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1、学校学生宿舍施工组织设计方案1 指导思想与实施目标、 编制依据与编制原则1.1指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意，以质量为本，按照质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，组织专业施工队伍进场，装备足够、优良的机械设备，配备专业化施工，保证施工需要，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高效的完成本工程施工任务，创出一流精品工程。1.2实施目标1.2.1质量目标质量标准：符合现行国家验收规范合格要求。1.2.2工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划总工期
2、为180日历天。1.2.3安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，做到无轻伤事故。1.2.4文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟，无垃圾管理，保持场容，环境卫生，确保成为优良达标现场。1.2.5科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的新技术，新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。1.2.6环境保护目标 在确保工程质量和工期的同时，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少对环境的污染，保证邻边正常学习、工作、生活。1.3编制依据及编制原
3、则1.3.1编制依据(1)根据业主提供的攀枝花市某学校学生宿舍施工组织设计项目招标文件、工程量清单及设计图纸。(2)本工程施工的相关技术规范及验标。 (3)其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。(4)我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。1.3.2编制原则(1)遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。(2遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。(3)遵循施工技术规范和验收标准的原则
4、在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。(4)遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对环境和交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 2 工程概况 本工程为攀枝花市某学校学生宿舍施工项目。本工程建设地点为攀枝花市仁和区。建设规模及内容：总建筑面积 5488.98 平方米。具体工程项目及工程量详见分部分项工程量清单计价表。3 施工组织机构3.1施
5、工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的建造师组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司组建的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等。该项目经理部人员均来自本公司施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2施工组织管理机构为保证工程的顺利进行，抓好工程项目的施工进度，公司工程领导小组支持项目工程部的工作，加强同建设、设计、质监、
6、监理等单位的联系。帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、资金、材料、机具等问题，确保工程按期完成。工程领导小组定期召开现场工作会议，对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等监督检查、协调安排。工程项目经理受公司法定代表人的委托组建项目经理部，并负责项目部各项工作的全面实施。(1)根据该工程规模及质量要求特点，我公司选派具有综合施工经验的工程技术、管理人员，成立以建造师为首的项目经理部。设建造师一名、项目技术负责人及各部门主管各一名，所有人持证上岗。其管理机构的人员配备如下： 项目部组织机构图项目经理技术负责人材 料 员造 价 员机 械 员材 料 员安 全 员
7、质 检 员施 工 员各施工班组(2)项目经理部的职能及责任项目经理部职能是全面履行公司下达的工程施工任务，执行质量、安全、进度、消耗、文明生产五大考核指标，全面完成施工任务。项目经理部各成员职责如下：职 务职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人。技术负责人主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案。负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。施工员1、按图纸、规范、施工方案等组织施工，保证工期和质量。2、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安
8、全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行ISO9002有关标准。3、负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，即使收集整理各项资料。安全员落实各项安全生产措施，监督、检查各项安全措施具体落实情况。质检员落实各项质量控制措施负责工程质量监督、检查。造价员负责本项目的成本核算，单项工程结算，物资收发，消耗考核奖赔计算。材料员负责组织材料，确保材料供应及时。3.3施工组织机构的启动与高效运转(1)根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，未经业主同意我公司决不中途变换人选。(2)根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、
9、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理的整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。(3)以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每一个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”。(4)我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，在以往的工程中收到了良好效果，取得了较多老客户的信任，获得了更多新任务的回报。3.4施工组织机构高效运转保障措施(1)组建项目工程领导小组，
10、由项目经理亲自担任组长，以各部门主管及各作业队队长组成。 (2)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(3)建立健全项目经理、施工员、安全员、质检员、造价员、机械员、资料员等岗位责任制，由工程领导小组定期对其进行考核和评比。(4)项目部的实际工作落实到人，实施专项管理，由项目经理亲自、亲临现场统一指挥调度，本着“质量是生存之本、安全是发展的道理”的中心原则，强化质量安全管理意识。(5)实施现场办公，定期或不定期召开现场会议，对工程的资金、质量、安全、技术、管理列为专题研究。推广评比、竞争制度、优奖劣罚，大力采用新技术、新工艺、新材料。 4
11、施工协调配合措施及承诺4.1项目部与公司的关系项目部在业务上接受公司各职能科室的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行承包合同。公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面：(1)质量控制公司要求项目部严格按照公司质量体系文件和项目管理文件组织项目部的生产活动，公司每半月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的分项提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目工程进行检查。(2)工期控制公司实行每周对项目进度情况进行一次检查，对资金、技术人员、材料、机械、劳动力等进行合理调配并协助项目部搞好生产计划，以保证按计划完成工程任务。(3)资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提
12、供保障，同时监督项目的资金使用情况。4.2 与业主的协调(1)如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备先后进入施工现场，形成施工生产能力。(2)工程竣工验收前，按规定向业主及有关部门提交检验、验收资料及各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。(3)竣工预验收后，项目部将组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目经理直接领导，现场专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。(4)竣工验收交付后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。4.3 与监理工程师的协调(1)
13、严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。(2)分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。(3)进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。4.4与设计部门的协调(1)与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。(2)
14、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的高程、桩号以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。4.5施工管理中的协调(1)时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工中的各种问题。(2)每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。(3)项目经理部按旬编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。5施工准备5.1施工技术准备5.1.1气象、地形和水文地质的调查工作掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施
15、工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的排水措施。5.1.2各种物质资源和技术条件的调查工作由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离等。5.1.3审核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和图纸不详的问题，及时与设计单位联系。5.1.4生产调度项目部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在建项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用
