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1、威灵电机常州基地项目车间二施工项目设计方案第一章 施工总体部署1.1编制依据以威灵电机常州基地项目车间二钢结构工程设计图纸为依据，结合本公司的深化设计进行编制。1.2适用范围仅适用于威灵电机常州基地项目车间二钢结构工程的钢结构安装及屋面工程。1.3工程施工总体目标工程施工的基本思路主要包括工程管理与工程施工两方面，工程管理上以“顾全大局、职责分明、发挥强项、统一协调”为指导思想；工程施工上，对于钢柱、钢梁等其它类似加工件则以“材料进场、现场堆放、单件安装”为原则进行施工，在整个工程施工过程中，本公司将充分发挥技术与设备的优势，以统一的专业化管理，精湛的施工技术，确保工程优良的品质，让业主满意，
2、让业主放心。1.3.1.质量目标确保工程质量达到国家标准要求。1.3.2.工期目标本项目工期计划为80日历天,在该工期内完成所有分部分项工作，从现场具备主钢架进场安装条件的日期算起。1.3.3.安全目标确保工程、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零指标。1.3.4.文明施工目标按规范化、标准化进行现场管理，确保文明施工。1.3.5服务目标本公司将本着用户至上的原则，精心组织施工，用汗水和智慧赢得业主的信任。1.4.工程概况1.4.1.工程简述 7、工程简况：（1） 2#厂房尺寸长宽为153m128m，首层夹层的办公区域尺寸长宽为153m16m，和首层夹层的堆放物料区域尺寸长宽为18m80m，总
3、基底面积约19584 m2，总建筑面积约46058m2，其中2#厂房包括卫生间、参观通道（约400 m2）、楼梯、夹层弧行楼梯、电梯等框架面积共约660m2，进出货雨篷面积约2560m2；2#厂房首层柱网为9 m16m（9 m20m），二层柱网为9 m32m，首层层高为9.5m，二层层高为7m，檐口标高为16.5m；2#厂房屋面梁通长设置，屋面为单脊双坡屋面，屋面坡度详见图纸规定。（2） 屋面排水：外挂内天沟和内天沟采用1.0mm厚不锈钢材料及托架，外围收边同墙面板，以延长使用寿命。屋面板在与内、外天沟连接处必须采用橡胶堵头。落水管材料按图纸要求，落水管必须接至室外排水井内（工程量包干）。（3
4、） 主体结构采用门式刚架钢柱、钢梁结构布置形式，2#厂房屋面围护系统采用本色镀铝锌压型钢板加保温棉（无内衬板，单板加保温）围护。 （4） 2#厂房外墙面1.2米标高以上采用压型彩钢板围护，外墙面1.2米标高以下采用240厚蒸压灰砂砖或混凝土砌块（此部分为土建工程范围），墙面铝合金窗、与墙面收口详见图纸。（5） 在每一个分部工程施工的同时同步备好有关质保等技术资料,积极配合土建方面,及时做好竣工验收工作。7.1.编制原则1、确保质量。实行全面质量管理，实行技术、质量包保责任制，确保工程质量达到验评标准。2、保证工期。优化施工组织设计，利用先进的施工方法，精干的施工队伍，精心组织，科学施工，确保工
5、程按时完工，争取略有提前。3、确保安全。推行安全目标责任制，制定安全保证措施，严格按安全规程操作，杜绝安全事故的发生。4、突出重点，统筹安排，组织连续，均衡而紧凑的施工生产。重点把握影响质量和工期的重点、难点工程，保证工期、质量及安全目标的实现。7.2.施工中执行的技术标准、规程、规范1设计图纸及设计说明文件2钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）3建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002 ）4门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（CECS102:2002）5结构工程质量检测评定标准（GB50221-95）6钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91）7建筑工程
6、施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） 8压型金属板设计施工规程（YBJ216-88）9涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923-88）10屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)11建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)12建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)13施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)14建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)1.5.施工组织总体部署方案1.5.1.施工总体部署1、根据现场吊装计划，安排各构件的运输计划，确保现场安装工期。2、综合考虑场地安排（包括吊机位置、堆放场地、倒放场地、倒运路线等），
7、确定吊装顺序和方案。3、吊装采用多条流水线同时作业，尽可能安排合理。保证总体进度。1.5.2.施工组织机构近几年来，我公司已完成多处类似的大型钢结构工程，已施工完的工程，其质量等级均被评为优良，为充分发挥本公司的优势，安全、优质、高效地完成本工程的施工，为此，本公司在本工程的施工组织上，将按照“项目法施工”的模式，组建该项目工程项目管理班子。科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，以项目经理为首的管理层将全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求完成该钢结构项目，项目管理组织机构详见
8、项目管理组织机构图。1.5.3项目施工管理模式本次钢结构工程存在原材料控制、施工质量、成品保护要求高，钢结构施工工期紧，与土建等其它施工单位协调及配合等因素，因此施工将采用从钢结构材料开始进场、安装施工实行统一管理，统筹安排，统一资金动作，全方位协调管理的项目施工组织管理模式。1、总经理受企业法定代表人委托，对该项目生产全过程全方位负责，拥有人、财、物的决策权力，在该项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行合同。2、副总经理副总经理发行项目经理对该项目的决策，严格对生产产品全过程的质量、工期进行控制，保证质量体系的有效运行。3、质检部严格执行该项目所用材料的检验和试验；制作过程的检验和试验、最终
9、产品的检验和试验；对顾客提供的产品的进行验证；及时为业主和安装单位竭诚服务，执行用户回访和售后服务职责。4、工程部负责编制和执行该项目生产计划，每天召开生产计划调度会，协调生产； 项目管理组织机构图公司总经理副总经理副总经理总工程师商务部质安部技术部工程部安全卫生文明施工消防保卫质量检查合同财务预算材料管理劳资结构施工施工管理技术攻关技术、资料测量、计量试验动态跟踪，文明施工，全面达标，资料标准，坚持三检，事故消灭在每道工序前图纸合审施工组织科学技术洽商现场服务工序管理资料标准计划统计合同工期网络计划作业交叉流水合理资料标准劳动力组织均衡，工料分板，成本实施，合同管理，资料标准。材料成本，限额
10、领料，材质达标，机械全勤，供料均衡，资料标准。1.5.4.与业主及监理单位的配合1.5.4.1.与业主的配合 项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主，设计，总包，监理等的关系，项目经理部全体人员确认“甲方是顾客”的观念，把工期、质量和安全作为核心，为甲方提供一流的服务，让甲方满意。 定期向甲方提供工程进度报告，对于允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请甲方或监理书面认可。 为保证项目的顺利施工，积极与甲方交流汇报，主动为甲方排扰解难，想甲方所想，急甲方所急，和甲方融洽相处。 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书图纸一致。发现有不符的，及时查找原因，并请甲方或监理核
11、定和签证。1.5.4.2.与监理的配合 将正式施工组织设计报送监理工程师审定。 各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报。 施工用各类主要材料均向监理报送材质证明等有关技术资料。 工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24h书面通知监理。 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。 及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。 若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。 工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。1.5.4.3.与设计单位的配合 开工前，作好
12、图纸会审工作，领会设计意图，认真听取设计院的交底。严格按设计图纸施工，发现图纸技术问题及时与设计院联系。对设计院的设计变更，予以认真落实，并及时调整现场施工。1.5.4.4.与总包及土建等单位的配合 与土建等单位出现施工配合问题时，服从业主协调。 在现场与其它单位的交叉作业出现冲突时，服从业主协调，调整钢结构的施工顺序、施工进度。 对于用吊车安装、行驶范围，土建需配合清理场地障碍物。 钢结构吊装均沿建筑四周及施工平面图进行，不影响土建的施工和现场的排布。 支承混凝土结构强度达到70%设计强度，即可插入钢结构施工。 钢结构施工要求土建配合施工的预埋件，需及时交土建施工，并进行相关方面的施工交底。
13、1.5.4.5.生产组织与调度指挥公司成立项目法施工管理办公室，配备专职或兼职人员，牵头组织的职能部门协助各有关职能部门按合同对项目进行指挥、监督、协调、服务，确保项目顺利实施，从而保证项目生产以流水线作业，从而最大限度地提高生产效率。在组织好生产的同时，必须强调服从管理，建立以总经理为主的生产调度指挥中心，进行统一调度、分配，进行有序合理的调度，保证项目的顺利实施。1.6人员进场组织情况1.6.1现场主要管理人员及职责序号职 能 名 称人 数说 明1项目经理1人2施工技术负责人1人3施工员安全员1人4质量员1人合计人数4人 1.6.2现场主要施工人员及职责序号职 能 名 称人 数说 明1后勤
14、2人食堂、行政、材料2电工1人多年电器操作(持证)3焊工5人多年焊接操作(持证)4技术工人52人多年施工,并有相关施工技术5辅助工人30人合计人数 90人（1）从现场管理到吊（安）人员，必须有相应的专业技术上岗证书，人人持证上岗，吊（安）装工种均按特殊工种要求实施，不合条件要求者，不得上岗操作。（2）分工明确，责任到人，听从指挥，服从分配，上下一致，高度负责。（3）带好头、当好班，模范遵章守纪，严格执行安全操作规程、施工规范和有关的规章制度。（4）吊（安）装人员上岗前必须体检达到合格，才许参加该项工作，若有高血压、心脏病、精神病或体弱病残者均不得上岗。（5）公司选派以上各管理及实操人员到位后，必须各尽其责，忠于职守，要求各在不同岗位上，均起到应有作用，积极完成吊（安）装任务。（6）班长负责施工指挥、协调各工种间的联系，班组长是施工操作的组织者，对吊（安）装质量和操作安全负直接责任。（7）吊车专设一名专职指挥起重的人员必须高度负责，不得擅离岗位，非起重工一律严禁指挥起重设备。（8）电工负责施工现场的电力供给，确保安装过程电焊机及电气设备能正常运行和安全使用，用电设施必须按期巡视检查，并由专职电工记录备案。 第二章 工期施工进度及保证措施2.1.工期进度计划表详见本项目的施工进度计划表。若现场不具备安装条件、风雨天或其它不可抗力则工期顺延。2.2雨季施工工
