(商业计划书)连锁咖啡店商业计划书

上传人:管****问 文档编号:126964391 上传时间:2020-03-29 格式:DOC 页数:8 大小:51.07KB
返回 下载 相关 举报
(商业计划书)连锁咖啡店商业计划书_第1页
第1页 / 共8页
(商业计划书)连锁咖啡店商业计划书_第2页
第2页 / 共8页
(商业计划书)连锁咖啡店商业计划书_第3页
第3页 / 共8页
(商业计划书)连锁咖啡店商业计划书_第4页
第4页 / 共8页
(商业计划书)连锁咖啡店商业计划书_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《(商业计划书)连锁咖啡店商业计划书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(商业计划书)连锁咖啡店商业计划书(8页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 连锁咖啡店商业计划书(范文) 2006-5-25 23:33:00 | By: marina88 0 推荐咖啡店商业计划书 目录 一、投资目标与任务 1、投资目标 2、投资任务 3、成功的关键 二、投资方简介 1、投资方性质 2、股东简介 3、运营模式 三、产品和服务 1、产品和服务描述 2、竞争比较 3、资源、技术 4、将来的产品和服务计划 四、市场分析 1、市场需求 2、行业发展趋势 3、竞争分析 4、原有店经营分析 5、小结 6、成功案例参考 五、推广策略 1、市场策略 2、竞争优势 3、定位 4、推广计划 六、管理概要 1、组织结构 2、管理团队 3、人员计划 七、财务计划 1、财务

2、概况 2、财务指标 (销售额、投资回报率、利润等) 3、盈亏平衡点 4、损益预估 附: 1、合作建议 2、加盟上岛合作协议 一、投资目标与任务 投资目标: 成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店,时尚消费场所。 3年左右收回总投资成本,并逐渐开始赢利。 投资任务 (1)为资本落实稳定、理想的投资渠道,为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。 (2)顺利完成品牌店的建设和发展,逐渐使投资的资本产生收益。 (3)合理利用现有场所,以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象,提高宾馆知名度和客源数量,实现双赢。 成功的关键 (1)投资方与业主的良好合作,发挥双方资源的最大组合优势。 (2)充

3、足的市场需求,积极有效的推广计划。 (3)选址的把握。咖啡店的地址要求是环境优美(如南山路),或有成型的商圈(一般来讲,喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动,典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等),两者至少要具备一点。 二、投资方简介 1、投资方性质 股份制方式合作的个人投资者。产权、权责关系明晰,经营方式灵活,便于处理投资方月业主的合作事物。 2、股东简介 L L 3、运营模式 加盟店形式。合作者:咖啡。咖啡年在台湾创业,至今已有多年的历史,现已发展了多家咖啡店加盟,咖啡店仍在继续以其强大的品牌效应吸引着全国各地的加盟投资者。咖啡总部对于加盟者所选择的营业地点要求很严格,结合咖

4、啡是商务、休闲咖啡专卖店的特点,建议加盟者在高档写字楼、商圈、高科技园区或其他有市场空隙之处等地域选址;加盟店营业面积应不少于平米;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(咖啡豆、茶)配送。 三、产品和服务 产品和服务描述 出售咖啡、茶类、饮料、酒水、食品、简餐等商品,并为客人提供优良的环境和服务,让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感,使咖啡店成为商务休闲、情侣聚会的好场所。 同样重要的是,这些业务与宾馆的产业没有直接冲突。反而可以与宾馆的客源优势互补。 竞争比较 本区域同行竞争格局对我们有利,主要是一些小规模的、具有一定个性的咖 啡店。 相对而言,我

5、们的加盟店无论是品牌号召力,还是管理水平、产品和服务质量、规模与资金优势,都占有相当的优势。 咖啡店的时尚和品位色彩,决定它的情感消费比重是很大的,消费者非常在意品牌和档次因素。这也可以解释众多消费者舍近求远,宁愿到市中心一带位置找咖啡店的心理。 资源、技术 咖啡店是要求规模和档次的行业,也是一个对产品和服务要求严格的行业, 毕竟其带有高消费色彩,消费者必然在意自己消费价值的充分体现。 要达到这些,对投资者的资源、技术有很高的要求。投资者选择加盟方式,一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术,一方面也避免了不少经营风险。 将来的产品、服务计划 随着本店的发展和周边环境的变化,产品和服务将不断的

6、改进。包括更全面的产品,更优质和人性化的服务。本加盟店将在的支持和自身的努力下,不断提高。 同时,本店在可以预见的时间内,在与贵业主的合作期内,会坚持做咖啡店事业,不做其他变动。 四、市场分析 1、市场需求 本店的消费需求还是比较充足的。一方面,这里有稳定的老顾客,另一方面,这里虽然没有优美的自然环境,却有一个比较稳定的商圈。 (1)稳定的老客户资源。原来“欧麦”上座率约为60%,而且人群比较稳定。这部分消费者在新的品牌店落成后,是天然的客户资源。面对更有号召力、产品与服务更好的品牌店,他们不会流失掉。 (2)写字楼与宾馆客源。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX (3)购物娱乐场所。XXXXXXXXXXX (4)成熟居民小区与城西高档小区。翠苑1-5区,天湖公寓、南中国新城、湖畔花园、金都花园、南都花园、维也纳春天、桂花城1、2期、兰桂公寓、南都德加、紫桂公寓、怡景园、南都银座、兴宇花园、华苑公寓、新金都城市华苑等等。 (5)杭州最大外企UT斯达康,及本地区众多的IT类企业、广告公司等新兴产业。 (6)本区域各种学校和大专院校众多。杭商院、杭医专、浙江工程学院、杭州电子学院、浙江财经学院、杭师院本部等等,当中的教职工

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号