《奥鹏东财网考2020年3月课程考试《供应链管理》复习资料参考答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《奥鹏东财网考2020年3月课程考试《供应链管理》复习资料参考答案（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、单选题1.条形码是将宽度不等的多个黑条和（ ），按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。A.字母 B.汉字 C.空白 D.数字 【参考答案】： C2.现行企业的组织结构大多是根据（ ）专业化的原理设置的。A.计划部门 B.对象 C.职能部门 D.工艺 【参考答案】： C3.零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的供应商直接进行补货和门店的送货，这是供应链系统中的（ ）库存管理策略。A.联合库存管理 B.JIT管理系统 C.工作流管理 D.多级库存优化 【参考答案】： A4.（ ）是指充分利用EDI、INTERNET等技术手段，实现供需链上的信息集成，达到共享采购
2、订单的电子接受与发送、多位置库存自动化处理和控制、批量和系列号跟踪、周期盘点等重要信息。A.虚拟供应链 B.绿色供应链 C.E供应链 D.E采购 【参考答案】： C5.供应链管理环境下生产计划的特点是（ ）。A.单源信息 B.内部信息 C.外部信息 D.多源信息 【参考答案】： D6.（ ）也叫 JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。A.政府采购 B.集中采购 C.准时采购 D.分散采购 【参考答案】： C7.供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真
3、实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象，称为（ ）。A.曲棍球棒现象 B.双重边际效应 C.物料齐套比率差现象 D.牛鞭效应 【参考答案】： D8.对供应链资源全局优化的库存管理模式是（ ）。A.供应商管理库存 B.多级库存优化与控制 C.联合库存管理 D.单级库存优化与控制 【参考答案】： B9.彻底性再设计表明业务流程重组应对事物进行（ ）。A.修补完善 B.追根溯源 C.扬长避短 D.优化设计 【参考答案】： B10.供应链环境下的业务流程重构以（ ）为中心。A.企业 B.客户 C.职能 D.部门 【参考答案】： B11.网络中介是电子商务中的独立第三方，在市场交易活动中
4、扮演着（ ）的角色。A.交易人 B.法人 C.代理人 D.监督人 【参考答案】： C12.供应链节点是指（ ）。A.企业 B.库存 C.实体 D.物流中心 【参考答案】： A13.CPFR是在CFAR的基础上增加了（ ）。A.规划 B.补货 C.协同 D.预测 【参考答案】： A14.缓解牛鞭效应的方法不包括（ ）。A.加强出入库管理 B.不参考历史资料 C.根据回款比例安排物流配送 D.订货分级管理 【参考答案】： B15.传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现在企业之间的（ ）现象。A.供应物流 B.生产物流 C.半成品移动物流 D.销售物流 【参考答案】： B16.制造企业物流起点是
5、（ ）。A.价值最大化 B.整体成本最小化 C.整体收益最大 D.整体资金规模大 【参考答案】： A17.每一条供应链的目标是（ ）。A.整体相互敌对 B.信息孤岛 C.相互信任 D.相互合作 【参考答案】： D18.物流与供应链的区别主要有以下几点，错误的是（ ）。A.物流与供应链的研究范畴不同 B.物流与供应链管理的复杂程度不同 C.物流与供应链产生的起因不同 D.物流与供应链的管理思想组成不同 【参考答案】： D19.供应链管理是一种（ ）的管理思想和方法。A.集成 B.松散 C.积极 D.消极 【参考答案】： A20.供应链管理环境下生产管理组织模式是（ ）。A.匿名制 B.单代理制
6、C.实名制 D.多代理制 【参考答案】： D21.对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（ ）。A.战略性合作伙伴 B.普通合作伙伴 C.竞争性合作伙伴 D.技术性合作伙伴 【参考答案】： A22.供应契约是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，提高（ ）的绩效。A.上游企业 B.下游企业 C.供应链 D.客户 【参考答案】： C23.（ ）是一种通信技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。A.Intranet B.EDI C.射频识别 D.条形码 【参考答案】： C24
7、.根据供应链存在的（ ），可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链。A.产品需求特征 B.稳定性强弱 C.综合能力与用户需求 D.效率高低 【参考答案】： B多选题1.解决供应链中不确定性与库存两者关系的途径主要有（ ）。A.增加企业间信息交流与共享 B.增加库存决策信息的透明性和可靠性 C.建立战略伙伴关系 D.提高库存水平，拥有库存管理权 【参考答案】： C2.按需求特性，可将库存分为（ ）。A.单周期库存 B.独立需求库存 C.多周期库存 D.相关需求库存 【参考答案】： D3.供应链的特征包括（ ）。A.复杂性 B.动态性 C.响应性 D.交叉性 【参考答案】： D4.回购契约通常用
8、于配送（ ）的行业。A.文具 B.家具 C.杂志 D.报纸 【参考答案】： D5.供应链管理的关键技术问题有（ ）。A.如何实现不同企业文化的融合 B.如何进行企业间的流程控制 C.如何实现企业间的信息共享 D.如何实现企业间的协同工作 【参考答案】： D6.建立供应链合作关系的前提条件是（ ）。A.最高管理层的支持 B.企业间良好的沟通 C.了解对方的企业文化 D.相互间的信任关系 【参考答案】： D7.大批量定制的基本思想是将手工定制的生产问题通过（ ）转化为或者部分转化为批量生产问题。A.资金重组 B.产品重组 C.过程重组 D.信息重组 【参考答案】： C8.缓解牛鞭效应的方法有（ ）
9、。A.加强出入库管理 B.根据以前的销售记录进行限额供应 C.据回款比例安排物流配送 D.订货分级管理 【参考答案】： D9.电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是属于（ ）的交易。A.不见面 B.面对面 C.网上 D.网下 【参考答案】： C10.对于准时采购，与供应商制订长期契约的内容包括（ ）。A.激励条款 B.与质量控制相关的条款 C.库存水平 D.对信息交流的规定 【参考答案】： D11.电子数据交换的特点包括（ ）。A.使用纸面文档传递信息和处理数据 B.采用统一标准编制数据信息 C.采用加密防伪手段 D.计算机应用程序之间的连接 【参考答案】： D12.供应链合作伙伴关系是指供
10、需双方在一定时期内（ ）的一种战略性协议关系。A.享信息 B.共担风险 C.共同进步 D.共同获利 【参考答案】： D13.供应链管理环境下生产控制模式的特点是（ ）。A.面向对象 B.分布式 C.集中式 D.协条 【参考答案】： D14.供应链管理环境下，根据合作伙伴在供应链中的（ ），可将合作伙伴分为有影响力的合作伙伴、战略性合作伙伴、普通合作伙伴和竞争性合作伙伴。A.增值作用 B.忠诚程度 C.竞争实力 D.信誉程度 【参考答案】： C15.实施JMI时需要建立供需协调管理机制，包括（ ）。A.共同合作目标 B.联合库存的协调控制方法 C.利益分配、协调机制 D.信息沟通的渠道或系统 【
11、参考答案】： D16.应链管理环境下生产计划的信息反馈机制包括（ ）反馈机制。A.矩阵的 B.递阶的 C.并行的 D.网络的 【参考答案】： D17.下面的因素变化都推进了供应链管理的发展，其中属于外部环境变化的有（ ）。A.生产的产品复杂程度越来越大 B.全球经济一体化 C.企业“大而全小而全”化 D.竞争形势发生了巨大变化 【参考答案】： D18.传统企业组织结构的弊端包括（ ）。A.分工强化使得企业运作面向市场中的客户而不是组织 B.分工强化致使企业管理组织的工作效率下降 C.分工强化使得企业运作面向组织而不是市场中的客户 D.精细的分工增加了员工工作单调性，降低了员工的积极性和主动性
12、【参考答案】： D判断题1.条形码是将宽度不等的多个黑条和空白，随机进行的编码排列，用以表达一组信息的图形标识符。T.对 F.错 【参考答案】： F2.供应链合作伙伴关系要求供应商的数量越多越好。T.对 F.错 【参考答案】： F3.合作伙伴之间兼容并不意味着没有任何摩擦，但只要合作双方有合作的基础并且相互尊重,它们就能解决分歧。T.对 F.错 【参考答案】： T4.供应链上下游企业只有确立起共同的目标，才能使双方的绩效都得到提升，取得综合性的效益。T.对 F.错 【参考答案】： T5.一个供应链系统要获得良好的运行效果，需要建立企业内部有效的运行机制，并从供应商那里获得低成本的物品。T.对
13、F.错 【参考答案】： F6.可以根据以前的销售记录，对下游企业进行限额供应，从而缓解牛鞭效应。T.对 F.错 【参考答案】： T7.物流管理包括供应链管理。T.对 F.错 【参考答案】： F8.契约参数的具体设定不会影响到供应契约的作用。T.对 F.错 【参考答案】： F9.供应链管理环境下的生产计划处于确定的环境之下。T.对 F.错 【参考答案】： F10.供应链管理环境下强调准时，即准时采购、准时生产、准时配送。T.对 F.错 【参考答案】： T11.物流管理以提供最低的综合成本为唯一目标。T.对 F.错 【参考答案】： F12.传统的生产计划处于确定的环境之下。T.对 F.错 【参考答
14、案】： F13.供应链管理环境下，生产进度计划是不可共享的信息。T.对 F.错 【参考答案】： F14.供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级缩小的现象，称为牛鞭效应。T.对 F.错 【参考答案】： F15.在基于供应链的采购管理中，按照制造计划、采购计划、供应计划依次进行。T.对 F.错 【参考答案】： F16.在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很高，到期末销量会有一个突发性的降低，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，称为“曲棍球棒现象”。T.对 F.错 【参考答案】： F17.传统的
15、企业管理方法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化，供应链管理也存在这种问题。T.对 F.错 【参考答案】： F18.供应链管理环境下生产计划的决策信息不仅来自企业内部，还来自外部的供应商、分销商和客户。T.对 F.错 【参考答案】： T19.传统的企业生产计划缺乏与供应商及分销商的协调。T.对 F.错 【参考答案】： T20.库存中的资源处于静止的状态。T.对 F.错 【参考答案】： F21.使用EDI能有效减少直到最终消除贸易过程中的纸面单证，因而EDI也被俗称为“无纸交易”。T.对 F.错 【参考答案】： T22.BPR不是一种跃进式的改革，而是靠循序渐进的改进来提高管理效率。T.对 F.错 【参考答案】： F23.供应链管理的实施目标之一是总成本最低化，总成本最低化目标是指运输费用或库存成本。T.对 F.错 【参考答案】： F24.大批量定制的实质是实现CODP在供应链上的前移。
