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1、凯旋豪庭五期施工组织设计总方案工程综述第1节 编制依据及原则本工程的施工组织设计依据国家现行规范、规程、标准，及其设计图纸，阳江市的相关文件要求。第2节 工程概况序号项目内容1工程名称阳江耀宝凯旋豪庭五期F8、F9、F10、F11、J1栋2工程地址阳西县人民北路27区3建设单位阳江耀宝房地产发展有限公司4设计单位广东华方工程设计院有限公司5监理单位阳江市建设工程监理公司阳西分公司6施工单位阳西县建筑工程公司7工期具体见附件进度计划控制表8质量要求符合国家质量验收标准第3节 工程特点3.1 建筑特征该工程位于阳江市阳西县人民大道北路凯旋豪庭小区，为框剪结构，其中4栋26层，建筑高度为78.5米；
2、1栋30层，建筑高度90.5米；架空车库1层，建筑高度3.9米；工程总建筑面积67291.610m2，如下图施工部署 第4节 质量目标达到建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的规定。第5节 工期目标合理穿插工艺，调配劳动力，确保工期，争取按时竣工。总工期为一年 天（假设开竣工时间2012 年6 月1 日-2013 年6 月1日），分阶段完成工期目标控制见附表第6节 安全目标确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故， 一般轻伤事故发生率控制在0.5 以下。第7节 文明施工目标争取评为阳江市文明施工样板工地。第8节 服务目标建造业主满意工程。第9节 组织机构本项目投入管理人员明细表序
3、号姓名职务说明1胡国凡项目经理2许振志企业技术负责人3叶运万项目技术负责人4 黎焕萍质检员5何美宜安全员6叶佩仙资料员7陈世金施工员8叶运策电工我公司将在技术上、管理上采取重大举措，充分发挥本公司人才优势，抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构，精心组织，精心施工，高质量地如期完成施工任务。为了优质、高速地完成本工程，经公司研究决定把本工程列为我公司重点工程；同时，为确保优质，高效地完成该项施工任务，总公司特研究决定将该工程的施工任务交给管理能力较强的项目经理为首的项目管理班子，项目管理班子承担本工程土建、安装、装修等工程施工队伍的协调管理工作。项目经理领导各个职能部门，对工程施工全过程进行统
4、一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。现场由技术素质高，施工能力强的管理人员组成现场施工监督小组，全权负责现场施工管理，并组织各施工队伍按项目经理部施工计划进行施工。同时，项目管理班子应对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效的、有计划地组织、协调和管理。6.1 管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。6.1.1 指挥决策层工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由阳西县建筑工程公司的经理担任，各职能部门负责人组成指挥成员，加
5、强对项目的服务和管理。6.1.2 项目管理层项目经理部我单位将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的一级项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目标管理， 根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定项目方针目标展开图。根据考核结果按工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法执行该工程采用目标管理法施
6、工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心， 以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照ISO90012000 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人委托，履行公司和签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“信用管理”、“企业管理制度” “职
7、工手册”“安全保护手册”。6.1.3 施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。6.1.4 项目组织机构详见附图所示。6.2 项目管理人员的主要职责项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和工程质量的不合格，使质量保证的全部得到控制。6.2.1 项目总负责：对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织与控制。对工期、质量、安全文明施
8、工及成本目标进行控制。6.2.2 项目经理：负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全直接负责。6.2.3 安装负责人：分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。6.2.4 技术组：对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。6.2.5 质量组：掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有
9、效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。6.2.6 预算组：参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。协助经营管理科对工程的分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。施工作业层决策6.3 总体施工方案6.3.1 总体施工顺序：6.3.1.1 先地下、后地上；先结构、后装饰。6.3.1.2 装饰先外墙后内墙；先顶棚后地面；先湿装、后干装的原则。6.3.1.3 安装工程随土建工程穿插进行施工。本工程按0.00 以下、主体结构、安装等阶段组织施工及验收。竣工验收按总计划日
10、历天为依据。6.3.2 施工缝及施工流水段的划分（详见附图）6.3.2.1 根据施工实际情况，划分11个大流水段：各栋为一流水段。再根据每栋楼伸缩缝位置划分小流水段。地下、地上部分采用水平、竖向构件分开浇筑，每个施工流水段地下结构部分伸缩缝、水平施工缝为分界线。这样有利于专业工种进行流水施工、确保工期节点顺利完成。6.3.2.2 安装工程各预埋、安装等分项工艺随土建穿插进行。6.3.3 施工程序6.3.3.1 总施工程序6.3.3.2 各阶段施工程序地下结构阶段施工程序：基础梁、承台挖土、验槽垫层放线 垫层模板 垫层砼 基础梁、承台、底板钢筋 基础梁、承台模板 基础梁、承台、底板砼 地下结构墙
11、、柱钢筋 地下结构墙、柱模板 地下结构墙、柱砼 回填。主体结构阶段施工程序：待地下结构验收合格后进行施工。墙、柱、梯钢筋 墙、柱、梯模板 墙、柱、梯砼 梁、板模板 梁、板钢筋 梁、板砼 养护 拆模 上层结构装修阶段施工程序：主体结构验收合格后即可进行装修工程施工。主导工序：内外墙抹灰 楼地面 装饰 油漆涂料6.3.3.3 主要施工方法（1） 土方工程本工程土方工程采用大开挖的形式进行施工，基础承台部分随开挖走向同时开挖完成。进场后单项施工方案由我公司编制上报，经现场监理工程师审批后实施。（2）砼工程该工程砼采用商品砼，场内运输和垂直运输采用砼输送泵。根据工程结构形式和结构特点，采取墙、柱砼一次
12、性浇筑，梁、板、梯混凝土一次性浇筑。（3）模板工程具体方法参阅模板专项方案。（4）脚手架工程具体方法参阅脚手架专项方案。6.4 加强工程质量管理严把质量关，加强工程质量管理，扎扎实实工作。全面贯彻国务院关于切实加强建筑工程质量的通知精神。严格按建筑法的规定组织施工，不搞转包，（业主指定专业分包除外）。严把原材料、半成品质量检验关，加强测试。加强质检部门，设专业监督工程师，实行班组、工程科、项目部三级验收制度，贯彻执行ISO901-2000 系列质量体系标准，切实制订项目质量计划，做好质量记录，杜绝不合格品发生。在本工程中把分项分部工程优良率达到90%，确保达到国家、地区质量验收标准，确保达到建
13、设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的规定。6.5 加强总包管理加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收。6.5.1 提高总包意识和服务意识，总包管理应是全方位、全过程的管理，我们在施工管理中对我单位自有专业施工队伍和业主指定分包商均一视同仁，同等对待，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施，按照各分包商的进场时间提供现场办公室、职工宿舍、材料、设备加工、堆放场地或规划场区（供指定分包商使用）、 施工用水 、用电 （提供二级配电箱）、运输设施和脚手架、夜间照明，以及为业主、监理工程师、政府质监部门顺利进入现场验收提供必要的条件和设施。6
14、.5.2 在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包和业主合同要求和预定目标。6.5.3 加强协调管理，每周召开协调会，及时处理总分包及各分包商之间的关系。6.5.4 所有进入现场的施工人员，佩带我单位统一制作的胸卡，接受我单位的统一检查和管理。第2章 施工准备第1节 施工顺序由于本工程工期要求紧，根据本工程的建筑设计特点和我单位承建类似的工程的施工经验，本工程施工队伍内部调用施工过多个优质工程的专业队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。尤其是我司具有住宅工程施工的成熟
15、经验，根据工程施工进度与工程状况按计划、分阶段随时调用专业队伍进退场，保证施工人员的稳定和工程的顺利展开。1.1 0.00 以下结构阶段本工程地下结构阶段主要包括地基梁承台基础、钢筋制作安装、模板安装砌砖膜，砼浇筑、防水施工、土方回填等工作内容。根据施工进度要求，共投入劳动力，各工种人数详附表。1.2 地上结构阶段本工程地上结构阶段施工包括钢筋制作安装、模板安装、砼浇筑、墙体砌筑等工作内容。投入劳动力。各工种人数详附表。1.3 装修施工阶段本工程装修施工作业面大， 可投入较多的专业队伍进行穿插作业，墙体抹灰、门窗安装、楼地面施工、屋面防水保温、内墙饰面电气安装，给排水、消防总管支设等均应合理安排施工。装修全面开展前，做好样板引路的验收工作及各种材料的确认和货源的组织工作。屋面工程在雨季施工计划安排要周密合理组织施工，做到作业面不闲置，工序衔接紧密，处理好各专业之间的协调配合和成品保护工作
