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1、南广铁路社区竹仔坪蓄水坝工程设计方案第一章 组织设计编制说明1.1 编制依据1.1.1 南广铁路（鼎湖段）迁改工程桂城街道办水坑社区竹仔坪蓄水坝工程施工合同文件、施工设计图纸及有关资料；1.1.2 南广铁路（鼎湖段）迁改工程桂城街道办水坑社区竹仔坪蓄水坝工程所在地区与工程有关的综合情况调查及现场踏勘资料1.1.3 本公司长期积累的丰富施工经验及施工能力，具有的设备条件、施工队伍状况、技术力量及具有的资金实力等。1.1.4 本工程涉及的国家及行业有关的施工质量、安全、技术、检验等标准和规范。1.1.5 国家相关法律、法规的要求。1.2 编制原则1.2.1 按合同文件要求，按照所界定的施工条件，满
2、足本工程各阶段控制进度、总工期要求，进行施工布置时，在满足施工要求的前提下，尽量少占地；1.2.2 充分利用我司现有的机械设备，配备满足本工程施工强度要求的土石方开挖回填、砼浇筑、帷幕灌浆等方面的设备，并考虑设备的备用和有一定的富裕量；1.2.3 我单位ISO质量体系文件（质量保证体系、程序文件、作业指导书）；1.2.4 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案，努力提高劳动生产率。1.2.5 充分考虑本工程当地条件对施工的影响，按照新时期业主单位以及我公司自身对施工项目质量、安全、环保、文明施工等方面的要求进行编制。第二章 总体概述2.1 工程概况2.1.1 概况竹仔坪蓄水坝工程位于
3、广东肇庆市鼎湖区桂城街道水坑一村社区，工程主要解决水坑一村社区供水水源问题。由于南广铁路隧道穿透了分水岭，使原来水坑一村社区所依赖的水源流域大部分基流渗流到相邻流域，造成该社区严重缺水。为了解决这个问题，在该流域合适的位置修建一座山塘，拦蓄洪水，以缓解缺水局面。山塘位置选址于该流域原引水渠经过的关闭采石场，库容9.88万m。工程由混凝土重力坝、冲沙孔、虑水池和引水管线组成。混凝土重力坝全长145m，其中挡水坝段133m，溢流坝段12m。冲沙孔为直径800mm预制砼管，其上设置一启闭机室。引水管直径300mm，通过虑水池接至下游原有引水管道。2.1.2水文气象情况本工程位于亚热带气候区，常年气候
4、温和，雨量充沛。根据肇庆气象站多年观测，当地多年平均气温23，年均气温的年际变化不大，变幅在l左右。年内气温变幅较大，7月、8月气温较高，最高气温39 5，1月和2月气温较低，最低气温-4。多年平均风速l.5m/s，最大风速22m/s，肇庆气象站有1953年到2000年共49年降雨资料，多年平均降雨量1461.06mm，暴雨多发生在49月，占全年降雨量的80%，56月多日平均蒸发量为4.5mm。2.1.3工程地质情况根据工程地质勘查资料，坝址区地质构造简单，无明显的不良地质现象，坝址区地基为强弱风化岩石，地质条件好，承载力高，可以满足设计的承载力要求，但强弱风化岩石较破碎，中等弱透水性，存在坝
5、基渗漏和绕坝渗漏的可能性，应采取防渗止水措施。工程区场地地震动峰值加速度为0.05，地震基本烈度为度，属区域构造稳定性好地区。2.1.4交通条件本工程位于肇庆市鼎湖区桂城街道水坑一村社区，当地多条乡村公路与G321国道相连，对外交通方便。2.2 主要工程量南广铁路（鼎湖段）迁改工程桂城街道办水坑社区竹仔坪蓄水坝工程主要施工项目工程量：1、石方开挖3146.68m；2、坝体C15混凝土5343.051m；3、帷幕灌浆310.8m；4、启闭机室C25混凝土36.904；5、铸铁平面闸门一扇；6、LQSD-8螺杆启闭机一套。第三章 施工组织机构3.1 项目经理部组织机构及职责本项目成立“广宁县水电工
6、程公司鼎湖项目经理部”，按项目法施工管理，实施项目经理负责制，承担该项目的施工建设。作为现场的施工管理组织机构，项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对建设单位负责；其职责包括全面、统一部署施工，疏通协调施工过程中的各种关系。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场的质量、进度、安全管理工作，并对施工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等承担全部责任，且按合同要求保证各专业施工队伍在进场前应达到的全部条件，密切与业主、监理单位、设计单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下，配合及支持各有关单位的工作。项目经理部切实贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业
7、的各项管理制度；作为项目管理的组织机构，在项目经理的领导下，执行工程承包合同中的各项条款，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；项目经理部要完成项目管理和专业管理任务，凝聚各级生产管理人员的力量，调动其积极性，协调各部门之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用。设立承担本工程的项目经理部组织机构图如下：组织机构图项目经理技术负责人质 量 检 验 部安全技术部计划财务部生 产 调 度 部物资材料部檔案管理组综合办公室后 勤 组文明施工组测量组试验组技术组土石方施工队技术指导质量
8、控制调度安排 项目副经理混凝土施 工 队砌 筑 施 工 队道 路 施 工 队机 械 设 备 队效 能 监 查 组工 地 治 安组绿化 施 工 队场地清理项目经理部组织机构框图3.2 部门职责及主要人员数量及分工主要管理人员详见项目管理机构组成表。项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险企业主要负责人钟卫强助理工程师安全考核A初级水粤建安A（2008）0000621水利水电已购买项目负责人钱剑锋助理工程师建造师注册二级粤244101128917水利水电已购买技术负责人曾祥池工程师安全考核A中级水粤建安A（2005）0000010水工建筑已购买专职安全员李伟
9、雄/安全考核C/水粤建安C（2010）000278水工建筑已购买质量管理人员林灶金助理工程师质检员岗位证初级SG00C0020120802087水利已购买财务负责人林宝娣会计员职称证初级44068211601811会计已购买施工员冯镜洪工程师施工员岗位证中级SGA000020120802084水电已购买材料员陈思乡工程师材料员岗位证中级SG000D020120802085水利已购买资料员周颖清/资料员岗位证/SG0000E20120802083水利已购买项目部各部门职责表序号岗位或部门职 责1项目经理企业授权下全权代表单位履行工程承包合同，落实项目的质量、进 度、安全目标，处理合同变更，确保项
10、目目标的实现，保证业主满意；施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标，并进行目标管理；主持项目部的开展工作，组织精干高效的项目管理班子，对项目的进度、质量、安全环保、成本及文明施工等负全面责任，并对最终的产品和业主全面负责；对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，明确所有人员的岗位责任。落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；2项目副经理协助项目经理做好质量、进度、安全、成本和文明施工现场管理工作和目标实现，协助处理项目部日常事务；协调与各方的关系；负责对办公室、材料设备部两个部门的管理。3项目技术负责人全面负责项目经理部的技术工作，组织编审单
11、位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题，并对工程的质量、安全负技术责任，支持质检部的工作；组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收；4财务部资金收支、成本核算、财务管理等工作。5办公室负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的关系等工作。6物资设备部负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。掌握施工情况，提前编制物资供应计划、设备计划，
12、按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应满足施工需要，合理安排物资进场。严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度、保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源，保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。7工程技术部负责施工组织设计、现场技术管理、生产调度、施工测量放线。执行项目经理、项目总工的指令，按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细节。协调各部门完成各项施工任务。贯彻执行国家和建设单位、监理及设计单位发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。督促各部门建立健全生产管理保证
13、体系，组织并参与施工质量检查、监督及完工验收工作。每月进行质量总结和生产进度的统计、分析，上报项目经理、项目总工，指导施工。8质安环保部严格执行国家的各项施工规范、安全规程。负责产品试验、质量监督、质量验收等工作。做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告；并对其工作质量负责。质量检查部具有。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”组织制定施工安全规程、危险品管理规定。参加工程质量事故处理，督促施工班组上报质量事故报告。负责安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护等工作。对各施工部位进行安全生产监督、检查，纠正违章施工，必要时下达临时停工令
14、并及时报告主管领导处理。参加工程安全事故处理，督促有关责任班组、人员上报安全事故报告。3.3 项目经理部管理制度项目经理部作为工程项目管理机构，必须在项目经理的领导下制定各种规章制度，以确保项目部能够有效、有序地进行管理，及确保项目部能按质按时完成施工任务。3.3.1 质量岗位责任制 （1）制定质量岗位责任制的目的与作用为明确项目部各部门和各级质量管理人员及操作者的质量责任，使其各司其职、各负其责，以使得项目部各项工作协调地开展，做到步伐一致、有条不紊，特制定本规定。 （2）各级质量管理人员的质量管理责任3.3.2 工程质量管理规定 （1）目的与作用为使本工程项目的工程质量得到有效的控制，符合设计要求，以使业主满意，特制定本规定。 （2）管理内容 本规定为使施工项目的工程质量得到有效控制，符合设计要求，适用于单位范围内施工项目。1）施工准备阶段的质量管理 设计技术交底：一般由建设单位（或监理单位）组织，设计单位交底、施工单位参加。项目经理和项目总工程师作为项目施工代表参加，必要时生产技术科派
