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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座班组长考核管理办法1.考核目的1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。2.考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长，QC组长。3.职责范围3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”；3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并
2、监督其按制度执行考核；核准“班组长 月绩效考核表”，对其提出改善建议。3.4总经理：批准班组长考核管理制度。4.考核指标和方式4.1生产班组长的考核4.1.1考核指标：（1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定置；（2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。4.1.2考核实施（1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长 月绩效考核表”和打分细则。（2）考核采用检查打分形式进行。5.考核实施细则5.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。5.3生产部和品质部每月读一
3、班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长 月绩效考核表”中。5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。5.4.4考核结果及时汇总至厂长，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据。6.考核原始数据的保存6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。7.其他7.1“班组长 月绩效考核表”参见
4、附表一。7.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。7.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。附表一：生产班组长_月绩效考核表序号考核指标分值范围实际分值1产品质量首件无不合格2125首件有一次不合格但没有造成批量50台以上的质量事故1620首件存在两次以上不合格并造成了批量质量事故1115有一次不送首件而进行批量生产的0102生产效率生产达成率100%以上2125生产达成率在95%100%范围内1620生产达成率在91%95%范围内1115生产达成率在90%以下的0103工具维护和管理工具有序放置，并有明确标识2125工具有序放置，有些没有明确标识1620工具维护一般111
5、5工具没有维护且乱扔乱放01045S和现场定置区域天天进行打扫，物料摆放有序2125区域有打扫，物料摆放有点混乱1620地面存在一定的灰尘，物料摆放一般1115地面很多灰尘，物料乱放0105出勤状况本组出勤率达到95%以上2125本组出勤率在91%95%1620本组出勤率85%90%1115本组出勤率低于85以下0106工作积极性工作积极性极高2125工作积极性高1620工作积极性一般1115工作积极性不高0107服从领导上级布置的工作提前完成，且达标2125上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通1620上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通1115上级布置的工作任务不重视，总
6、是拖延时间完成或不达标0108工作纪律班组工作纪律非常好2125班组工作纪律好1620班组工作纪律一般1115班组工作纪律比较差010备注：编制： 核准： 日期： 附表二：QC组长 月绩效考核表序号考核指标分值范围实际分值1工序检查确保工序按时检查，员工按要求作业2125工序检查及时性良好1620检查检查及时性一般1115很少检查工序0102工作效率工作效率达成率100%以上2125工作效率达成率在95%100%范围内1620工作效率达成率在91%95%范围内1115工作效率达成率在90%以下的0103检验仪器、治具维护和管理检验仪器、治具有序放置，并有明确标识2125检验仪器、治具有序放置，
7、有些没有明确标识1620检验仪器、治具维护一般1115检验仪器、治具没有维护且乱扔乱放01045S和现场定置区域天天进行打扫，物料摆放有序2125区域有打扫，物料摆放有点混乱1620地面存在一定的灰尘，物料摆放一般1115地面很多灰尘，物料乱放0105出勤状况本组出勤率达到95%以上2125本组出勤率在91%95%1620本组出勤率85%90%1115本组出勤率低于85以下0106工作积极性工作积极性极高2125工作积极性高1620工作积极性一般1115工作积极性不高0107服从领导上级布置的工作提前完成，且达标2125上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通1620上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通1115上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标0108工作纪律班组工作纪律非常好2125班组工作纪律好1620班组工作纪律一般1115班组工作纪律比较差010备注：编制： 核准： 日期： 精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料附表三：班组长绩效考核汇总表序号组别分值姓名产品质量生产效率工具维护和管理5S和现场定置出勤状况工作积极性服从领导工作纪律总分12345678910编制： 审核： 批准：
