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1、机密机密 三鼎控股集团总部三鼎控股集团总部 薪酬管理制度薪酬管理制度 初稿 初稿 服务单位服务单位 上海华彩管理咨询有限公司上海华彩管理咨询有限公司 二零零七年一月二零零七年一月 本制度密级 绝密 任何人不得擅自传阅 引用或复制本制度密级 绝密 任何人不得擅自传阅 引用或复制 目目 录录 第一章第一章 总总 则则 3 3 1 11 1 宗旨宗旨 3 3 1 21 2 效力效力 3 3 1 31 3 适用范围适用范围 3 3 1 41 4 薪酬理念薪酬理念 3 3 1 51 5 薪酬体系管理原则薪酬体系管理原则 4 4 1 61 6 薪酬增长机制薪酬增长机制 4 4 第二章第二章 薪酬体系薪酬体
2、系 5 5 2 12 1 职系划分职系划分 5 5 2 22 2 薪酬体制薪酬体制 5 5 2 32 3 薪资结构薪资结构 5 5 第三章第三章 年薪制年薪制 6 6 3 13 1 年薪制适用范围年薪制适用范围 6 6 3 23 2 年薪构成年薪构成 6 6 3 33 3 年薪的考核周期与考核方法年薪的考核周期与考核方法 7 7 3 43 4 年薪的兑现办法年薪的兑现办法 7 7 第四章第四章 职能等级工资制职能等级工资制 7 7 4 14 1 主要收入构成主要收入构成 7 7 4 24 2 工资标准工资标准 8 8 4 34 3 考核周期考核周期 8 8 4 44 4 年终奖金年终奖金 8
3、8 第五章第五章 协议工资制协议工资制 9 9 5 15 1 适用对象适用对象 9 9 5 25 2 协议工资的确定及结构协议工资的确定及结构 9 9 5 35 3 特殊政策特殊政策 9 9 第六章第六章 年终奖年终奖 9 9 第七章第七章 福利福利 1010 7 17 1 一般福利一般福利 1010 7 27 2 社会统筹社会统筹 1111 7 37 3 加班工资加班工资 1111 7 47 4 其他津贴其他津贴 1111 第八章第八章 薪酬发放薪酬发放 1111 8 18 1 审批程序审批程序 1111 8 28 2 发放日期发放日期 1111 8 38 3 离职员工薪酬发放离职员工薪酬发
4、放 1111 第九章第九章 薪酬调整薪酬调整 1212 9 19 1 年度调薪年度调薪 1212 9 29 2 试用期薪资及期满转正调薪试用期薪资及期满转正调薪 1212 9 39 3 岗位调任之调薪岗位调任之调薪 1212 9 49 4 绩效考核结果运用之调薪绩效考核结果运用之调薪 1313 第十章第十章 薪酬管理组织机构薪酬管理组织机构 1313 第十一章第十一章 附则与其他附则与其他 1313 第一章第一章 总总 则则 根据三鼎控股总部发展战略目标 遵照国家有关劳动人事管理政策 为规范企 业薪酬管理 特制定本制度 1 11 1 宗旨宗旨 本制度旨在一方面通过给员工提供有竞争力的报酬 吸引
5、和留住企业所需的优 秀人才 另一方面通过在企业内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员 工的工作积极性 并尽可能地体现企业价值观和企业文化 1 21 2 效力效力 本制度是三鼎控股总部薪酬管理领域的最高纲领性文件 为三鼎控股总部薪酬 管理提供全面准则和重要依据 三鼎控股总部所有与薪酬相关的制度和行为都必须 遵照并服从于本制度 1 31 3 适用范围适用范围 本薪酬管理制度适用于三鼎控股总部及总部职能管理部门员工 不含后勤如司 机 勤杂 清洁等人员 1 41 4 薪酬理念薪酬理念 企业的薪酬管理目标设定如下 1 薪酬水平与人才市场接轨 并具有一定竞争力 2 吸引有创新精神和专业技能的优秀人
6、才 3 提高个人和组织的绩效 4 促进组织内部公平待遇 5 推动团队协同工作 1 51 5 薪酬体系管理原则薪酬体系管理原则 1 战略原则 企业战略体现在薪酬体系设计中 并且通过薪酬体系的运行 促进战略实施成功 2 公平原则 包括内部公平和外部公平两方面含义 1 内部公平 员工与三鼎控股总部内部其他员工相比 体现薪酬公平 性 2 外部公平 与同行业其他企业相比 三鼎控股总部薪酬是具有竞争 力的 3 竞争原则 企业薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平 4 差别原则 按岗位 市场劳动力的薪资水平及企业当前的薪资定位确定 基本工资 按绩效考核确定绩效工资 5 制度公开原则 遵循公开透明的原则 让员工
7、清楚明确地了解企业的薪 酬政策 对自己的报酬心中有数 6 保密原则 员工之间薪酬遵循保密原则 禁止互相打探 1 61 6 薪酬增长机制薪酬增长机制 1 薪酬总额增长与人工成本控制 建立与三鼎控股总部经济效益 劳动生产率与市场相对应的工资增长机制 工 资总额的确定与企业效益 人工成本的控制紧密相联 通过产出效益分析 建立人 工成本约束机制 有效监控人工成本增长 使企业保持较强的竞争力 2 员工个体增长机制 员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献 个人能力的发展来 确定 对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才 市场价位又较高的 增薪幅度 要大 对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗
8、位 增薪幅度要小 甚至不 增资 对贡献大的员工 增薪幅度要大 对贡献小的员工 不增薪或减薪 第二章第二章 薪酬体系薪酬体系 2 12 1 职系划分职系划分 依据三鼎控股总部岗位特征与现状 所有岗位主要以职能控制管理和服务为主 是典型的职能管理方式 所以对三鼎控股总部采取统一的行政管理序列 2 22 2 薪酬体制薪酬体制 针对这个职系 薪酬体系分别采取三种不同类别的工资形式 职能工资制 年 薪制及协议工资制 1 经营者年薪制 适用于三鼎控股总部总监以上人员 2 职能等级工资制 适用于总监以下人员 3 协议工资制 适用于三鼎控股总部为迎合快速发展需要所引进的特殊人才 另外 总裁特别奖 针对一些杰出
9、员工或有特别贡献员工 给予红包奖励 2 32 3 薪资结构薪资结构 薪资架构包括工资 奖金及福利 总体薪资架构如下 1 职能工资制员工的薪资架构 员工薪酬员工薪酬 基本工资基本工资 季度绩效工资季度绩效工资 年终奖金年终奖金 相关福利相关福利 1 基本工资依据岗位不同价值按岗位级别进行确定 2 季度绩效工资依据员工工作业绩视考核结果进行确定 3 年终奖金在年终根据全员考核结果及三鼎控股总部效益实际情况而确 定 4 福利由企业根据自身情况自主进行发放 2 年薪制员工的薪资架构 年薪制员工薪酬年薪制员工薪酬 基本年薪基本年薪 绩效年薪绩效年薪 年终奖金年终奖金 相关福利相关福利 1 基本年薪依据岗
10、位不同价值按岗位级别进行确定 2 绩效年薪根据该员工的业绩情况考核确定 3 年终奖金在年终根据全员考核结果及三鼎控股总部效益实际情况而确 定 4 福利由企业根据自身情况自主进行发放 3 协议工资制员工的薪资架构 协议工资制依引进人才梯队的不同 其薪资架构依人员的不同层级 其薪资 架构相应发生变动 注 总裁特别奖不在以上三类薪资架构范围内 依情况单独核算 第三章第三章 年薪制年薪制 3 13 1 年薪制适用范围年薪制适用范围 年薪制适用于三鼎控股总部总监以上人员 3 23 2 年薪构成年薪构成 年薪由基本年薪 绩效年薪两部分组成 两部分比例为 55 45 三鼎控股总部高管的年薪总额根据市场情况与
11、三鼎控股总部本身的实际业绩 由董事会研究确定 1 基本年薪 基本年薪 基本年薪按月度平均发放 2 绩效年薪 绩效年薪 绩效年薪主要根据述职情况 年度考核结果等进行确定 具体考 核标准 考核程序 考核办法等参考 三鼎控股总部高管层绩效管理制度 3 33 3 年薪的考核周期与考核方法年薪的考核周期与考核方法 具体考核周期与考核办法参见 三鼎控股总部高管层绩效管理制度 相关内容 3 43 4 年薪的兑现办法年薪的兑现办法 1 基本年薪按月平均发放 绩效年薪年底发放 人力资源部也可根据企业实际 情况进行季度预发 待最终考核完成后多退少补 2 享受年薪制的员工将按规定接受年度经营业绩的审计和离任审计 如
12、在审计 中发现和年薪相关的数据与原申报数不符时 可对享受年薪者的收入予以扣回或增 补 没有时效期的约束 如属于弄虚作假行为 除扣回已核定的不实年薪外 企业 应按照有关规定追究其他责任 第四章第四章 职能等级工资制职能等级工资制 4 14 1 主要收入构成主要收入构成 1 基本工资 基本工资根据岗位评估 市场劳动力水平及三鼎控股总部的薪酬策略综合确定 按月度平均发放 2 绩效工资 考核包括员工绩效考核量表与部门季度考核计分卡综合评议 具体的考核标准 考核程序 考核办法等依据 三鼎控股总部绩效管理制度 进行 7 级及 7 级以下基本工资与绩效工资的构成比例为 70 30 4 24 2 工资标准工资
13、标准 1 根据岗位评估结果 三鼎控股总部现有岗位划分为 7 级 63 个档位 根据每个 岗位在企业中的相对价值 支付相应的基本工资 2 基本工资每月固定发放 考勤或事假等按天扣除 3 绩效工资每季度根据员工绩效考核结果发放 具体规定参考 三鼎控股总部 绩效管理制度 4 根据企业经营发展状况及工资总额的变动 市场状况等因素的综合评估 人 力资源部有权组织对三鼎控股总部薪资水平的调整和修订 5 起薪与止薪 1 员工自报到之日起起薪 至解除合同 终止合同 或调离本企业之日 起止薪 2 员工因岗位调动发生的工资变动 十五日前调动的 工资从当月起调 整 十五日后调动的 工资从次月起调整 3 员工因绩效考
14、核发生的工资变动 自总裁批准的次月起开始调整 4 34 3 考核周期考核周期 在针对不同人员 员工 部门负责人 和部门实施绩效考核时 依据其工作性 质的不同对考核时间 频率及内容均有不同的要求 具体要求详见 三鼎控股总部 绩效管理制度 相关部分 1 季度绩效工资的发放由人力资源部统一管理 人力资源部负责员工绩 效考评的组织和结果统计 2 季度绩效工资在每季度考评结束后发放 4 44 4 年终奖金年终奖金 年终奖由企业根据自身的效益 按薪资预算核定的薪资标准 依不同层级员工的 考核结果进行测算发放 第五章第五章 协议工资制协议工资制 5 15 1 适用对象适用对象 企业发展急需的各类中高级人才
15、包括 1 中高层管理人员 2 具有丰富经验或掌握相关资源的销售 技术 公关等特殊人才 3 企业根据自身的发展需要临时引进的一些人员或因其他原因而需要实施 协议工资制的人员 5 25 2 协议工资的确定及结构协议工资的确定及结构 企业因发展需要 聘用高端 特殊 紧缺型人才或其他各类人才 其薪酬根据 行业内同期市场水平 由双方协商确定协议工资总额 工资结构和薪酬支付模式 并通过合同加以明确 报总裁审批后确定 不同层级人才的薪资架构不同 具体由人力资源部与该人才讨论确定 但原则 上如果有试用期且薪资架构里有绩效工资的 在试用期内原则上不发放绩效工资 5 35 3 特殊政策特殊政策 对急需人才 尤其是
16、中高管类人才 可以通过协商提供以下特殊待遇 以提高 企业的吸引力 1 尽力为外地员工解决地方户口 2 尽力协助解决员工的子女教育问题和家属工作问题 3 为员工提供住房或临时宿舍 第六章第六章 年终奖年终奖 为更好的激励公司员工 完善公司的薪酬体系 促进企业的可持续性发展 公 司在年底设立以下五项奖励 1 集团效益奖 根据公司当年的目标完成情况和效益实现情况 由董事会确定 一定的工资比例 均衡发放 2 职级奖 根据公司当年的目标完成情况和效益实现情况 由董事会根据各职 级制定不同的比例 均衡发放四等级以上的员工 3 部门激励奖 根据各部门对公司的贡献大小以及目标达成情况 由董事会确 定各部门的奖金额度 发放给部门 部门内分配由部门自行决定 4 总裁特别贡献奖 主要针对集团公司有突出贡献的员工 由总裁确定 发放 给个人 5 项目奖 主要针对公司重点项目 进行立项 并确认项目目标奖励 根据项 目的完成质量 最终确定项目奖 在年底发放 以上具体规定详见人力资源部出台的 年终奖金发放及年薪工资补足规定 第第七章七章 福利福利 7 17 1 一般福利一般福利 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得
