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1、 2004年11月 总第14期 中国人民大学发展规划处主办 编者按2005年是学校教育事业“十五”规划实施的最后一年，为促进学校各项事业全面协调可持续发展，我处正着手进行编制学校“十一五”事业发展规划的前期工作。为实现学校“十一五”规划编制的科学化与规范化，我处对国内外著名大学的战略发展规划进行了专题研究，并以伦敦经济学院2003-2008年发展规划、宾西法尼亚州立大学发展规划方案为重点，进行了较系统深入的分析总结。伦敦经济学院是世界名校，宾西法尼亚州立大学是美国著名“TOP TEN”大学之一，二校切实而严谨的发展规划是其走向成功并保持长盛不衰的一个重要因素。本期规划论坛通过简要介绍伦敦经济学
2、院与宾西法尼亚州立大学发展规划的主要内容，剖析其规划的主要特点，归纳经验，以期对我校“十一五”规划的制定有所裨益。目录 本期专题 国外高校战略规划的研究及借鉴 以伦敦经济学院和宾夕法尼亚州立大学发展规划为例一、问题的提出1二、伦敦经济学院和宾西法尼亚州立大学发展规划介绍1三、国外大学战略发展规划的特点3四、国外大学战略发展规划对我国高校发展规划制定工作的启示72国外高校发展战略规划的研究及借鉴 以伦敦经济学院和宾州州立大学发展规划为例一、问题的提出21世纪是个充满着变革与希望的世纪，面对飞速发展、日新月异的周边环境，怎样抓住前所未有的机遇、实现跨越式发展是各个高等院校必须认真思考的问题。而针对
3、新的机遇与挑战，制定一份既立足国情校情、又紧跟世界发展趋势的战略规划，对于立志创建一流的高等院校来说有着十分重要的意义。在制定高校发展战略方面，国外有关院校有着丰富的经验，这对于国内高校具有十分重要的借鉴意义。伦敦经济学院是一所久负盛名的大学，是社会科学、政治科学和经济科学领域的世界级科研中心与教学中心。世纪之初，伦敦经济学院为迎接新的机遇与挑战，制定了2003-2008年的五年发展规划。宾西法尼亚州立大学（下简称宾州州立大学）是美国著名的“TOP TEN”大学之一，实行持续的年度战略发展计划已有将近二十年的时间，积累了丰富的经验。这两所学校的发展历史、所处的内外部环境以及竞争优势各不相同，但
4、在制定学校的发展战略规划方面具有共同的特点。二、伦敦经济学院和宾州州立大学发展规划介绍（一）伦敦经济学院五年发展规划简介伦敦经济学院2003-2008年发展规划，旨在继续发扬人文社会科学的优势，将学院建成在社会科学领域具有国际优势的世界一流大学。该五年发展规划涵盖了学院建设的各个方面，分为以下六个部分：学术发展与科研、教学工作、校园文化建设、服务社会、支持优势和行政管理。在各部分中，规划首先设定了该部分的战略重点，展望了五年后的预期成果，并设定了相应目标；随后对学院的发展现状和1998-2002年间取得的成绩进行了分析总结；最后就影响该方面发展的各种因素进行分析，提出了具体的发展措施，从而形成
5、一份完整、系统的规划文件。该规划的主要内容如下:学术发展与科研：提高科研活动管理水平，加强科研队伍建设，优化科研资源配置，调整学科设置，重点加强综合学科与交叉学科建设，以保持学院的科研活动在国际范围内的领先地位。教学工作：以学生为本，充分调动学生的积极性，加强学生职业技能与生活技能的培训，提高学生的综合实力；制定可行性衡量标准，保证高质量教学；加强教学联系，增进师生互动，使学院的高质量教学获得公众的广泛认知。校园文化建设：促进学院人员构成的多样性，为不同人群提供平等的学习机会；对种族歧视与残疾人保障问题予以关注，改善环境，改进服务，增进校园文化的开放性与包容性。服务社会：提高学院在社会政策与经
6、济政策研究上的专业水平，加强对国内国际政策上的重大影响；增进同其他高等院校的战略合作伙伴关系，实现资源共享；通过筹资与捐赠活动，保证学院的资金支持。支持优势： 从学院长远发展的角度合理规划校园建设，改善学院的办学环境与基础设施，提高资金、设备的利用效率，为学院的教学活动与科研活动提供最有效的支持。行政与管理： 增强学校员工的凝聚力，提高院系负责人、学术人员对学校决策活动的参与性；制定科学的业绩考评标准，提高学院行政管理活动的工作效率，为教学与科研提供高质量的服务保障。 （二）宾州州立大学发展规划简介早在1966年，宾州州立大学即加入了SCUP（美国高校战略规划联合会）。1983年，建立了规划与
7、分析办公室来支持规划活动。1992年创立了持续的质量改进中心致力于规划过程的改进与完善。1996年，规划与分析办公室和质量改进中心合并成为质量与规划中心，2003年1月该中心更名为发展规划与制度评估处，继续负责提高学校各项重大政策制度制定的质量水平和执行效益。宾州州立大学的核心目标是致力于学术卓越，追求教学创新，增强科研力量，拓展对外服务的力量，创造文明和谐的人文环境。围绕这一核心目标学校制定了面向二十一世纪的学术发展战略， 主要包括以下几个方面：1、通过加大对高质量、高水平教学、研究和学术成就的支持力度以增强学术卓越 为实现学术卓越的发展目标，宾州州立大学制定了一系列的发展策略，包括：在资源
8、配置上优先考虑最具竞争力的院、系和研究机构，实现资源的优化配置；对所有项目进行系统评估，积极关注潜在的优势项目；在财政预算方面对招聘和留住高质量教师所需的投入予以优先考虑，以创造有吸引力的学术环境；在提升传统优势项目的同时，加强跨学校、跨学科的项目建设。2、提高所有学生的教育体验水平宾州州立大学发展规划的另一个重点聚焦于提高教育水平的方法上。为了丰富学生的学习经验，宾州州立大学计划实施以下策略：改善和加强学习环境,以形成积极向上的学术文化，全面提高学生的综合素质；吸引学生积极参与学校的各种学术科研活动；加强学校信息化建设，将宾州州立大学建设成为远程教育领域的领导者。为给教学和科研提供更好的支撑
9、条件，宾州州立大学在校园文化建设、拓展资金渠道、为社会提供服务等方面进行了有效的规划，使整个学术发展战略成为一个系统的整体。三、国外大学战略发展规划的特点纵观伦敦经济学院的五年发展规划和宾州州立大学面向二十一世纪的战略规划，二者特点鲜明、重点突出，形成了指引学校建设与发展的有机系统。这两份发展规划的特点主要体现在以下几个方面：1、脚踏实地、面向未来一份好的战略规划既要对现状作出准确的分析，又要对未来作出科学的预见，争取实现可持续发展。伦敦经济学院和宾州州立大学的战略规划都对自身所具有的基础条件进行了全方位的梳理，深层次地剖析了学校所面临的内外部机遇和挑战。以伦敦经济学院为例，该规划对涉及未来发
10、展的六大领域的现状进行了描述与分析，更对学院在未来的发展中所面临的机遇与挑战，如来自政府机构的办学资金日渐减少，资金的不确定性增加；高等教育的国际竞争加剧，国内外院校的飞速发展为学院的招生工作带来新的压力等，进行了利弊分析，作出了科学预测。鉴于此，伦敦经济学院五年规划在六大战略领域都要求学院面向未来，有所创新，其中最重要的几个方面包括:科研活动与学科设置要反映社会发展变化的最新成果；将新的教学方法、教学技术应用于教学实践，以改善教学环境；为学生提供未来发展所必需的能力与技术，开展远程教育与终身教育；倡导更为开放的校园文化等。这样，学院才能着眼于长远发展，既保持自身特色，又不失现代气息，在激烈的
11、教育市场竞争中立于不败之地。2、目标明确、相互支撑伦敦经济学院与宾州州立大学的发展规划都设定了明确的战略发展目标。未来五年，伦敦经济学院的总体目标是建设成为一所在社会科学领域具有国际优势的世界一流大学。宾州州立大学则要在教学、科研与服务等方面在国内外起到引领作用。有了战略目标，即明确了建设一个什么样大学的问题。但实现这一宏伟的目标需要有力的战略措施的保障支持。战略措施解决的是怎样建设的问题，是实现战略目标的关键。伦敦经济学院从六个方面对总体建设目标的实施进行规划，每个方面都列举了未来发展需要达到的要求。在每一个具体规划的目标下，又分别从不同的角度进行分析，共同构成对总目标的有力支撑。这样，发展
12、措施具体要求战略重点总体目标，形成层层递进的关系，使整个战略规划成为一个有机整体。宾州州立大学不仅针对每一项目标提出了相应的发展策略，而且对每一项目标的实施结果提出了评价指标体系，如用毕业率、生师比、本科生资助资金额度、学生拥有的信息技术情况、在校生满意度、校友满意度等具体指标来衡量“丰富所有学生的教育体验水平”这一战略目标的实施效果。在各项支持措施中，伦敦经济学院和宾州州立大学对发展目标的财务支撑尤其重视。伦敦经济学院于2001年推出了重要的筹资计划，目标是筹资1亿英镑，向英国国内、北美及世界各地的校友和朋友中寻求支持。至2003年7月31日，伦敦经济学院筹资计划已经超过了6000万英镑。宾
13、州州立大学既致力于广开财源，通过增加学费、扩展商业活动等渠道，不断拓展办学资金来源；同时又注重节流，降低学校运营成本。学校要求各学术机构及支撑单位提供年度教学研究计划和财政预算方案，加强财务监督。有了明确的总体目标，各项要求与措施才会有方向性；而有了具体的规划与要求，总体目标才会有足够的支撑。3、重点突出、内涵丰富高等院校的建设是个动态发展的系统工程，需要各方面的建设与发展，其中至关重要的是科研与教学工作。伦敦经济学院和宾州州立大学都将发展战略的核心放在提高学术卓越上。宾州州立大学在师资队伍、学术研究、图书馆建设、资源分配等方面制定了增强学术卓越的发展策略。对所有项目都提出了卓越的品质要求；对
14、每一个研究项目进行系统的评估，对潜在的优势项目予以积极关注，采取各种应对措施提高质量。在资源配置上，优先考虑最具竞争力的研究项目和单元。伦敦经济学院也将建设重点集中于学术发展与科研建设方面，通过调整学科设置、完善学科布局和开展严格的科研成果评估活动，以保持发扬现有的学术优势。同时，两所学校也都意识到，虽然增强学术卓越是学校的核心任务，但是科学研究与教学建设却离不开其他因素的协同发展：多渠道的筹措资金能保持对教学科研活动的有力支持；校园文化建设有助于形成和谐一致却又百家争鸣的学术氛围；高效灵活的行政管理能够保证教学科研活动有条不紊地进行等。鉴于此，两所学校都从各个方面制定规划，构成对发展重点的有
15、力支撑。4、权责明确、高效有序为确保规划得到切实有效的执行，伦敦经济学院针对规划的每一个方面都明确了负责部门。学院议会（Council）是校级行政机构，负责对影响学院未来发展的重大问题作出决策。学院议会下设有多个专门的委员会，如校友委员会、资产战略委员会、人力资源委员会等，具体负责学校某一领域的工作，其中最重要的是学术理事会，领导学术规划与资源委员会、教学评估委员会、学生事务委员会等6个负责学院科研和教学工作具体事务的委员会。规划的每个方面都由具体的机构负责，这样就避免了机构之间的相互推委；同时规划也强调各负责部门之间的相互联系与合作，避免各行其是。（见表1）宾州州立大学的规划过程遵循“自上而下”和“自下而上”相结合的原则。“自上而下”主要指学校规划委员会负责制定全校规划工作的指导性原则，各预算单位在这一原则框架内制定自己的战略规划。“自下而上”主要指各预算单位向规划委员会提交规划及预算方案，规划委员会对各单位的规划方案予以评估和反馈。之后，规划委员会在各单位规划及预算的基础上制定学校层面的发展规划，并对规划的执行过程进行有效的监控。图1是宾西法尼亚大学整个规划工作的流程图。表1：伦敦经济学院战略领域与专门委员会对应图战略领
