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1、公司新人个人工作总结计划 本人在贵公司工作将近半年了 随着对公司制度 工作方式方法 管理理念的 熟悉以及同事 领导对我工作的支持与配合 我逐步熟悉并了解部门日常工作 的运行 为了让领导和同事对我目前的工作职责有一个更清晰的思路与更深刻 的了解 以及结合公司发展前景 我对自己日后的一个发展规划和未来我希望 或可以 承担的工作 努力的方向进行一个详细说明 特拟此个人工作总结 计划 一 目前负责的工作有 part 项目管理方面 1 参与研发过程 评审 结项 跟踪项目进度 项目文档检查与整理 进入公司以来 接手rt 9100 rt 9600 rt 6100 rt 200c plus中文双机版 和英文版
2、共三大项目的项目管理工作 主要负责参与项目阶段评审 整理项目 会议记录并定时跟踪检查落实情况 项目文档检查与整理 详情见 各个项目 相关文件夹 目前 我只在项目结项时参与到文档整理中来 但是从4 月份的 tuv 外审中就 可以看出 我们研发的项目从一开始就没有注意做好文档的整理 也没有做好 项目流程管理 可能很多人觉得在项目一开始没有必要拘泥于什么文档 认为 这些都是形式上的东西 对研发项目没有实际效用 其实这个观点是错误的 好的项目管理不仅可以加快项目进度 而且可以提前设定诸如项目评审计划等 要点 按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量 提早避免风险问题的出 现 2 参与 tuv 外审工作
3、并按照iso13485 的要求改进项目管理流程 熟习 iso13485 等管理体系要求 参与tuv 外审的资料准备工作 按照外审要求 整改项目文件 改进产品项目研发流程 详情见 rt 9100外审资料准备 等 part 技术设计工作 1 负责公司所有产品标贴的绘制与更新 负责公司所有产品的标贴 包括logo 标贴 机种型号标贴 后背版标贴 外箱 地址标贴 外箱环境标贴 贴膜键盘 工作区贴膜等以及少量部件丝印的设 计 cad 工程图纸的绘制与更新 part 部门质量管理工作 1 研发部内部文件的撰写 针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文 件 包括相关的 程序文件 作业指导书 以及各类表单
4、进入公司以来已编修过的文件如下 rt dwi a15 工程更改输出作业指导 rt dwi a19 工程更改会签评审规范 研发少量样品采购作业流程 工程更改与设计记录表 等等 规范了工程更改的作业流程与研发部采购作 业流程 接下来 会根据实际研发程序修改rt dqp 01 设计和开发控制程序 软 件评审作业指导书 等文件 2 工程更改发出前的检查与落实 工程更改在研发中心各部门之间的会签与质 量问题的反馈 根据工程更改的内容编修bom清单 进入公司以来共负责检查并发出工程更改174 份 从 dXX0207001至 dXX0620 xx4为止 整理并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况 整
5、理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量 详情请见 工程更改登记 本 根据工程更改的内容 编修产品的bom清单 以确保工程师在最新版的 bom清单中作修改 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作 虽然我只是顶替郑琳的工 作 在其中充当一个传阅信息的人 但是我个人认为 工程更改在各部门的会 签过程中 可以让我了解做出一份工程更改 公司各个部门考虑的方向 如客 服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等 这些都是我们 研发的工程师在设计过程中经常忽略的 研发工程师不能做一个 两耳不闻窗 外事 的设计者 每个部门的会签者分别代表着不同环节 不同客户的声音 他们的声音是强而有力的 3
6、 研发部各类会议的记录及情况跟踪 进入公司以来曾多次参加各类型会议如项目会议 部门内部会议 质量会议 等 并撰写多份会议记录 会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪 并及时反馈给上级领导与有关部门 详情请见 各项会议记录与问题跟踪 撰写各类会议记录 技术文档是我一个比较薄弱的地方 追究原因其一是我每 次参加会议之前都是稀里糊涂的 不知道会议召开的目的和意义 其二是本身 对技术会议中提到的技术知识不了解 从而导致我只能作为一个基本的会议记 录人的角色参与其中 撰写出来的会议记录质量自然也不高 有见及此 我希 望日后在多了解产品技术知识的前提下 对所参与的每个会议的目的与意义都 要明确把握
7、弄清会议召开的缘由 会议希望解决的问题 学习技术文档撰写 的技巧 技术会议记录的要点等 4 处理日常的 质量问题反馈单 技术文档反馈单 以及来自公司各部门 对研发部工作的反馈意见 每天及时处理来自公司各部门提出的 质量问题 技术问题反馈 即时联系 相关的工程师处理解决 并及时通知相关部门负责人问题的处理办法 敦促工 程师定期完成问题整改 并定期把共性的质量问题反馈给部门经理 以促进部 门工作质量的改进 详情见 质量问题 技术问题登记表 从目前收到的 技术问题反馈单 中可以看出 问题主要集中在硬件部分的图 纸中 绝大部分的问题反应是说 图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清 楚 导致品质部无法检验 而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身 上 所以图纸在发出前要把好关 工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重 要的 5 研发过程中 新物料的采购 包括 与供应商联系 议价 沟通送货细节并 报销审批 物料到样后的登记入库 整理封样 样品及供应商资料的整理 自从 3 月底开始 研发部自行采购少量的研发样品后 本人承担起研发部少量 样品采购的责任 已成功形成并完善了样品购买申请审批流程 与供应商沟通 联系细则 打样报销流程 编修了 研发少量样品采购作业指导书 并对部门 工程师进行了详细的培训
