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1、建筑企业财务风险防范研究摘要：施工企业；财务风险；风险防范 /zuowen/ （3）转移法：企业通过某些策略将部分财务风险转移给他人承担，降低企业的财务风险。如企业可以通过购买财产保险的方式，将财务风险转移给保险公司承担；在对外投资时，企业可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给其他参与投资的企业等。 二、控制措施 (1)建立财务预警机制 预警机制包括短期财务预警机制和长期财务预警机制，建立短期财务预警机制，编制现金流量预算，由于企业理财的对象是现金及其流动，企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，对应收，应付账款及存货等因素进行监控，可以为企业提供预警信号
2、，当企业经营活动产生的现金流量少于净利润时，则应引起高度警惕，及早采取措施。其次，建立长期财务预警系统，其由获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标等4部分组成，长期预警模型采用特尔菲法等方法确定企业的综合功效系数，然后根据综合功效系数的大小即可进行警情预报。 (2)统筹资金预算及管理，拓宽融资渠道 年初企业根据项目施工生产需要，统一编制资金预算计划，合理配置资金，集中管理资金，统一调配，在满足发展需要基础上充分发挥资金规模优势，提高资金利用率；在融资时，要根据本单位实际财务状况，进行综合测算，融资多少可以使资产负债率在可控范围内，融资途径可以采用银企合作，企业合作，员工入股及向社会筹集资金
3、等途径。 (3)全面提高财务从业人员综合素质，增强防范意识 经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、计算机操作及运用能力，及时对知识进行更新；鼓励财务人员接受远程教育与函授教育，并为其提供必要的条件；对财务人员分阶段考核，竞争上岗，优胜劣汰，高素质的财务人员是企业防范财务风险的最主要力量。 (4)加强施工项目成本管理 建筑项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。 在投标过程中，要充分了解工程项目情况，准确编制标书，合理计算标价；其次，加强合同管理，施工合同中应明确工程款的支付、结算、违约索赔的方法及时间，明确违约、赔偿金等的数额及计算方法，应将合同的各项条款细化和
4、明确化，保护自身利益，避免不必要的损失；再次，在项目分包中，应向分包单位收取工程保证金，并根据具体情况要求分包单位垫资施工，转移财务风险。 在施工过程中，以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素制定出先进的、经济合理的施工方案，以便缩短工期、降低工程成本；其次，实行全面成本控制方法，按照施工方案，严格执行成本计划，让成本控制贯穿整个施工实施过程中，对材料、人工、机械费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。 通常，材料费用占整个工程成本的60%-70%，控制材料费是降低工程成本的关键，对主要材料实行限额领用，编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，根据施工预算严格控
5、制，鼓励节约材料，避免材料损失浪费；同时，要改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度，正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，并避免造成机械设备的闲置；项目开始实施时，应根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行，同时，精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。 及时办理竣工结算，降低外欠款风险，工程项目施工完成后，应及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部应根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。
