《人力资源管理师理论知识(四级)练习题有答案-第一章》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理师理论知识(四级)练习题有答案-第一章（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章一、选择题（一）单选题（每题均有四个备选项，只有一个选项是正确的）1广义的人力资源规划实质上是（）A企业人力资源开发规划 B.企业人力资源制度改革规划C企业组织变革与组织发展规划 D.所有人力资源规划的总称2长期的人力资源规划一般在（）以上。A五年 B六年 C七年 D八年3在企业中，（）是一种集权和分权相结合的组织结构形式A矩阵制 B.直线职能制 C直线制 D事业部制4直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称（）A上下式结构 B学校式结构 C.军队式结构 D.分权制结构5、事业部制结构遵循的主要原则是（口A.集中决策，分散投资 B.集中决策，分散经营 C.组织结构服从战略 D.以成果
2、为中心6在企业组织信息分析方法中，SWOT分析法属于（）口A可靠性分析 B.数理统计分析 C.经济学分析 D财务报表分析7（）是根据岗位的性质和特点，对该岗位全部的工作任务从时间、空间上所做出的界定。A职位 B任务 C.职责 D.工作要素8.（）是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用。A.岗位写实 B作业测时 C.岗位抽样 D.观测法9.（）是指由于企业的原因造成员工上班但没有从事生产活动的时间。A.日历时间 B缺勤时间 C非生产时间 D.停工时间10（）是指在日常生产和管理中具体实行的劳动定额。A设计定额 B计划定额 C现行定额 D不变定额（二）多选题（每题均有五个备选项，有两个或两个以上选
3、项是正确的）1从内容上看，企业人力资源规划可以区分为（）A.战略规划 B.组织规划 c企业组织变革规划 D.人员规划 E人力资源费用规划2企业信息采集和处理的基本原则包括（）。A.准确性原则 B系统性原则 c.标准化原则 D.及时性原则 E经济性原则3在信息收集过程中，属于询问法的方法有（）A当面调查询问法 B.电话调查法C会议调查询问法 D行为记录法 E 邮寄调直法4组织结构设计后的实施要则包括（）A.管理系统一元化原则 B.明确责任和权限的原则 C人事相宜原则 D分配职责的原则 E.保证组织基层最少原则5企业组织信息的采集方法有（）A电话调查法 B档案记录法 C观察法 D媒体采访 E.问卷
4、调查法6.岗位调查的方式主要有（）A面谈 B.现场观测 C书面调查 D.抽样调查 E随机调查7岗位调查的内容主要包括（）。A本岗位工作任务的性质 B本岗位的工作地点 C本岗位在职人员的姓名 D.本岗位的责任 E担任本岗位所需要的体力8岗位调查的目的是（）A.为进行岗位分析提供资料B为改进工作岗位的设计提供信息C为制定各种人事文件提供资料D.为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据E收集有关信息。以便系统、全面地对岗位进行描述9.工作岗位研究的原则包括（）A系统原则 B经济性原则 C能级原则 D标准化原则 E.最优化原则10企业员工分类方式包括（）。A.按性别构成分类 B按学历结构分类 C.按专
5、业构成分类 D.按职务类别分类 E按职业类别分类二、简答题1.简述组织信息采集的程序2.简述工作岗位写实的步骤和方法3简述工作时间统计的意义4简述人力资源费用的构成三、计算题1某企业平均每个工人每天生产30件产品，改造生产线后，平均每个工人每天生产40件产品，求该企业产量定额的提高率和工时定额的降低率。2某企业共有员工300人。2006年1月初招进员工30人，3月初辞退员工2人，6月初有5名员工退休，9月初有20名员工离职，12月初新招员工10名，请计算该公司2006年的年平均人数四、案例分析1某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持
6、团队，各部门的业务收人和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部和财务部）所产生的成本。目前，公司共有138人，其中三个事业部104人，后勤部门30人，高层领导4人。由于成立时间不到3年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量波动较大。因此，在工作任务繁重时有些员工，况其是研发和技术人员，会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来的人不能立即适应项目的工作需要，但在工作任务相对较少的时期，经理又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。请绘制该公司的组织结构图。2某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品李总L任后将直线制改造为事业部制。公司分为三个事业部，各
7、自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外部的竞争者竞争以外，彼此之间也展开了竞争。开始采用这种组织结构时效果相当不错，销售额增长了50 0/,然而，最近人们发现了一些问题，譬如，在同客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆货运车给同一个客户运送公司的产品公司的管理层对实施业务部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了，但三个部门的经理坚决支持李总。李总认为，如果推动集中管理，肯定会引起三个部门经理的反对，打击他们的积极性，如果坚持分散管理，管理层又可能出现不和。（1）请阐述事业部制的缺点（2）李总究竟该怎么办呢？参考答案一、选择题（一
8、）单选题1. D 2. A 3. B 4. C 5. B6. C 7. C 8. C 9. D 10. C（二）多选题1. ABDE 2. ABDE 3. ABCE 4. ABD 5. ABCE5. ABC 7. ABDE 8. BCDE 9. ACDF 10. ABCE二、简答题1答：第一阶段，调研准备阶段。调研人员通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研，确定调研的主题内容和范围。初步情况分析。非正式调研。确定调研目标。第二阶段，正式调研阶段。这是最主要和最关键的阶段。调研人员应确定获取相关信息的手段与方法。决定采集资料信息的来源和方法设计调查问卷和抽样方法实地调查，又称
9、现场调查。2答：工作岗位写实分为三个阶段。第一阶段，岗位写实前的准备工作。根据岗位写实的目的，确定写实对象。 进行初步岗位调查。制定出写实工作计划，规定好具体的写实程序何步骤，设计出写实调查表，做好书写板、计时器等所需仪器的准备工作，明确规定划分工作事项的标准，以及各类工时消耗的代号、编码，以便于登记记录数据资料。培训写实人员，使其熟练掌握岗位写实的技术和技巧。写实人员要把写实的意图和要求向写实对象讲清楚，以便取得他们的积极配合。 第二阶段，实地观察记录。从上班开始，一直到下班结束，将整个工作日的活动情况毫无遗漏地记录下来，以保证写实的完整性。第三阶段，写实资料的整理汇总。计算各活动事项消耗的
10、时间。对所有观察事项进行分类，通过汇总计算出每一类工时的合计数。编制岗位写实汇总表，在分析、研究各类工时消耗的基础上，分别计算出每类工时消耗占全部工作时间和作业时间的比重。分析岗位工作的内外环境和条件，掌握关联工作活动的各种信息。根据写实结果，写出岗位综合分析报告。 3答：为合理安排作业计划和定岗定员提供依据。为企业产品成本核算提供依据。为合理发放工作报酬、考核、奖励、晋升提供依据。为提高工作效率提供依据。4答：企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用。（1）人工成本是指企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，支付给员工的全部费用，主要包括三个方面的内容：工资项目、保险福利项目和其他项目
11、（如“其他社会费用、非奖励基金的奖金等）。（2）人力资源管理费用是指企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源部门的全部管理活动的费用支出，它是计划期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证，主要包括三个方面的内容：招聘费用、培训费用和劳动争议处理费用。三、计算题1解：改造前，该企业单件产品的工时定额日制度工时日产量4803016（工分/件）；改造后，该企业单件产品的工时定额日制度工时日产量4804012（工分/件）。则，该企业产量定额的提高率(4030)3033.3；该企业工时定额的降低率(1612)1625。2解：该公司在2006年各月份的人数如下表所示：月份123456789101
12、112人数330330328328328323323323303303303313年平均人数计算年内12个月平均人数之和12 (3302328332333033313) 12 320（人）四、案例分析1答：该公司的组织结构图：总经理行政部人力资源部财务部事业部2事业部3事业部1销售技术支持研发销售技术支持研发销售技术支持研发2. 答：（1）事业部制结构的主要缺点是：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。（2）李总究竟该怎么办呢？ 李总应该重新考虑一下，三个事业部的设置存在怎样的问题。产生这样的结果，原因在于三个事业部之间的生产、销售业务存在重叠的地方，李总需要重新划分三个事业部，合并相同、相似的职能。
