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1、第九章、设备物资部工作手册一、岗位职责1、设备物资部岗位职责1、1 在公司总经理和生产经理的领导下，负责设备物资部的全面工作。1、2 负责公司所有机械设备租赁及业务联系。1、3 负责公司起重机械设备租赁及其设备维修保养。1、4 负责各种机械设备进场的检查、入库验收。1、5 负责机械设备配套装置齐全。1、6 严格监督机械设备进场后的正常使用。1、7 严格监督塔吊及其它设备的安装、拆御工作。1、8 协助项目部做好起重机械及其它设备的检测、使用登记、安拆告知书等工作。1、9 负责按照公司规定做好零配件的购置、检修工作。1、10 负责按时做好月报表及租金结算。1、11 负责直属项目部的材料供应、验收、
2、保管工作。1、12 负责集团公司所有项目部的周、月、季度检查。（二）工程流程及标准1、安防设施管理标准及流程安全设施是为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保生产过程中人身安全，减少设备事故的发生，加强施工现场的危险作业，及安全设施的有效使用和管理。1、安全防护设施：安全网、防护围栏、防护栏杆及机械防护装置等。2、临时安全防护设施：指在施工作业中，根据施工工序、作业安全需要搭设的安全防护设施（如：采用挂设安全防护网、搭设钢脚手管安全防护栏杆、隔离层、安全通道等） 。3、安全防护设施的设置要完善，做到“有边就有栏，有洞就有盖，交叉作业有隔离，安全通道有封闭，高处作业下方有安全网” 。无法设置栏
3、杆时必须有水平防护绳，经常移动的安全网设置成滑动式。4、施工过程中需采取的临时安全防护设施要做到安全、可靠、完善、适用。 5、采购安全网时，物资部门对生产厂家或专营商店进行原始证件的审查。 审查的内容包括：1）企业营业执照；2）生产许可证；3）产品出厂合格证、使用说明书和省级劳动部门、技术监督部门认可的质检机构检验出据的检验报告 ；所有证件复印件均由物资部门和项目部安监部门分别存档备查。6、施工电梯入口处应搭设安全防护通道，通道口处设安全通道标志。 安防设施工作流程2、机械设备租赁管理标准信息收集项目订单合同签订原材料购置按标准制作验收安装为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，降低
4、成本，保证质量，提高效益，特制定本标准，对外机械设备租赁及使用管理均采用本标准作业。机械设备的主要职责：1、认真贯彻公司颁发的机械设备管理规定，实施细则及有关通知、决定、意见，结合自身实情，制定相应准则、办法，并组织实施。2、对本部门使用、管理的机械设备进行分类编号、登记、建档立案；负责设备进出库清理与验收，运行中资料发放与收集。3、实施、协助、参与公司生产工程管理部组织的设备对外租赁，对内承包工作。4、经核定划拨给项目部的在用、库存机械设备及配件，属集团公司固定资产，所有权属集团公司，项目部有使用权，但不得自行调出、转让、出售、报损、报废、。5、机械设备档案是科学使用设备的依据。它主要有：随
5、机的技术文件、验收报告。项目部在管理过程中，应认真填写设备档案，并如期向公司提供所需资料。6、机械设备要操作正确，精心保养，使设备性能完好，延长修理间隔时间，节省修理经费。7、承租赁设备的项目部填写生产设施配置申请单报集团公司生产工程管理部批准后，项目部根据公司批准的生产设施配置申请单，应积极联系设备物资部，并签订租赁合同，明确双方职责。8、在设备到达项目部前，我方人员必需对设备的技术状况、维护状况和管理状况有一个全面的认识，并在租赁合同中注明该设备当前的实际状况。以避免在归还设备时发生纠纷。租赁合同中应含有以下内容：1、租赁名称、数量及相关配套设施、质量技术及当前的状况2、租赁期限3、租赁的
6、用途和性质4、租金：租金支付期限及方式5、租赁交付期限、时间、地点及方式6、租赁的维修7、租赁损坏后赔偿方式8、违约责任出租机械设备，必须事先向设备物资部申报，经分管经理审核，获得批准后方能执行。如未经允许出租机械设备，造成机械设备损坏的，当事人需按相同机械设备的现市场价赔偿，并追究当事人责任。机械设备符合下列情况之一者，可以申请报废。1、设备严重损坏，技术上无条件修复，或虽可修复，但一次修理费超过设备原值 50%。2、超过规定使用年限，型号老旧，且无配件供来源的。3、技术性能低劣，不堪使用或不能保证安全的；未经批准报废之前，应妥善保管，不得将零部件，辅机等应加以利用，并折价入帐，作变价收入处
7、理。4、使用限期未满，而又不宜使用的设备，经批准后可以处理。3、建筑机械设备管理流程建筑机械设备作为实现施工机械化的重要物质基础, 是保证工程项目进度和质量的必要条件,确保机械设备资源的过程使用能力, 以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务, 是机械设备管理的主题和中心任务, 也是企业管理的重要对象。对于建筑施工企业, 设备管理的核心工作是如何不断改善和调整企业的装备结构, 提高企业装备的技术水平和使用效率, 为企业创造更大的经济效益。因此, 如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度,充分发挥机械设备效能, 挖掘机械设备的潜力, 具有重要的现实意义。建筑机械设备管理流程建筑机械设备管理是指对建
8、筑机械设备从购置、使用、维修、更新改造直至报废全过程管理的总称。建筑机械设备是现代建筑业的主要生产手段，是建筑生产力的重要组成部分, 加强机械设备管理, 对提高生产效率、降低工程成本、缩短工期和提高工程质量具有重要作用。建筑机械设备的管理流程如图所示：(1) 工程项目确定后首先需要制定管理方案及各项管理制度等,保证安全施工,节约费用,从而提高使用机械设备的经济效益。(2) 机械设备选型：塔机 、施工升降机、砼机、砂浆机（3）合同：和承租方签订租赁合同、项目经理签字或工地主任签字。（4）安装告知：到安监站办理安装告知手续。（5）运输：进、出场费有承租方承担。（6）安装：安装、拆卸费用有承租方承担
9、，由设备物资部配合验收，调试。（7）技术指导：由设备物资部专业人员跟踪指导。（8）上级检测：由起重机械设备检测检验。 （9）使用登记：到安监站办理使用登记手续。(10)做好维修保养, 使机械设备经常处于良好的技术状态, 保证正常运转。(11)做好机械设备的日常管理工作, 如验收、登记、保管、调拨、处理、报废等, 并保存完整的技术经济资料。(12) 对机械设备及时更新改造。（13）1）检查时间：定期或不定期对在建工程进行机械设备监督检查。2）检查内容：2.1 各类机械设备的安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合有关规定。2.2 设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。2.3 各类
10、设备制动装置性能是否灵敏可靠。2.4 固定使用设备的布局搭设是否符合有管规定。2.5 人货电梯限速器、附墙装置是否符合有关规定。2.6 井架、人货电梯进出口处、防护棚、门是否符合有关规定。2.7 机械设备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。2.8 公司机械管理部门定期及不定期进行监督检查，针对存在隐患下达书面整改通知书，项目部负责人签字认可后，2 日内隐患整改完毕，如不整改的对项目部负责人 2000 元以上处罚，情节严重的直接对工程停工整改。3）机械设备回收质量及处罚标准：3.1 钢架管必须按厚度为 275，扣件必须按重 2.1kg 回收。3.2 项目部
11、损坏、丢失的设备按原价赔偿，禁止自己购买次品补充，一经查出，予以没收，并仍按原价赔偿。3.3 在使用过程中，人为造成损坏，吊重超载，基础质量造成损失的由使用方负责，造成严重后果者追究法律责任。3.4 在使用过程中，正常损耗的费用由使用方负责。3.5 架具丢失的按市场价格赔偿。3.6 严重违犯操作规程违章操作或野蛮操作造成经济损失的，扣罚项目部 1000 元；扣罚责任人 100 元；并承担经济损失及法律责任。3.7 项目部租用公司的机具期间，违犯公司制定的管理规定，私自改造机具的性能及用途，视其情节将给予项目部机具原值的510 倍的经济处罚，情节严重的追究行政或法律责任。3.8 项目部租用的起重
12、机械设备及卷扬机等设备必须严格按照安全操作规程定人定机操作，否则按违章操作给责任人 100200 的经济罚款，给项目经理 10002000 元的经济处罚、私自改造起重机械设备的性能及用途、视其情节将给予项目部 510 倍的元经济处罚，情节严重的追究行政或法律责任 。4）机械设备报停标准：主体完工后办理报停手续，办理完报停手续后 5 天之内及时拆除，特殊情况下经经理签字后报停外，如不拆除照收租金直至拆除之日时停收租金。5）公司内、外部租用机械设备的进、出场费及机械设备安拆费用由承租方承担。6）机械设备进入施工现场，经使用单位验收合格使用后，出现一切维修费用等，均由承租方承担。7）机械设备租赁价格
13、，随市场价格，按合同执行。机械设备管理流程施工项目租赁站机械设备选型设备购置及租赁合同运输安装 运 输 运 输 技术指导调试检查上级检测使用技术培训检查 设备维修保养日常检查拆卸安全监督送回租赁站验收维修报废或维修办理入库手续安装告知使用登记（三）管理制度1、起重机械设备技术资料管理制度1. 目的作用 1.1 设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能，特制定本制度。 2. 管理职责2.1 设备档案资料对公司的资产管理起着至关重要的作用，对其管理的主要负责部门是弘大
14、公司起重设备安装公司，具体负责为公司资料科室，主要应做好的工作是：资料来源的组织工作；归集记录工作；资料加工分析工作；归档审定工作以及资料使用过程的管理工作。 2.2 设备的档案资料原件应统一存放于弘大起重设备安装公司。凡是需用资料的部门均应到资料室借用。资料管理员应严格执行公司制度，加强对设备档案的管理包括资料借阅和审批手续等。 3. 主题释意与说明3.1 有关设备资料是指从设备规划、设计、制造（购置）、安装、使用、维修改造、保管、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料，弘大起重设备安装公司负责将全公司生产设备逐台建立设备资料台账及设备资料的管理工作
15、。3.2 设备档案资料应包括如下内容：3.2.1 制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单、随机光盘等。3.2.2 设备安装验收移交书。3.2.3 设备附件及工具清单。3.2.4 设备大、中修理施工记录，竣工验收单，修理检测记录。3.2.5 精度校验及检验记录。3.2.6 设备改装、更新技术。3.2.7 设备缺陷记录及事故报告单（原因分析处理结果）。3.2.8 设备技术状况鉴定表。3.2.9 安装基础图及土建图。3.2.10 设备结构及易损件、主要配件图纸。3.2.11 设备操作规程（包括：岗位职责、主要技术条件、操作程序、维护保养项目等）。3.2.12 设备检修规程（包括：检修周期、
16、工期、项目、质量标准及验收规范等）。 3.2.13 设备档案资料管理的范围包括公司内机械、电气自动化、仪器仪表、动力设备及说明书、技术文件、设备制造图、设备档案袋、设备改装图纸、修理工具图册及设备维修、使用原始等。4. 设备档案资料的收集4.1 弘大起重设备安装公司负责图纸资料的收集工作，将设计通用标准、检验标准、设备说明书以及各种型号的设备制造图、装配图，重要易损零件图配置完整。4.2 新设备进公司，开箱应通知弘大起重设备安装公司有关人员收集随机带来的图纸资料，随机说明书上的电器图，在新设备安装前必须复制，以指导安装施工，原图分级妥善保管。4.3 随机带来的图纸资料及外购图纸和测绘图纸由设备处组织审核校对，发现图纸与实物不符，必须做好记录，并在图纸上修改。 5. 图纸资料的借阅管理规定5.1 资料管理员认真按图纸资料借阅登记表填写名称、图号、张数、借阅时间、借阅
