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1、陕西xx实业有限公司会计成本核算存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，中国的经济环境发生了很大的变化。IT技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本核算方式；另一方面市场需求的变化使企业间的竞争日益激烈。成本优势的取得对于企业的生存已经变得尤为重要，而成本优势的取得绝不仅限于成本本身，应该是从管理的高度去探索降低成本和获取利益的渠道。本文以陕西xx实业有限公司建材生产的成本核算为研究对象，分析了公司在建材生产方面的成本核算所存在的问题，并且深入探讨了公司成本核算的对策，希望通过研究问题所在以及探索可行的解决方法，让企业更好地发展。xx实业；成本核算；问题及对策1绪论1.1研究背景1.2选题意义
2、和目的1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状1.3.2国内研究现状1.4研究的方法和思路1.4.1研究方法1.4.2写作思路2成本核算的理论概述2.1成本核算的含义2.2成本核算的基本要求2.3成本控制的方法2.3.1定额成本法2.3.2标准成本法3陕西xx实业有限公司成本控制的现状3.1陕西xx实业有限公司概况3.2陕西xx实业有限公司成本控制的现状3.2.1公司成本控制制度建设状况3.2.2财务经营状况3.2.3公司成本控制项目情况分析4陕西xx实业有限公司成本控制存在的问题与原因分析4.1成本控制存在的问题4.1.1员工成本控制意识薄弱4.1.2成本指标分解不到位4.1.3研发成本控
3、制不到位4.2成本控制存在问题的原因分析4.2.1决策层难以获得有效性的决策数据4.2.2各职能部门之间信息无法共享形成部门壁垒4.2.3管理层各自为战难以获得统一管理4.2.4项目经理仅以销售业绩为准无视成本控制5加强陕西xx实业有限公司成本控制的对策5.1加强员工的成本控制意识5.2成本指标分解5.3研发成本的控制结语1绪论1.1研究背景随着近几年我国经济的飞速发展，各行各业的企业也在蓬勃壮大，在竞争激烈的市场环境中，企业的生存与发展面临着极大的压力，也对企业成本管理与控制提出了更高的要求。如何配置企业的资源，并有效运用这些资源来创造企业的竞争优势,已经成为每个企业至关重要的问题。目前，为
4、在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，愈来愈多的企业已经越来越重视成本的核算与控制。为了让陕西xx实业有限公司在竞争激烈的市场漩涡中稳定发展，公司对于成本控制问题也是相当重视。文章着重对公司的成本控制展开调查与研究，以期使陕西xx实业有限公司的成本控制能形成一套完整的核算与控制体系，创造更高的经济利益。1.2选题意义和目的目前，我国建材行业正处于关键时刻，建材企业管理的目标不仅仅是产量上的稳定与上升，还要在保证质量的前提下提高经济效益，这样公司才能持续快速的发展。建筑材料是一种比较复杂的产品，特别性、复杂性等特点，使建材企业面临着许多经营风险，如汇率波动、原材料的价格波动、产品价值的上下波动等，这些
5、都直接影响着建材企业的经营效益，也使得企业经营成本升高。而现在建材行业的产品降价和成本增加对建材企业带来的双重压力，制约了建材企业的进一步快速发展，所以强化公司成本核算与控制刻不容缓。建材成本是决定建材企业竞争力的关键因素。但由于建材成本核算与控制的复杂性特点，许多建材公司虽然在加大成本核算以及控制的力度，但却存在一些片面性。因此建材公司在市场环境不断变化的情况下，需有先进的管理思想和方法，与变化了的内外环境相适应。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状国外对成本控制的研究要早于中国，希钦斯（1952）1提出了责任会计一说，将目标成本分解到每级责任单位，进行责任成本的计算，并对各部门以及个
6、人进行考评，以此来提高成本管理部门控制成本的积极性，继而有效的控制产品成本。乔纳森.哈理斯（2010）2认为，目标成本是企业在特定时期内为了达到目标利润和优化成本管理，通过市场分析，挖掘企业潜能，采用科学的方法确定成本定额与成本管理目标。德鲁克（2013）3认为，为企业实现经营目标的重要条件，是生产成本，提出了一套基于泰勒的科学管理和科学理论的现代成本控制体系。1.3.2国内研究现状刘志娟（2009）4将成本控制体系思想概括为以下三方面：重视成本开源节流控制的思想。立足成本管理的思想。技术和经济相配合思想。韩址清（2011）5分析了成本控制的基本结构。首先，企业要举行内部价值链分析，以辨认自身
7、价值链。其次，还要了解其供应商和客户价值链的健身价值，从而提高企业的盈利能力。卢小燕（2011）6认为，中国目前成本控制仍然是标准成本法，分析了作业成本法的实施标准成本法和限制是不可行的，这项工作可以在成本法的先进内容引入到标准成本法中，逐步实施作业成本法。孙兰婷（2012）7提出应采取以下措施来加强成本控制：建立多层次的成本控制体系、采用先进的成本控制研究基础、注重成本控制的相对性、树立“以人为本”的成本控制形式、引入先进的成本控制技术和手段。龙承春（2013）8认为，加强成本控制和技术创新,是推动企业发展的关键，并提出相应的对策，提高成本控制和技术创新。1.4研究的方法和思路1.4.1研究
8、方法本文运用国内及国外成本核算管理与控制的科学思想为引导，着重于建立企业持久竞争的优点，综合发挥财务管理的根本理论、根本方法和根本工具，采用理论与实际相结合，站在公司的角度，解决陕西xx实业有限公司的成本核算问题。本文尽可能多的从各个方位和角度来研究问题、解决问题，使本文的论据更充分、正确，资料更真实、系统，并且具有逻辑性。1.4.2写作思路本文的研究轨迹按照发现问题、分析问题、解决问题的研究思路，目的在于解决成本核算中所存在的问题，采用成本控制的基本理论，提出适合的解决办法。本文指出了陕西xx实业有限公司进行成本控制的必要性，分析了公司成本下降不了的原因，主要有成本指标分解不到位、员工缺乏成
9、本控制的意识以及研发成本过高这三个问题，分析这三个问题之后就提出针对的解决措施，使得陕西xx实业有限公司的成本指标分解更详细、员工的成本控制意识加强，还有控制公司的研发成本。基本上就是从这三个方面来谈公司的成本控制问题。2成本核算的理论概述2.1成本核算的含义成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。进行成本核算，首先审核生产管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经
10、营管理费用和生产成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本。2.2成本核算的基本要求为了实现企业的经营管理目标，充分发挥成本核算的关键性作用，企业在进行成本核算时应做到以下几点要求：（1）严格执行国家规定的会计成本核算制度会计成本核算制度是保证和组织会计工作的法律规范，由国家统一制定并颁布，以方便对外披露口径的一致性，但在不违反国家相关法规的条件下，部分企业是可以自行制定会计核算制度的，制度已经确认，必须认真执行，不得任意变动;在保证企业成本会计信息质量和满足企业管理需求的前提下，企业应严格执行其制度，保持制度的统一
11、性、严肃性和强制性，规章制度是日常工作进行的前提和保障；（2）正确划分各种产品成本的界限企业为了得到真实的成本核算数据和信息，为了对产品成本的核算简化核算时间，需要按照不同时期、不同产品以及产成品和在产品之间正确地分摊费用，要分清成本费用的几个界限：分清在产品成本和产成品成本的界限；分清本期成本费用和下期成本费用的界限；分清各种产品成本的界限；分清应计入在产品成本和不应计入产品成本的费用界限。（3）完善成本责任制企业在日常的成本核算工作中，为了得到正确的成本核算信息，都应对责任单位的会计工作进行考核，完善成本责任机制，建立健全管理奖惩机制，以提高企业的经济效益和降低企业的各项费用支出，还要定期
12、对成本核算工作做考核，以完善企业的内部管理体系。（4）做好成本核算的各项基础工作正确的组织成本会计工作，必须做好各项基础工作。它包括：建立、健全原始记录账簿；建立健全计量、验收和盘存制度；制定严格的产品生产计划等。（5）适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法对成本的计算，是为了满足企业成本管理的需要，企业要根据自身的管理需求、经济需求来选择适合自身企业发展的成本核算方法，从实际出发，为企业的生产提供最佳的管理方法。2.3成本控制的方法2.3.1定额成本法定额成本控制法是公司经常用的成本控制方法,之前在我国国有企业中广泛行使。这种方法用来控制以及分析成本的根据就是定额，通过预定额成本，根
13、据定额成本控制，方差指标的计算和分析后，对成本的形成过程进行控制，用来达成将成本规划、核算和控制合三为一的目的。固定成本的控制方法能够使企业在生产成本的同时，将满足定额成本和不同的核算，及时发现各种成本节约和超支，采取措施,有效控制费用的发生,定额成本控制法对在产品生产过程中和产品完工之后的各类费用定额成本差异和定额变更差异的合理分派有帮助。最后，定额成本控制法还对企业定额管理提升成本，提高计划管理水平有显著作用。定额成本法对成本的有效控制起了重要的作用，可以加强成本管理，但也有它的缺点。首先，由于固定成本，固定成本控制方法计算的固定成本和可变成本的差异，差异的产品，使得计算工作量极大；其次，
14、固定成本的控制方法是由成本定额的差异和定额差异根据产品来决定的，不利于分清经济责任在部门之间的主次；最后，采用固定成本法,要求企业具有相对于比较全面的定额管理制度,不然就很难对成本施行有用的日常成本控制。2.3.2标准成本法标准成本法，也可以说成标准成本制度，顾名思义是以标准成本为中心，经由一系列步骤，分别是标准成本的制订、核算、执行和差异剖析，从而将成本的所有环节整合在一起，形成一种成本管理制度。标准成本这个术语确切来说有两层含义：一层是指“单位时间内产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。单位产品标准成本=单位产品标准消耗量标准单价，它又被叫作为“成本标准”；另一层
15、意思是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品生产量和成本标准计算得来的，即：标准成本=实际产量单位产品标准成本标准成本是一种目标成本，目标成本是一种成本估算，是指对产品、服务、在生产经营活动中的工程项目，根据预定的目标，预先定义的成本。这是预期成本法并结合目标管理，称为目标成本。目标成本通常指单位成本而言，它通常有计划成本、标准成本、定额成本和估算成本等，而标准成本相比来说是一个比较严谨的目标成本方法。3陕西xx实业有限公司成本控制的现状3.1陕西xx实业有限公司概况陕西xx实业有限公司始建于1993年，前身为石泉县汽车修理厂，2002年注册石泉县xx有限公司，后几经易名更名为陕西xx实业有限公司，注册资本一亿元，公司位于石泉县北环路18号，总占地180余亩，经营范围涉及汽车运输、汽车修理、汽车配件销售、汽车驾驶员培训考试，成品油、润滑油零售，道路救援、起重作业，住宿、餐饮、会议接待、娱乐服务、创业就业培训，建材生产、销售，房地产开发、经营等多个领域，旗下拥有小额信贷公司、高速客运公司、出租车公司、客运公司4个子公司和18个分公司，职工人数达1085人，公司经营规模和经济实力跃居全县民营企业榜首。多年来，公司秉承信誉第一、服务至上经营理念，在省、市同行业、当地及周边县区建立了良好的质量信誉口碑，客运公司、汽车运输公司、出租车公司和汽车修理厂分别被省市运管部门质量信誉
