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1、广东华美集团有限公司薪酬管理手册核准审查编写冉斌水藏玺吕嵘第一部分 总则1.1本制度是华美集团有限公司薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。1.2本制度的目的在于为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬对员工的激励作用，有效地激发员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。1.3本制度遵循国家、深圳地区及相关地区的劳动法律法规，并依据公司的战略发展思路制订。1.4公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、市场水平和工作绩效。1.5本薪酬管理制度适用于公司所有员工。第二部分 薪酬结构2.1公司的薪
2、酬结构包括一级构成和二级构成。一级构成包括固定工资、绩效工资、加班工资、津贴和保险四大部分。固定工资包括基本工资、岗位工资等。绩效工资包括月度绩效奖金、季度绩效奖金或年度绩效奖金。津贴包括技能津贴、住房津贴、工龄津贴、高温津贴、夜班津贴、女工保护津贴（女保）、特殊津贴等。其中，特殊津贴包括通讯津贴、节假日费、司机里程津贴、总经理津贴等。保险包括医疗保险、失业保险、工伤保险、养老保险等。如图所示。2.2薪酬结构示意图：薪酬总额津贴绩效工资季度绩效工资基本工资岗位工资加班工资生育保险月度绩效工资年度绩效工资高温津贴工龄津贴女保夜班津贴保险住房津贴技能津贴特殊津贴固定工资医疗保险失业保险工伤保险养老
3、保险 通讯津贴、节假日费、总经理津贴、司机里程津贴2.3员工标准年薪是指员工税前年薪，包括公司支付给员工的固定工资、绩效工资，但不包括加班工资、国家规定需支付的社会保险、除法律规定的其它福利。所有员工的年度标准薪酬都是经岗位价值评估、员工能力素质定位并结合公司年度薪酬策略及外部薪资水平而定的。员工年度标准薪酬是指一个员工在一年内的工作基本处于饱和状态，工作业绩刚好达到公司的目标值，且没有缺勤的情况下公司支付的薪酬总额。2.4固定工资是员工薪酬构成的基本组成部分。固定工资包括基本工资和岗位工资。2.4.1基本工资是公司根据国家规定，为了保障员工必要生活所需而确定的，公司依据各地区的生活标准进行确
4、定。公司确保所有员工的应得收入不低于国家规定的最低工资标准。2.4.2岗位工资是根据个人薪酬层级的调整或公司K值的调整等原因而确定的工资，原则上每年调整一次。2.5绩效工资包括月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资等，不同层级和不同职位族员工的薪酬结构由其中一种或多种构成。高层管理人员享有年度绩效工资，部门经理享有季度及年度绩效工资，其它员工享有月度绩效工资或季度绩效工资。员工绩效工资根据绩效考核结果得出，对不同薪酬体系的员工，绩效工资所占的比率和发放的方式不同。2.6加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资。公司实行5天工作制，每周工作的标准时间是40小时。加班在半小时之内的，不
5、计加班费。B层级及以上（结构制、年薪制）、协议制员工原则上不计加班工资。2.7公司严格按照劳动法规定计算员工的加班工资：（1）正常工作日内安排员工延长工作时间的，支付不低于标准时薪的150%；（2）休息日安排员工工作的，支付不低于标准时薪的200%；（3）法定节假日安排员工工作的，应支付不低于标准时薪的300%；2.8公司加班工资的计算基数是基本工资。标准时薪=基本工资218。基本工资标准：岗位层级A层级B层级C层级D层级E层级基本工资标准固定工资地区最低保障工资比例3地区最低保障工资比例2地区最低保障工资比例1地区最低保障工资第三部分 薪酬体系3.1公司薪酬体系采取五种不同类别：与公司整体经
6、营业绩相关的高级管理人员的薪酬体系（年薪制）；与管理和技术、生产相关的职能人员的薪酬体系（结构工资制）；与具体事务相关的辅助人员及外部专家的薪酬体系（协议工资制）；与公司产品销售有关的薪酬体系（提成制）。如下图所示：薪酬体系年薪制基本工资固定工资绩效工资加班工资提成奖金年度绩效工资协议制结构制固定工资绩效工资津贴协议绩效工资 提成制津贴保险津贴保险保险 协议固定工资 保险 3.2年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，这些岗位主要指集团总经理、集团副总经理、分公司总经理等。实行年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是其工作业绩需要通过全公司的总体业绩来进行评估。年薪制津贴绩效工资基本
7、工资年度绩效工资住房津贴技能津贴女保工龄津贴特殊津贴固定工资保险生育保险医疗保险失业保险工伤保险养老保险 3.3 结构制：采用结构制薪酬的员工其工作特征是他们的工作绩效比较复杂，需要从多个角度进行评价。这部分员工主要是指分公司副总经理、集团部长（助理）、生产管理人员、生产车间的一线生产工人、技术人员和职能部门的相关人员（人力资源管理、战略管理、财务管理、行政管理、营销、采购、质检等）。结构制津贴绩效工资基本工资季度绩效工资住房津贴技能津贴女保工龄津贴特殊津贴固定工资保险生育保险医疗保险失业保险工伤保险养老保险 岗位工资月度绩效工资年度绩效工资高温夜班加班工资3.4协议制：主要包括两类人员，一类
8、是以重复完成规定的简单任务为主的员工，这部分员工主要指临时用工人员、试用期员工和其它支持性的辅助人员（生产线的普工、清洁工、厨工、保安等）。另一类人员指公司优秀的专业技术人才、管理人才和为公司提供战略支持和高级智囊服务的技术专家和管理专家、返聘人员等。协议制协议固定工资协议绩效工资保险3.5提成制：与销售业绩相关的营销业务人员，主要指业务员；与营运业绩相关的华美运输公司的司机等。实行提成制的薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作绩效与销售收入、销售量等相关。提成制津贴绩效工资基本工资季度绩效工资住房津贴工龄津贴特殊津贴固定工资保险生育保险医疗保险失业保险工伤保险养老保险 月度绩效工资年度绩效工
9、资女保提成奖金第四部分 各公司薪酬结构体系（一）华美集团薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员A层级岗位：集团总经理、副总经理u职能管理类B层级以下岗位：企划质控管理部、人力资源部、财务管理中心、市场技术部、采购部、销售部（不含业务员）、集团总经理办公室、生产安全管理部u不含提成制与协议制岗位营销类业务员u生产制造类其他返聘员工等u（二）华美钢铁（棒材生产厂）薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员B层级岗位：总经理（厂长）、u职能管理类B层级岗位：生产副总经理（副厂长）；C层级以下岗位：厂部工程师、厂长助理；厂部办公室（主任、主管、文员）；生
10、产部（生产主管、班长）； u不含提成制与协议制岗位营销类生产制造类技术操作工类u试用期内采取日工资的形式生产辅助类普工、季节工u（三）华海机械薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员B层级岗位：总经理u职能管理类C层级以下岗位：总经理助理、综合管理部、财务管理部、技术发展部、业务部（不含业务员）；生产部（生产部经理、调度、班长、在线检验员）u不含提成制与协议制岗位营销类业务员u生产制造类技术操作工类u生产辅助类普工u（四）华美运输薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员B层级岗位：总经理u职能管理类C层级以下岗位：综合管理部、财务管理部、业务部；
11、运输管理部（经理、仓管员）u不含提成制与协议制岗位营销类生产制造类自卸车司机、拖板车司机、自带吊车司机；班长、汽修工、装卸工u提成（营业额）见公司提成制度。（底薪提成）其他试用期员工、普工u司机：协议固定工资意外保险自带吊装卸工u （协议提成制）1、固定工资（协议底薪）提成（营业额）意外保险见公司提成制度。（五）华美圣科薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员B层级岗位：总经理u职能管理类B层级岗位：管理副总、技术副总、销售副总；C层级以下岗位：综合管理部、财务管理部、质量管理部、产品研发部、业务部（区域经理、销售文员）、生产部（经理、工程师、主管、仓管员、采购员、维修
12、员）u不含提成制与协议制岗位营销类业务员u生产制造类配液工、分装工、组装工、包被工u生产辅助类普工u（六）华源机械薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员B层级岗位：总经理u职能管理类B层级岗位：副总经理；C层级以下岗位：综合管理部、财务管理部、技术部、业务部经理；生产部（经理、生产工程调度、加工维护班）u不含提成制与协议制岗位营销类业务员u生产制造类生产部（综合班、下料班、焊接班、表面处理班、）u生产辅助类普工u（七）华美板材（板材生产厂）薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员B层级岗位：总经理（厂长）u职能管理类B层级岗位：生产副总（副厂长）、技术副总（副厂长）；C层级以下岗位：厂部办公室、技术部、生产管理部；第一四车间主任、生产管理员、生产班长、仓管员u不含提成制与协议制岗位营销类生产制造类技术操作工类u生产辅助类普工u（八）华美工业园薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员A层级岗位：常务副总指挥；u职能管理类B层级岗位：副总指挥C层级以下岗位：综合管理部、外协部、工程管理部、投资控制部、生产准备部、设备工艺部u不含提成制与协议制岗位营销类
