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1、工程部2013年年终安全员个人工作总结 50字简短个人工作总结 工程二部年终安全员个人工作总结表 填表时间：2013年12月16日 姓名 胡振超 部门 工程二部 岗位 安全员 入职时间 2011年4月 工作总结及自我鉴定： 2013年是本人担任世家项目安全员的第三个年头，过去的一年，在领导及同事们的关心与支持下，工作取得了一定成绩，个人取得一定的进步，然而取得成绩固然可喜，存在不足需积极正视，现就2013年的工作做以下总结： 一、思想方面 “安全重于泰山”，首先需在思想上予以积极重视，在日常工作中，积极贯彻相关安全生产条例及规范以及公司下发的安全文明施工图集精神，闲暇之余，通过学习有关的安全生
2、产规范，收集各类安全案例，提高自己的业务水平。在工作上坚决服从各级领导的安排，自觉做好各项工作。在重大问题上，坚持原则，明辨是非，认真履行一名安全员的职责。 二、工作方面 在钱隆世家项目中充分贯彻落实上级部门文件的精神和要求下，以创建省建筑施工安全质量标准化示范工程为契机，实施专项整治为途径，安全和文明施工工作上有了明显的改善，回顾一年来的工作，主要做了以下几个方面的内容： 1、加强对新进场职工安全教育工作：在工人进场时给劳务队安全员要求，工人进场后及时将工人花名册及身份证复印件上报项目部，我与劳务队安全员将工人进场安全教育的时间商定后，在项目部会议室分班组对工人进行进场安全教育，并对工人进行
3、安全及消防考试，我负责对职工教育资料及影像资料进行保存。 2、做好分部分项安全技术交底资料：在各分部分项施工前结合相关规范要求及施工现场环境和作业中存在的安全注意事项，进行有针对性的安全交底，并由吴经理进行审核后下发给劳务队。安全交底主要针对劳务队安全员，在安全交底中注明劳务队必须再次给各班组进行交底，然后在施工作业中，监督班组作业人员是否能够按照项目部下发安全交底进行作业。 3、安全资料：按照*市施工现场安全资料管理规程及相关规范的要求对安全资料进行收集及整理，安全资料共有10大项。按照安全资料要求定期对各分部分项工程进行安全检查，并要求劳务单位按照安全检查中存在的问题限期进行整改，并在规定
4、的时间内对劳务单位进行整改情况复查。机械设备使用登记方面，完成了5#栋、7#栋、12#栋塔吊的备案及4#栋、5#栋、6#栋、7#栋、8#栋施工电梯的备案。 4、施工现场安全生产及现场文明施工情况：在吴经理的指导下，项目部坚持每周五进行一次安全大检查，主要检查安全资料、临时用电、文明施工、机械设备、外脚手架、支模架、卸料平台及临边防护，使我们对施工现场的安全状态有个全面的了解，并处于可控状态。在对现场进行安全巡视中主要加强对施工现场重大危险源的监控，如基坑支护、脚手架、塔吊、施工电梯等进行重点监控，现场临边防护、预留洞口、电梯井防护、楼梯防护、现场临时用电在每天上班前进行检查。在日常巡视中，发现
5、存在安全隐患处及时通知劳务队进行整改，并给劳务队下发安全隐患通知书，同时要求劳务队在规定的时间内整改完毕，如未能整改完毕的，将对劳务队进行经济处罚，加强对劳务单位落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽中，但在个别时候劳务队不按照项目部要求进行整改时下发停工通知单。同时，在日常工作中得到了吴经理的大力支持和帮助下，我的工作得到了实质性的进展。 5、职工宿舍及生活区卫生：由于职工宿舍管理难度大，各劳务单位在宿舍管理方面比较薄弱，宿舍及生活区卫生环境差，特别是电线私拉乱接的现象比较严重。为了将职工宿舍及生活区卫生管理好，在项目部领导的大力支持及决策下，加大了对职工宿舍及生活区的管理力度。要
6、求劳务单位每天安排专人对生活区、公共区域进行打扫，对职工宿舍采取不定期安全及卫生检查。经过多次检查和整改，职工宿舍和生活区卫生得到了很大的改善。明年我将继续加大对职工宿舍和生活区管理力度，逐渐将职工宿舍和生活区管理好，给现场作业职工创造一个良好的生活环境。 三、工作中的存在不足及今后的努力方向 1、在安全生产、文明施工中，部分安全资料不完整，填写没有针对性，施工现场安全防护不到位、施工现场清理不到位、材料码放比较混乱、模板存放存在独腿及板靠板现象，外施工电梯防护门关闭不严，特殊工种作业人员持证上岗没有达到项目部及相关规范要求，有的地方没有按照项目部领导及政府主管部门和相关规范要求进行管理。 2
7、、在日常工作中，对相关规范要求及法律法规等专业知识学习的积极性不够，对相关文件及施工措施等内容掌握和理解不够彻底，工作不够细心，时常出现漏洞。 在各级领导同事及相关兄弟部门的支持配合下，世家1-6#栋及B区地下室建安工程顺利取得湖南省标准化示范工地文明称号，再次对各位领导同事予以感谢。未来的一年，7-14#栋及地下室A建安工程将进入施工高峰，世家二期开发工程将全面开工，未来的一年路途更加艰辛，责任更加重大。作为湖南人，信念中默默的有一种“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”的精神，我会大声的呼喊“我准备好了！”，本人一定会带领世家安全组同事加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式，总结经验找不足，突出重点抓落实，在明年年末，拿出让自己自豪、让领导满意、让福晟增光的成绩。 部门负责人意见： 主管领导意见： 行政人事部意见： 总经理意见： 本文来自https:/
