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1、施工组织设计方案第一章 编制说明一、编制依据1、厦门营造建筑设计有限公司、厦门市城市规划设计研究院设计的“大同中学教学综合楼”工程施工图纸、招标文件、答疑：2、现行国家有关建筑安装工程施工规范、质量标准、预算定额、地方政府规定和政策：3、企业现状和实力：4、现场环境和施工条件：二、编制内容本施工组织设计主要内容有：编制说明、工程概况、施工前准备、施工部署、主要工程的施工方案及方法、施工进度网络计划、资源需要量计划、施工总平面布置、施工文明、质量、工期、安全管理保证措施及有关图表。三、中标后的措施1、总公司层措施1）、派分管生产副总经理蹲点协调，组织总公司各科室及机械分公司等后勤部门有关人员组成
2、的保障体系，为本项目施工提供及时、高效的服务。2）、从公司范围内抽调具有群体施工经验的土建、水电、技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。3）、与项目部签定赶工、创优创安合同，并采用适宜、有效的经济政策激励本工程的赶工和创优创安活动。4）、派出公司质检科、技术科、施工科和安全科等有关部门人员经常深入工地服务、指导，确保本工程安全、优质、高速施工。2、分公司层措施1）、合理确定施工班组的赶工费和优质奖、文明奖2）、备好备用发电机、储水池，确保高速施工用水用电。3）、组织分公司技术负责人和项目部对施工组织设计进行优化、细化和补充。4）、组织参与本工程施工的全体技术管理人员和技术工人进行岗前培
3、训，不断更新知识，提高学术水平和管理、操作能力。5）、尽力选派有创优经验人员参战。6）、以挥分公司技术管理人员多、机械设备充足的优势，提前做好施工前准备，一旦中标，可立即投入施工作业。3、实行项目经理责任制项目经理是项目工程的施工组织者的质量保证的领导者，组建配有技术负责人、项目副经理、专职质检员、专职安全员、专职试验员、材料员、内业员和各工种施工员等的项目班子。在遵守国家法律、法令及公司有关规定的条件下全权行使对该项目的管理权，以保证合同的实现。并明确各项管理指标、经济指标及技术指标。对工程质量负有直接责任，向项目部内的质量管理人员进行质量教育和质量目标的交底、督促各职能人员各负其责，确保既
4、定的质量目标的实现。坚持“质量第一”的思想，对违反规范， 不按程序施工或有影响工程质量等情况应制止其继续施工，禁止不合格的产品流入式序中。第二章 工程概况一、基本概况厦门市大同中学综合楼工程位于开元区兴华路2号，建筑层数为5层，结构为框架结构，总建筑面积3700m2，抗震裂度为7度，建筑高度20.9m，设计标高0.000相当于绝对标高17.50m（黄海）。二、各主要分部分项工程施工概况1、基础工程1）、本工程采用9001500人工挖孔桩，共有39根，桩长暂定8-12m，以强风化花岗岩石作桩端持力层，持力层的极限端阻力标准值为3000KPa，要求桩端全截面进入持力层的厚度不小于1倍桩径，桩身砼强
5、度等级为C25，护壁砼强度等级为C20，承台及地梁的砼强度等级为C25。2）、主体工程本工程结构为钢筋混凝土框架结构，除了一层柱采用C30强度等级，层板以上柱梁板均采用C25强度等级混凝土；其余零星构造柱、过梁采用C20强度等级混凝土；主体填充墙室内地面以下采用Mu10实心砖，水泥砂浆强度等级为M5；室内地面以上采用Mu10多孔砖，混合砂浆强度等级为M5。3）、楼地面楼梯间地面做法详闽97J09（52/11）：面层为印华地砖；其余各层楼面做法参照97J09（52/11）；走廊、大厅、台阶面层为印华地砖；室内地面为浅争无釉地砖（规格500500）；卫生间楼面比同层楼地面降低5cm；地面做991防
6、水层一层，砂浆找平。4）、门窗工程采用90系列银白色的框5厚玻璃的塑钢窗。5）、屋面工程屋面为上人架空隔热层，施工做法详冲淡93J01（3b/3）。6）、内外墙、天棚装饰工程外墙面为水泥砂浆面层刷高级白色涂料，内贴三色砖，施工做法参照闽95J505（20/11，26/13），内墙面（卫生间、走廊除外）做法详闽85J802（29/7），墙面采用涂料罩面，顶棚详闽86J803（6/2），吊顶按92华东协J/T101（-/8）施工。第三章 施工前准备一、技术准备：1、熟悉图纸：本工程规模大、工期紧、结构复杂、水电设备安装内容齐全多样，准备期短，熟悉和学习图纸工作分组进行，分别负责土建和水电工程。2、
7、在熟悉图纸的基础上尽快协同甲方、监理、设计院等部门进行工图纸会审。3、根据公司施工组织设计编制程序文件规定，对本工程和施工组织总设计在投标阶段的基础上应进一步进行细化、优化、补充和调整。1）、根据进场后的现场实际条件和设计资料，进一步修改，完善施工部署和施工方案，使之更具有科学性，针对性和实用性。2）、根据公司贯标程序施工组织设计由项目部主持，分公司技术科协助编写，组织设计由分公司主任工程师组织有关部门进行评审，评审整改后由主任工程师和公司技术部经理审核后，送公司总工程师审批，而后方可由项目部具体操作执行，指导本工程施工全过程。4、编制工程预算：工程预算由公司经营科负责编制，由公司领导审核后报
8、送业主。5、加强岗前学习、培训工作：公司、分公司将在工程正式开工前，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训必要时可组织到就近的兄弟单位工程参观、学习、取经。在上岗前由公司技术部有关人员人和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行全部技术及安全教育交底，确保本工程的安全、优质施工操作。二、现场准备1、现场“三通一平”1）、道路：本工程在进场后根据施工平面布置图修建场内临时道路。2）、供电：根据建设单位提供电源，满足施工用电需要，具体详见平面临时用电设计。3）、供水：现场已提供水管供水，基本满足施工需用，详见施工总图。4）、排水：场内拟设明沟或暗沟加阴井、沉淀池进行施工污
9、水及雨水排放，排水出口接市政下水道。5）、通讯：现场拟申请安装局部有线电话辅以移动电话解决对外通讯问题。6）、场地平整：目前场地基本平整、进场后将根据施工需要进一步修整。7）、测量放样：进场后立即组织测量小组根据业主（监理）提供的标准点和施工图进行施工控制坐标网点的设置。要求设置较牢固、高于永久室外地坪100mm的坐标测量点。8）、生产、生活临时设施搭设：进场后将分不同施工阶段进行活动房用临时生活、生产设施搭设，并注意满足文明施工的要求，尽量为施工人员创造干净、文明生产的生活环境，详见各阶段施工平面图。三、资源准备1、管理力量和施工人员准备：管理力量详见项目部组成人员，必要时进行调整和充实，劳
10、力需求详见劳力计划，根据本工程施工工期短、工程质量又要求很高的特点，将精选具有小区工程施工经验和施工质量优胜的生产班组、并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。2、大型机械和大型工具准备详见施工平面设计，各种机械和设备应择优使用，并要求分公司机电部门及机械分公司及时投入、及时保养、保修。3、材料准备：应以最快速度分阶段进行各种原材料及半成品材料计划，采购工作，对设计尚未确定的材料尽快与业主（监理），设计院协商确定，以免延误工期。第四章 施工部署一、施工组织机构整个工程管理以项目经理部为核心、以
11、项目经理负责制为原则，依据公司和分公司管理力量为本项目服务的基础，抽调精通宾馆施工的精英，组成“高效、精干”的项目管理班子，项目经理部的机构设置如下框图。项目经理项目副经理技术负责人土建施工员预算员水电施工员材料员安全员内业员机管员土建质检员水电质检员二、施工任务组织分工和安排针对本工程项目量特点，为了加强管理，配备经验丰富的施工人员和班组，明确职责，对劳力安排、质量控制、进度计划与实施、安全等工作进行全面细致的管理。1、总施工安排原则为了保证质量、保工期、结合本工程特点采用“先深后浅、先地下后地上、装饰穿插，水平组织流水：节约经济资源，技术管理领先”大原则进行施工部署。、先深后浅、先地下后地
12、上“先深后浅、先地下后地上”是本工程建筑施工的基本原则。、装饰穿插，水平组织流水施工为满足项目工程工期，充分利用时间空间是保工期、保质量的关键，在主体工程进入到适当阶段时，尽快安排插入砌体工程将可充分利用时间、加快工程进度，保证有足够时间尽快主体结构验收，以备装饰工程进行。此外，根据各分项工程特点组织木工、泥工、钢筋工和水电安装工进行各种流水作业，尽以减少劳动力投入量，提高工效缩短施工工期。、节约经济资源，技术管理领先在保证工期的前提下，应先期进入建好的临时设施，如办公室、仓库等。在满足施工需求的情况下，以“精干、高效”的劳动宗旨，尽量减少配套工程和费用开支。在技术积极采用先进技术，推广使用粗
13、钢筋机械连接、早拆模板支撑体系等新技术新工艺、管理上采用电脑网络管理技术，科学调配各种资源，力求做到人尺其才、物尽其用。认真贯彻执行公司质量体系文件，文明施工创优质，科学安排抢速度。三、目标管理1）、工期目标：工期：220日历天。各阶段工期安排：施工阶段计划工期（日历天）施工准备7基础施工60主体施工77装饰及安装工程56收尾、整改及验收20合计2202）、质量目标本工程按标书要求，质量等级为：合格。根据合格以上工程评定标准，结合本工程各分部情况（共八个分部），经项目部研究，制定以下分部质量目标计划：分部工程基础主体装饰楼地面屋面门窗水卫电气质量保证资料基本齐观感评定在:70%以上质量等级合格
14、优良优良合格合格合格合格优良四、土建与其它专业的配合1）、土建结构工程工艺柱钢筋柱模梁板模柱砼梁板钢筋梁板砼养护2）、主要水电工程A、防雷接地配合钢筋工程进行；B、各类砼中水、电管配合钢筋砼结构工程进行；C、坚井中给排水管及墙体中水、电管及电箱盒预埋配合砌体工程进行；D、露明水管安装电管中穿线在内粉刷打底后进行；E、通风管安装在主体结构及砌体完进行；F、灯具、开关、盖板等安装在土建内装饰工程完进行。第五章 主要工程的施工方案及施工方法一、主体结构工程的施工方法（一）、人工挖孔桩1、施工前具备条件、开工备案已经审批。、设计图纸已经自审和交底，挖桩工已接受技术交底。、地下障碍物、地下管线已经处理。
15、、用于工程的原材料已经检验合格。、工程测量、放线工作已经完成，且经复核符合要求，桩位测设已经复核要求2、使用机具、工具和计量用具、机具：电动葫芦、提土桶、三角架或龙门架、潜水泵、鼓风机。、使用工具；电动绞车或绞车、三脚架、锄头、洋镐、斧头、手锤、吊斗、真振动棒或插纤和风镐，软爬梯，孔内照明设备。、计量用具：钢卷尺和锤球。3、操作程序、模板制作：一般按每个桩位一付模板的比列配备模板，对于桩数较多的小组，最少每个挖桩小组必须配备3付以上模板。、开挖、护壁a、根据桩的中点，每个桩位引出十字线，用铁钉钉在附近的木桩上，然后开挖土方，开挖直径以桩的外径为准。B、土方开挖后，经自检符合要求，即可进行护壁钢筋网绑扎，绑扎按技术交底要求进行，绑扎时钢筋间距的偏差小于2.0CM。C、钢筋绑扎后进行模板拼装。D、模板拼装后经
