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储运部量化分析与量化考核范例1 储运部量化管理分析依据储运部职责提取的量化考核项目如图9-4所示。职责说明可量化的项目 按要求接收物料入库，并对入库物料进行认真清点与验收 物料入库及时情况 加强入库物料的管理，确保账、卡、物相符 入库物料的质量情况 入库物料的安全情况合理发放各部门所需物料，保证交付物料的质量 物料运输情况 部门员工管理情况 做好部门员工管理工作 量化项目分析 负责做好物料的运输工作 物料发放服务水平 发放物料质量情况图9-4 储运部量化考核项目2 储运部量化指标设计根据储运部工作目标设计的量化考核指标如图9-5所示。物料入库管理目标物料在规定的时间内予以入库物料入库质量合格率库存物料管理目标内部库存物料无毁损、丢失等情况发生物资完好率、库存材料损耗率、库存周转率、账货相符率物料发放管理目标无因物料发放不及时或发放错误而导致经济损失情况发生物料运输管理目标员工管理目标物料运输及时，运输过程中无安全事故发生部门员工无违规、违纪行为发生准时交货率、收发物料差错率、物资发放错误次数、平均发货时间货物准时送达率运输事故发生次数部门员工违纪次数目标项目量化目标量化考核指标图9-5 储运部量化考核指标
