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1、设备管理考核办法在夯实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。再完美的制度，必须要靠良好的执行力才能发挥其威力 重点考核：设备事故、故障、运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备费用和设备卫生等项目。 为了使考核有据可循，特制定本考核办法。设备管理专业考核的主要目的是：在夯实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。一. 设备前期管理和改造1.设备改造要有可行性论证和领导批准，未经主管部门同意擅自改动，更新的考核责任人100-500
2、元，考核对象为责任单位。2.生产工部按规定参加跟踪设备改造和选型，不按规定参加，考核责任人500元。3.生产维修岗位参加跟踪检查、设备选型改造、设备安装、质量验收试车。未认真检查造成损失的考核责任单位300-1000元。4.设备改造和安装完毕后施工单位和设计单位要提供详尽资料，交设备主管分类存档。一项未按规定执行考核责任人100-600元。二.设备的操作维护1.生产和维修岗位建立稳定的包机人，对设备使用维护负责，未建立包机人考核责任单位作业长100元/台。2.包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的，考核责任工部主任100元/人次。3.岗位工按规程操作设备，违章考核责任人100元/次，造成损
3、坏的，按损失价值的20%-60%赔偿。4.设备主任每周组织设备检查考核不少于一次，并做好记录，做不到考核100元/次。5.岗位交接班必须记录当班设备运转情况，少一次考核责任人50元。6.岗位工按点检标准的要求，每班对设备进行检查，并做好记录，少一次考核包机人50元。维修工按点检线路，每班对设备不少于两次检查，并做好记录，少一次考核包机人50元。7.岗位工必须做到“调整、紧固、润滑、清洁”八字方针。做不到考核岗位包机人50-100元/项。8.点检员认真检查设备，发现检查不到位考核责任人50-500元/次。考核对象为岗位工、维修工。三.设备事故、故障管理考核：、设备故障停机（高炉指休风）：1、除计
4、划检修外，各工部月设备故障停机时间计划为零。2、单炉设备休风时间为零：高炉工部（机械维护）奖5000元。保供工部（喷煤设备）奖2000元。烧结设备：烧结工部停机时间为零：奖励烧结工部3000元.3、因设备故障造成高炉1小时以上休风，加考核责任单位1000元/小时。4、天车、破碎、上料，喷煤，除尘系统设备故障按损失费用进行考核：损失在1000元以下 考核10%损失在1000元以上，5000元以下 考核6%损失在5000元以上，10000元以下 考核5%损失在10000元以上 考核3%6、凡造成高炉休风，烧结停机，工部要组织事故分析会，写出事故报告，在事故处理完12小时内上报部设备主管，一次做不到
5、考核100元。7、凡造成设备停机（高炉指休风）1小时以上，设备主管组织开分析会，写出事故报告，24小时内上报生产部设备处，一次做不到考核50元。8、如备用设备未起到备用作用导致设备停机（高炉指休风），影响时间按设备故障考核，考核责任单位20元/小时。9、如因备件、材料质量或供应问题造成设备故障，考核有关人员100500元。10、设备检修后24小时内，因检修质量问题造成返修，追加考核有关人员100500元11、设备出现故障,自值班调度通知起，十分钟内检修人员不到现场或检修人员到现场岗位人员不在现场，考核100元。12、因操作失误，造成设备故障或影响生产，视情节轻重按经济损失的10%20%考核。1
6、3、设备出现故障,维修人员有能力处理而另外叫人每次考核100元。14、故障处理及时，积极主动，缩短处理时间，有关人员（值班人员除外）一次奖10050015、工部、点检站未按时将设备故障统计台帐输入计算机一次考核设备主任、点检站长各100元。16、填写人（岗位工，维修工，工长）在故障处理完后，未填写记录发现一次考核责任人100元，未按要求填写、填写不认真，发现一次考核100元。、设备慢风：设备慢风考核：参照经济责任制考核办法四.设备点巡检管理考核:1.发现点检不属实或与巡检不一致的一次考核当事人100元。2.点巡检不到位造成停机、停产事故的根据情节按经济损失的1%5%考核。3.点巡检记录项缺，少
7、一次考核100元。4.点巡检记录空白没有进行点巡检或巡检工、岗位工不签字的一次考核100元。5.发现一次岗位工点检、维修工巡检没有发现的故障，专业点检人员发现了考核岗位工、维修工各50元。6.点巡检记录要认真填写，凡不认真填写，乱写、乱画、撕损的每发现一次考核100元。7.对平时不能点巡检的设备，检修时检查，由工部设备主任确认，填表备案，一次做不到考核100元。8. 地脚或联接螺丝松动、短缺每一条考核当事人50元。9. 联轴器柱销弹性圈损坏，未及时更换或柱销不全，考核当事人100元。10.设备结构连接件开焊或断开未及时焊补考核100元。11.配电盘、柜内、有衣物、笤帚、电缆沟内有烟头、积水及其
8、它杂物考核50元。12.不执行操作规程和工艺标准，造成设备超负荷、超压超温、超标运行发现一次考核50 13.各设备主管按分工每月对各工部工作提供考核意见，不做考核各主管人员100元。14.工部设备主任每月对点巡检工作做月总结，一次不作考核100元。15.各工部发现的重大设备隐患必须立即向调度、设备主管、部领导进行反馈，否则考核责任工部100-500元。五.设备润滑管理考核：1.未经部设备管理人员同意,擅自改换、替代润滑油考核100元。2. 一般风机轴承箱油位低于或超过标准考核100元。高炉主卷扬减速机、各液压站、泥炮、喷煤液压站、900风机、烧结环烧机、环冷机、各类减速机、激振器油位低于标准考
9、核500元。3.加油点缺少加油装置或缺油每一点考核50元。4.润滑油变质没及时更换,每点考核100元。 5.班组加、换油后，必须填写润滑记录并存档1年，缺润滑记录一张考核100元。6.凡因润滑不良造成设备故障(包括原料，喷煤，除尘系统设备故障)根据事故经济损失按5%-10%考核: 损失在5000元以下 考核10% 损失在5000元以上，10000元以下 考核7% 损失在10000元以上 考核5%六.设备跑、冒、滴、漏管理考核：1.工部25日前没按规定报无泄漏报表每次考核50元。2.阀门滴水,冒汽,水嘴关不严考核50元。3.水呈流动状泄漏,氮气发出响声喷出考核100元。4.油路阀门,接头滴油,各
10、种密封盖滴油考核50元。5.各减速机渗油处,有条件处理而未及时处理的一次考核50元。6.液压站各阀漏油不及时处理一次考核50元。7.流嘴、溜槽、除尘管道破损没有及时处理，漏灰、漏料一次考核50元。8.对平时不能彻底治理的泄漏点，应采取临时措施，不采取临时措施每项考核罚50元。七.计划检修管理考核：1.以月检修计划时间为标准，按设备检修实际时间考核：单炉每超/节1分钟考核高炉工部20元/奖20元;液压、电器和除尘设备一般情况随高炉检修，有特殊情况需延长检修时间,报月计划检修时注明,如未注明而检修时间延长，单炉每超1分钟考核责任工部20元。2.各单位在每次检修前10天上报月检修计划，少报、晚报一次
11、考核设备主任100元。3.各工部检修完两天后,未返回计划检修跟踪表每张考核50元。4.检修单位在检修2日前将检修的方案、检修的工艺编排、检修的质量要求详细、完整的制定出来，上报质量跟踪表 ，检修结束后3日内反馈检修质量跟踪表，做不到考核100元/项。5.检修前未制定检修方案,备件未检查,未预装每项考核50元。6.设备检修计划项目完成率100%，无故少完成一项考核责任单位200元。7.检修项目合格率100%，发生质量事故停机每台/分考核30元，不合格项考核100元/项。8.检修按时完成，无特殊原因每超一台/分考核责任单位20元。9.设备检修，生产工部要安排专人进行跟踪检查，发现问题及时提出，维修
12、人员要对提出的问题进行整改，提出问题未整改，检修结束后出现问题考核维修单位100元/项，检修期间生产单位未跟踪，检修后出现问题对维修、生产工部同时考核100元/项。10.检修结束后主修人必须在检修计划上签字确认，否则考核50元/项。11.检修结束后检修质量跟踪表必须由岗位、工部、相关主管验收签字，未经事业部验收签字，考核维修单位30-100元。12.设备检修计划项目准确率100%，每漏一项并且对设备运行产生威胁的考核责任工部100元。13.检修后24小时内出现设备故障,根据情节按经济损失的5%10%考核：损失在5000元以下：考核10%损失在5000元以上，10000元以下：考核 7%损失在1
13、0000元以上：考核 5%14.检修后现场未做到人走场地清,一处考核100元。15.改造性的检修项目完成的好，一次奖50010000元。八.设备卫生管理（5S）考核：1.设备卫生考核分类: 第一类:主卷扬室设备及配电装置、炉前设备（包括液压站）、各除尘拉链机头设备、各风机设备、磨机设备、各液压设备、炉顶及重力放散卷扬、高炉称量电器、喷煤电器、各配电柜、盘、配料室、风机房、电除尘。 第二类：各皮带输送机、槽下上料设备、铸铁机设备、各水泵、天车及电葫芦、各斗提机、各粉尘加湿机、各除尘器、烧结机、风除尘系统。2.设备卫生奖考核标准：第一类：设备被油污覆盖，周围杂物多 考核 100元设备有油污，周围有
14、杂物 考核 100元设备基础及周围500mm内积灰，机座下有杂物 考核 100元设备有较轻油污、积灰 考核 50 元设备无油污，整洁见本色 奖 100元公司检查发现一处不合格，考核工部500元，考核工部长100元。第二类：设备被积灰覆盖，看不清设备本色 考核 100 元设备上积灰，油污较多 考核 100 元设备基础及周围500mm内积灰，机座下有杂物 考核 50 元设备上有较轻油污或粉尘 考核 50 元设备周围有废备件、油污、杂物 考核 50 元设备清洁无油污、无积灰、见本色 奖 100 元设备基本清洁见本色 奖 100 元公司检查发现一处不合格，考核工部500元，考核工部长100元。九.设备包机管理考核：1.无包机台帐的工部考核设备主任100元。2.工部负责包机制度的检查落实，督促包机人有效落实职责和责任，如工部检查不利考核设备主任50元。3.包机牌应悬挂于各设备或厂房明显的位置上，发现包机牌损坏或丢失的考核包机人（岗位工、维修工）每人50元。4.包机岗位工因不懂参数而造成的误操作；超负荷操作，野蛮作业造成的设备损坏，事故；因润滑不及时或点巡检不到位造成的故障或事故均按设备专业管理考核细则中相应条款进行考核。5.包机岗位工因操作造成的长明灯、长跑气
