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1、 技能考试要点二 计算题 1.按劳动效率定员方法（教材P28-29）某车间某工种计划在2007年生产A产品300台，B产品400台,C产品500台，D产品200台，其中单台工时定额分别为20，30，40，50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%，废品率为8%，计算该车间该工种的定员人数。 2.按设备定员方法（教材P30） 3.按岗位定员方法（教材P30-31）4.运用概率推断确定经济合理的医务人员人数（教材P33）宝典（P86-87）题目： 某医务所连续10天的就诊人数如下表所示：已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟， 医务人员的时间利用率为85%，求：(1) 在保证95
2、% 可靠性（u=1.6）的前提下，该医务所每天的就诊人数上限；(2) 需要安排的医务人员数量。解：（1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下：123（人次）8.478(人次)且已知保证95%可靠性前提下, 1.6所以，医务所每天就诊人数的上限为：1231.68135.8136(人次)（2） 除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：5218人。 1、 员工录用决策的补偿式方法 （教材P82） 各项目的权重情况技术能力学历政治思想水平组织
3、领导能力事业心解决问题能力适应能力甲的得分0.90.5110.80.81乙的得分0.70.90.80.8110.7权重W11111111W210.510.80.80.70.6W30.510.810.80.70.6解： 甲的w1得分： 0.9*1+0.5*1+1*1+1*1+0.8*1+0.8*1+1*1=6 乙的W1得分：5.9 甲的W2得分： 4.75 乙的W2得分： 4.51 甲的w3得分： 4.55 乙的W3D得分：4.61 甲分数合计： 15.3 乙的分数合计：14.022.成本效益评估方法（教材P83）、 3.数量与质量评估（教材P84）题目： 某公司进行招聘活动，准备招聘副总经理1
4、人，生产部经理1人，销售部经理1人，副总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送企业候选3人，录用0人；销售部经理应聘者35人，参加招聘测试29人，送企业候选3人，录用1人。招聘经费： 广告费：20000元，招聘测试费15000，体格体检费2000，应聘者纪念品1000，招待费3000， 杂费3500，录用人员家属安置费用5000. 求： 总成本效用、招聘录用比、 招聘完成比、应聘比。解：招聘总成本20000+15000+2000+1000+3000+35000+5000=49500(元)应聘人数=38+19+35=92(人)总成本效用=实际录用人数/招聘总成本=2/495000.4(人/万元
5、) 招聘录用比=录用人数/应聘人数=2/922.2%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数=2/366.7%应聘比=应聘人数/计划招聘人数=92/33066.7%554.员工配置的基本方法（教材P93-95）5.匈牙利法的应用实例（教材P95-98）题目： 假定某企业有赵钱孙李四位员工，需要在一定的生产技术组织条件下完成ABCD 四项工作，每位员工完成每项工作所耗费的时间是不同的，如下表所示： 不同员工从事不同工作的耗时赵钱孙李A105918B1318612C3244D1891016解：计算步骤如下：（1）建立矩阵105918(-5)1318612(-6)3244(-2)1891016(-9)（2
6、）对以上矩阵进行行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得新矩阵如下：504137120610229017(-1)(-2)矩阵中第一列和第四列都不含“0”，因此转入第三步，进行列约减。（3）对以上矩阵进行列约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得新矩阵如下：404116120400208015（4）在上述矩阵中画“盖0”线。即画最少的线将矩阵三中的0全部覆盖住。“盖0”线只有3条，小于矩阵的维数4, 因此转入第五步,进行数据转换。 （5）数据转换。上述矩阵中未被“盖0”线覆盖的最小数为1,将矩阵中未被“盖0”线覆盖的数减去1, “盖0”线交叉点处的数加1, 得新矩阵如下：3031061
7、30401207004（6）在上述矩阵中画“盖0”线。“盖0”线只有3条，小于矩阵的维数4, 因此转入第七步,进行数据转换。 （7）数据转换。上述矩阵中未被“盖0”线覆盖的最小数为3,将矩阵中未被“盖0”线覆盖的数减去3, “盖0”线交叉点处的数加3, 得新矩阵如下：00373130104504001(8) 在上述矩阵中画“盖0”线。“盖0”线有4条，等于矩阵的维数4，因此转入第九步，求最优解。(9) 求最优解。 最后一列只含有一个“0”，将该列中的“0”打“”。 将第三行中另外一个“0”打“”。 将第一列中另外一个“0”打“”。 将第一行中另外一个“0”打“”。 将第二列中另外一个“0”打“
8、”。 将第四行中另外一个“0”打“”。 将第三列中另外一个“0”打“”。最终结果见以下矩阵00373130104504001得到最优解如下：赵A；钱D；孙B；李C。对照工时消耗表，完成任务的总时间为10964291成对比较法（教材P199）2销售净额基准法例题1-4（教材P259-260）题目： 某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。表1 某公司上年度相关费用表在岗员工工资总额不在岗员工工资总额企业高管分红社会保险费用福利费用教育
9、经费劳动保护费用住房费用工会经费招聘费用解聘费用数额万元2300812606782194458127302221答：(1)由于：人工成本费用(总额)企业在岗人员工资总额不在岗员工工资总额社会保险费用福利费用教育经费劳动保护费用住房费用工会经费招聘费用解聘费用(3分)(2)则上一年度人工成本费用总额2300+81+678+219+44+58+127+30+22+213580(3分)(3)又因：劳动分配率人工费用总额/净产值，则：上一年度劳动分配率2580978036.61 (3分)(4)根据已知条件，本年目标劳动分配率与上一年相同，则：本年度目标劳动分配率36.61 (3分)(5)由于：目标劳动
10、分配率目标人工成本费用/目标净产值 (2分) 即：36.61目标人工费用/12975 则：本年度目标人工成本1297536.614749.54(万元) (3分)(6)本年度目标人工成本增长率4749.51358010032.67 (3分)3. 点数法：题目： 某企业岗位评价表如表1所示。 表1某企业岗位评价表单位：%薪酬要素权重等级一二三四五知识经验152581115对决策的影响152581115监督管理2026111620职责153691215解决问题的能力15261015沟通102610工作环境102610合计100具体说明：（1） 岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值
11、的权重；（2） 岗位A经过评价，结果为：知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理 1等，职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等；（3） 岗位B经过评价，结果为：知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等，职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。请你根据表中资料和说明，计算岗位A、B的岗位评价结果。岗位 A：800（11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%）= 416分岗位 B：800（5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%）= 296分4、人工成本的构成（ P252）表1是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表。请您：（1）指出各项
12、人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内（14分）(2)分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。（6分）序号工业企业人工成本构成（甲）金额（乙）列支科目(丙)（1）产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴520制造费用（1分）（2）产品生产工人员的员工福利费41.6制造费用（1分）（3）生产单位管理人员工资24制造费用（1分）（4）生产单位管理人员的员工福利费2制造费用（1分）（5）劳动保护费18制造费用（1分）（6）工厂管理人员工资120管理费用（1分）（7）工厂管理人员的员工福利费10管理费用（1分）（8）员工教育经费36管理费用（1分）（9）养老、医疗、失业、工伤和生育保险费188管理费用（1分）（10）销售部门人员工资210销售费用（1分）（11）销售部门人员的员工福利费16销售费用（1分）（12）技工学校费360营业外支出（1分）
