建筑业现状与建筑企业项目管理教学文稿

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1、建筑业现状与建筑企业项目管理教学文稿 建筑业现状与建筑企业项目管理重庆大学建设管理与房地产学院竹隰生TEL:13983806309xx.07主要内容1.建筑行业现状与热点问题2.认识项目管理3.认识成本管理4.个人成长建议?我国建筑业基本数据?建筑业企业单位数xx年底78919个；其中总包企业46113个，专业承包企业33415个，劳务分包企业6606个（xx年数据）。 ?建筑业从业人员数量4960.58万，平均每个企业人数规模超过600人。 ?建筑业总产值xx年176713.40亿元；xx年160366.06亿元?建筑业企业产值利润率xx年平均为3.5%，产值利税率xx年平均为6.7%。 ?

2、xx年技术装备率为13374(元/人)，动力装备率5.7(千瓦/人)。 1.建筑行业现状与热点问题?建筑业是国民经济的支柱产业，也是与社会公众利益密切相关的行业。 ?建筑业是国民经济的支柱产业?所创造的总产值和增加值占有较大份额?吸纳就业的重要行业?重要物资生产部门?国民经济的“晴雨表”?带动关联产业发展?国际创收、创汇潜力巨大?建筑业与社会公众利益密切相关?产品质量问题?安全生产?最重要的就业部门?资源能源、生态环保等可持续发展问题?行业的社会性问题?等等1.建筑行业现状与热点问题?我国建筑行业发展的宏观背景?市场经济改革宏观背景?建筑行业的市场化改革?与市场经济相适应的工程计价和管理体系?

3、全球信息化发展趋势?什么是项目管理？项目管理的主要内容、过程？?你知道有哪些基本的管理原理？?在实践中你能正确理解、落实这些基本管理原理吗？?项目管理、成本管理“简单”or“复杂”？?如何认识“管理”？ 22、认识项目管理?工程项目管理工作的基本原则与思想?贯彻“预控”、“主动控制”、“动态控制”、“目标管理”、“持续改进”等基本管理原理；?合理平衡科学管理与现实环境之间的矛盾；?充分发挥工程建设责任主体、管理主体的积极性和主管能动性。 ?精细化管理?当前建设工程项目管理实践中普遍存在的问题?过程割裂问题（如设计、发包、施工各阶段割裂；各阶段内部割裂等）?组织管理问题（如参与组织责任及目标问题

4、不一致，组织内部部门岗位职责及目标不一致，管理层次过多等）?信息管理问题（如信息不对等、信息冗余、传递不畅、信息成本高等）?施工企业项目管理普遍现状?管理粗放！规范管理仍可成为核心竞争力；?成本管理、计价管理能力薄弱！?全员参与管理不足?跨部门交流、研讨、制衡不足?信息化程度低?知识管理重视不足?（ （1）成本管理的概念框图成本管理经济技术管理工作性质立足点项目一次性项目全寿命投资节约的经济性组织措措技术施施经济合同决策设计招投标施工竣工保修工作阶段3.认识成本管理?造价成本管理，其领域包括应用从事造价工程实践所获得的工程经验与判断，和通过学习掌握的科学原理与技术，去解决有关造价预算、造价控制

5、、运营计划与管理、盈利分析、项目管理、以及项目计划与进度安排等方面的问题。 （国际全面造价管理促进会，1997）?早期的造价/成本管理是以企业是否节约为主，追求减少支出、降低成本。 ?成本管理的实质不是关注成本，而是要注意识别那些企业成功的关键因素。 战略成本管理成本管理思想的转变（ （2）成本管理体系具有的特征a）在建立和实现（成本）方针和目标方面，具具有明显的目标特征；b）具有（在成本方面）指挥、控制组织的管理特征；c）与组织的其它管理体系一样，其组成要素有相互关联和相互作用的体系特征。 ?具有明显的目标特征?降低成本!缓解投资压力！控制超支失控风险！片面?保持企业竞争优势，促进企业长期成

6、功！太虚?成本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益-提升价值?以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。 花多一点的钱建造好的多的产品；用同样的成本建造出更好的产品；用更少的钱建造出同样的产品，这就是造价职能的价值写照！?成本管理的目标建立目标成本管理为导向的成本管理体系！?成本管理的基本内容合理确定成本与有效控制成本?目标成本管理的作用心中有数；“算了再做”而不是“做了再算”！?目标成本管理原则不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标。 返回成本管理未来的发展方向管理重心前移方案优化管理创新以房地产开发为例，根据业务开展情况，可将房产的流程体系分为业务流程、管理

7、流程和支持流程3大体系，共10个流程模块。 计划管理成本管理人力资源管理财务审计管理前期拓展设计管理招标采购营销策划客户服务业务流程管理流程工程管理支持流程?具有在成本方面指挥、控制组织的管理特征返回建设项目的成本管理体系系?其组成要素有相互关联和相互作用的体系特征返回回目标成本体系动态成本控制体系后评估体系成本责任和考核体系产品定位策划前期成本测算目标成本策划项目单方造价数据责任成本策划材料设备采购工程招标采购合同签订合同履行签证销售结算评估分析分部工程单方造价数据分部工程分项单方造价数据成本概算成本预算前期阶段设计阶段后评估阶段招标阶段施工和营销阶段供应商管理成本信息系统控制方法和技巧供应

8、商信息库成本业务流程成本业务流程管理控制体系管理控制体系数据库和知识管理数据库和知识管理准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算！成本管理体系组织体系，全员参与?企业成本管理涉及哪些职能部门？组织结构设计对企业成本管理绩效的影响？如何做到全员参与？职能部门间的冲突与制衡成本合约部与工程部（ （3）提升企业成本管理、运营管理绩效应关注的关键点?结构性方法和非结构性方法相结合?善用成本管理SWOT分析?重视成本动因分析?不断提高企业的计价管理能力企业定额、经验积累与总结、信息化与知识管理?目标成本管理投资控制的主动性；风险控制；标准化建设?认识清单计价，适应清单计价，理解现实常见矛盾?市场

9、意识、合约精神；敢于竞争、善于竞争?“专业性”是专业人才价值的根本体现；?“更专业”是应对行业变革的唯一方法。 ?技术上专业、管理上专业?“职业精神”、“认真负责”是发挥“专业价值”的基础和保障。 ?精致筑远，慎微笃行！ 44、工程类专业人才的个人成长?稻盛和夫的人生方程式人生工作结果=思维方式热情能力热情和能力用分数表示，可以计为0100分；而思维方式则计为-100+100分。 如果某人能力是90分，热情是30分，则该人分数是2700分，但是如果某人能力是60分，但热情是90分，则该人得分是5400分，高出前人懒人一倍。 (是选择最热门或收入最丰厚的工作，还是选择自己喜欢的工作？)愤世嫉俗、

10、怨天尤人、否定真挚的人生态度的人，他们的思维方式是负值，其能力越强、热情越高，则其人生和工作结果反而越糟糕。 积极向上、性格开朗、善良、诚实、正直则是好的思维方式。 思维方式决定了人生成就。 正确的思维方式可以以判断标准来划分，以得失来判断？或是以善恶来判断？THE END?项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 ?从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。 ?项目管理的内容范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、

11、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、综合管理项目管理定义和内容返回?项目管理的三大目标项目的进度管理项目的费用管理项目的质量管理项目管理的其他内容，如范围管理、组织管理、目标管理、风险管理、合约管理等都是围绕着三大目标开展的。 返回工作说明管理计划风险分析/防范计划任务描述工作分解结构网络图责任矩阵时间和成本估算进度计划资源负荷图目标管理控制质量改进商务需求状态评审指令约束管理层批准可视性实际与计划控制图详细数据报告实际结果活动报告问题或变化目的或目标计划项目结束项目管理过程项目返回?管理就是不断采取新措施、新方法，玩出新花样，让管理受众能够不断理解、强化、应用最基本的管理原理；?业内

12、标杆企业形成自身独特核心能力的途径，无一不是通过管理的不断提升来实现，管理是一切的本源；?企业无论发展到哪个阶段，如果没有伴随管理水平的不断提升，就不可能取得进一步的发展，更谈不上飞跃式的发展，而且优秀的标杆企业无一不是在管理方面高度执着、持续不断、强力推进。 几个关于“管理”的观点返回返回返回“过程割裂”导致?不同阶段之间的界面难以有效管理和控制；变更不断，投资失控。 ?导致管理的不连续性，使业主缺乏对项目的整体性管理，整个项目缺少统一的计划和控制；?上下游之间的信息交换存在严重障碍，造成信息冗余、沟通不畅、效率低下问题。 ?导致很难适应基于现代信息技术的大型工程项目的管理需要。 返回?进度

13、、质量、成本控制及组织责任体系不一致，不能形成有效的合力对项目的质量、进度、成本进行综合控制；?各组织之间沟通缺乏共同的认识基础与信息平台；?不利于不同参与方的经验和知识的集成与共享；?任何一个组织的工作出现问题，会影响一大片，不利于项目的整体管控；而且“推卸责任”成为问题出现后的常态；?缺乏互信、交易成本高。 “参与组织责任及目标不一致”会产生什么结果？?管理层次过多影响信息在各层传递的速度和导致信息在传递过程中的失真。 ?造成大量的界面管理工作，使得监督协调困难，项目组织关系紧张，项目控制难度加大，难以调动各方的积极性和创造性。 ?还由于传统组织的结构层层繁琐、缺乏横向联系，结果必然导致层

14、层的纵向沟通方式，从而使得管理效率低下，管理成本过高。 “管理层次过多”会产生什么结果？返回信息管理问题?信息管理问题既是工程项目管理落后状况最直接的表现，也是其他问题的综合表现形式。 ?大型工程项目参与方的地理分布分散，传统的信息传递方式既耗费大量时间，造成信息传递内容的延误，又耗费大量费用。 ?传统的项目信息管理方式，没有对信息进行标准化、集成化处理，不能在储存时就对信息进行有效地分类、,这给提取使用信息造成了很大的不便，并大幅度增加了信息沟通的成本。 返回“信息管理存在问题”的后果?信息交流的效率和有效性对于建设项目的成功实施至关重要；?建设项目中10%到33%的成本增加都与信息交流问题

15、有关；?传统建设工程项目中三分之二的问题都与信息交流有关；?在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的3%到5%。 返回?导致信息滞后；影响项目的决策和控制?不同参与方的经验和知识难以有效集成?不利于沟通与参与方的协调?造成信息冗余?项目管理效率低下?信息资源浪费“信息传递不畅”会产生什么结果？返回返回经验化管理创业期快速成长期规模发展期成熟稳定期战略变革期手工作坊粗放式规范化精细化精益化经验成长型特点战略战略不清晰，机会导向组织管控边界权责不够明晰流程基于经验而不是流程运作绩效没有绩效体系或是形式化人员专业能力强，专业配置不全管理发展型企业特点战略战略型机会并存组织管控边界组织权责基本明晰流程从基于经验到基于流程管理绩效绩效体系基本完善，具有激励作用人员关键专业能力岗位配置符合公司发展要求管理精细型企业特点战略战略清晰组织管控边界组织权责明晰流程管理系统化，专业精细化绩效绩效体系完善，有效激励人员专业能力岗位配置满足要求从无序到有序流程化管理专业化管理系统化管理粗放化规范化精细化精益化从有序到有效有序、有效、高效?企业发展不同阶段的特点?企业发展不同阶段工程管理的特点及要求发展阶段公司管理特点工程管理特点及要求粗放化无序项目少；以生产产品为目标；靠个人能力及经验；一岗多职；对外延单位依靠重；估算利润