收手续。十二、组织工程竣工验收1、单位工程验收；2、单项工程验收；3、项目竣工预验收；4、项目竣工验收；5、工程竣工验收完毕，办理工程竣工备案手续。十三、办理工程移交手续，工程移交使用人。1、签订保修服务协议；2、组织工程移交工作；3、项目工
11、程部组织使用人员培训等。第四章 后期阶段项目管理程序一、组织进行竣工结算；二、协助成本部编制项目决算报告；三、整理、汇编、移交竣工及有关技术资料，项目管理资料归档，编写项目管理工作总结；四、资产手续移交；五、项目管理工作结束。第五章 设计管理第一节 设计管理的依据一、设计招标文件、设计任务书；二、设计合同；三、有关政府批文、各项设计规范和技术规定。第二节 设计质量管理目标一、建筑造型、使用功能及设计标准满足设计任务书的要求；二、结构安全可靠；三、符合城市规划、有关政府部门要求；四、有关设计规范的要求；五、以人为本的设计思想。第三节 设计管理的程序设计质量管理流程参见下表第四节 设计管理的方法设
12、计管理的部门为技术部。设计管理采用动态跟踪的方法，定期审查设计文件，审查内容包括: 图纸规范性、建筑造型与立面、平面与空间设计、结构、装修设计、设备设计、水、电设计、城市规划、环保、消防、卫生、人防等部门的要求等。一、对设计阶段的管理。主要是通过设计任务书和合同约定进行：协助设计单位做好设计定位，对设计方案、图纸、设计概算、主要设备材料等进行审查并提出意见，主要对各专业之间的衔接、配合进行协调,并组织进行审核。1、审核设计能否保证建筑物的使用功能。平面布局是否合理，每层房间的布局，每个房间的使用功能，防火分区、电梯、楼梯及走廊等交通通道等，其布局应做到基本合理完善。项目技术部将委派专人参与这项
13、工作，积极与设计深入探讨，尽快完善设计。2、给排水专业主要审核供水、排水设备及管道布置和走向，加工安装的质量要求等。保证设备系统能运行安全,功能和设备选型满足使用要求。3、电气专业设计主要审核供配电设备；灯具及电气设备的布置；电气线路的走向及安装质量要求等。保证设备系统能运行安全,功能和设备选型满足使用要求。4、装饰设计要体现建筑艺术和建筑物外型的美观及使用功能的要求。审核建筑装饰使用材料的合理性及装饰效果。5、审核设计的安全性、抗震性；是否符合工程建设强制性条文的要求。6、结构设计应在保证建筑安全的基础上，注意节约，避免浪费。二、事前控制：1、根据设计要求，协调并提供施工图设计中所需要的各种
14、参数；2、审查设计基础资料的正确性和完整性。 三、事中控制：1、组织各专业工程师进行初步设计的审查工作，是否存在设计优化余地，使用功能是否得到实现。审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见； 2、对主要设备、材料的选型是否满足功能要求，设计标准和参数进行审查，对图纸中存在的问题，提出修改建议。3、配合成本部对设计概算进行评审。尤其是设计概算（预算）超过项目投资额，项目工程部将配合成本部与设计沟通，研究对设计的适当合理调整，使其投资费用在目标值以内；同时，在符合审批要求的条件下，也要多争取投资额。4、设计深度要符合建设部颁布的设计文件编制
15、深度的规定。5、设计进度本工程要争取在2012年4月中询开工，所以设计进度要符合合同约定，要能满足工程先期开工的需要，项目工程部向设计院提出限时完成施工图设计的计划。（1）阶段性设计完成的时间1）2012年3月底前完成开槽图、基础施工图，为土护降工程招标、施工及后续施工提供保证。3）施工图完成时间：2012年4月20日前完成第一版施工图，以保证施工招标使用；2012年5月30日前二版施工图完成，应保证桩基及基础施工完成后，可以连续进行结构的施工。4）机电专业的二次设计及深化设计应在该项安装工程施工前至少两个月完成。（2）设计进度的管理措施1）要求设计单位提交设计进度总计划，项目技术部监督执行。2）每周举行一次设计管理例会，检查进度情况，沟通和解决相关问题，参加人员为项目技术部有关人员、设计单位有关人员。3）日常
