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1、施工技术管理制度编制部门：工程部2010年2月20日工程岗位规定编制部门：工程部2010年2月20日工程主管经理1、全面负责工程部日常工作，调动所属人员的积极性和创造性，完成公司下达的工作任务。2、利用各种媒体及社会关系，获取有价值的工程招标信息，在充分运作及筛选基础上完成投标前的公关工作。3、负责工程的投标工作的安排，布置投标前及投标中的经济、技术、商务标的编制工作。编制、审核投标预算和施工方案，协助公司领导确定投标报价。4、负责组织中标工程的合同谈判及签订工作，同时协助公司有关部门完成中标工程的分包合同的审核及谈判。5、组织项目经理部及有关工程技术人员进行项目部内和业主等部门的图纸会审，按
2、公司规定将项目分解给项目部。6、跟踪工程的施工进度，检查工程的施工质量，针对工程问题及时解决。7、负责施工中的工程变更、签证及索赔工作安排，根据施工员的内业和施工记录等现场情况，履行工程设计变更、签证及索赔手续。8、负责工程月进度款上报、回收和工程最终工程决算工作。9、负责企业资质办理、增项、年检工作的组织领导。市场开发部长1、协助主管领导工作，负责工程部内的协调和管理工作。2、保证工程部市场开发工作，广交朋友，广开门路，发展新关系，巩固老关系，保证公司投标时使用相应资质质量和数量。3、在投标前、中、后与业主、招标公司搞好关系，为工程投标的完成做好份内应做工作，为投标提供准确的信息。4、负责中
3、标工程的合同签订，协调与业主、监理单位的关系，做好进场前的协调准备工作。5、负责工程进度款、决算款的回收和清欠工作。6、主抓企业资质的办理，负责资质办理需要人员证件的办理和人员的聘用工作。项目经理为了明确项目经理的责任和义务，项目经理实行项目考核，公司制定工期目标、成本目标、质量目标。在公司制定的目标内对项目经理进行考核，项目经理待遇由公司制定标准，优化组合上岗，与公司签证项目考核合同。为保证项目经理能够很好履行权利和义务，做出如下规定。一、权 利1、生产指挥权项目经理根据公司制定的工程承包合同和定额考核标准，对项目出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。与技术总工制定施工组织设计和网络计
4、划，保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2、人事权项目经理根据公司对项目管理组织结构的配备情况，组建项目管理班子，包括项目班子人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在公司规定范围内选用和辞退劳务队伍等。 3、财权项目经理根据公司制定的成本标准范围，对承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在公司制定的工资考核范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。 4、技术决策权审查和批准重大技术措施和技术方案
5、，召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5、设备、物资、材料的采购与控制权在公司规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。与计划部门提出用料计划，由公司材料部门供应，组织项目材料员按要求验收入库材料，不按时、安质、按量保证供应的，项目经理有权拒收。二、岗位责任1、贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受公司和上级有关部门的指导和监督。2、根据公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施;学习掌握合
6、同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。 3、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 4、对工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 5、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 6、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 、每天晚上主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。 、每周
7、一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。 6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对工程签证、变更和决算进行组织管理和落实。 7、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。三、安全责任制1、项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任； 2、建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保
8、证计划； 3、根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理； 4、认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况； 5、适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 6、 落实安全保证计划的资源配置； 7、依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须组织技术总工进行安全技术交底。 8、落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。 9、发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。 10、自觉接受上级安全生产
9、部门的监督和管理。四、目标考核按照公司的目标考核指标对项目经理进行评比考核，按照公司制定的奖罚规定进行奖罚。预算员 （计划员） 一、岗位责任1、掌握国家法律法规及有关工程造价的管理规定，掌握工程预算定额、费用定额及有关政策规定。2、在工程投标阶段，按照施工图计算工程量, 及时、准确编制施工图预算(标底)，提供报价依据。3、中标后在领导安排下，编制工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质；其中主材应按部位编制，耗材按工程编制。4、熟悉施工图纸、施工方案、施工文件和施工合同，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，做好项目部及有关人员的合同交底工作。5、参与分包工程承包合同的起草工
10、作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。6、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。7、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证,平时注意收集、整理相关资料，及时提出设计变更和签证意见书，协调与监理、总监、业主关系，为变更和签证顺利进行做好基础工作。8、熟悉施工现场生产进度，在规定日期内收集汇总编制月施工生产统计报表；并根据下月生产进度计划编制下月施工预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）及时上报有关部门审批。9、协助财务进行成本核算。根据工程预算结合现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，
11、做出分析，做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。10、工程决算后,要将工程决算单送财务部门,以便进行财务决算。11、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。12、参加竣工验收,及时进行竣工工程的决算工作, 完成工程造价的经济分析,并及时完成决算资料的归档报主管领导签字认可。13、上网收集各种招投标信息和各种公告，筛选分类装订成册上报给主管领导或部长。14、做好招投标工作资料的档案管理工作，定期归档和检查，严禁私自外借档案资料。二、变更签证
12、关键点预算员关键点是对工程决算能否在设计范围内取得签证和变更，做好工程决算工作。工程决算工作需要从投标开始积累资料，预算员必须认真研究招标文件、投标文件、招标补遗文件、施工合同、施工图纸、工程施工日记，根据综合资料妥善处理工程变更、签证和决算，为了2010年各项目能够做好工程决算工作，对项目决算的要点阐述如下，望项目部结合下列要点做好预算工作。、通用要点1、掌握招标文件规定，特别是专用条款，认真研究招标图纸与施工图纸的区别，根据投标文件等情况确定变更和签证项目。2、掌握工程造价政策法规，正确运用到项目上，利用好政策法规和招标文件规定的变更范围，寻找变更的理由。3、变更和签证需要及时性，同时要灵
13、活掌握签字的火候时间。、供水项目变更要点1、进场进行地面标高复测，与图纸设计地面标高对比，做好地面标高与图纸标高增高增加工程量工作；2、开挖地质条件：根据招标时业主提供的地质图与实际施工土质对比，找出有利于变更的土质。、做好开挖断面变更；、淤泥流沙部位做好换填和增铺防水格栅变更；、岩石爆破开挖断面小，做好经济效益分析，争取有利于岩石变更的可能性，从换填砂垫层和单价上增加效益。3、地下水位变化：根据招标图纸地下水位标高与实际地下水位对比，做好地下水位较高开挖断面变化，增加施工降水费用的变更。4、根据招标问价要求做好管材二次倒运的变更。5、做好支墩护管砼的工程量计算，与图纸工程量对比，尽量减少核减
14、项目，一般情况下工程量清单内的结构物工程量招标时较大，核实后做好签证增量的工作。6、根据招标文件要求，做好过河、过道的签证工作，尤其是附属工作的签证，如施工便道、二次倒运回填等工作。、地铁项目变更要点1、围岩级别的确定：不同围岩级别开挖断面不同，力争争取大的开挖断面长度，而实际上干的少一些。2、超前支护的确定：力争围岩级别有利于使用小导管超前支护，增加长度和做好加密间距工作，实际上采用锚杆支护。3、钢格栅的确定：力争加密钢格栅间距和钢格栅安装的长度，实际施工中少做。4、对于出现的溶洞要利用好溶洞填充的机会，做好处理方案和签证工作。5、做好超挖工作能否增加工程量的签证。以上要点要结合实际与现场施
15、工员配合，在项目经理和总工的组织下完成技术负责人1、技术负责人根据图纸及技术资料做好施工的前期准备工作,牵头组织技术人员和施工单位工程开工前的技术交底工作，对开工前的技术、质量、环境、职业健康安全、材料、设备等工作进行综合协调、监督、检查和处罚。2、技术负责人负责或安排施工员根据施工工程进度负责工地提料，保管员和供销员必须保证及时购料,保证工程施工需要。3、技术负责人安排施工员或技术员收集各施工单位施工组织设计，编制施工组织设计和施工技术方案上报项目经理。4、技术负责人安排日、周施工生产计划制定，并与项目经理研究下达施工任务,由计划员编制施工作业单落实各部门。5、技术科负责人对确定特殊过程或关键工序进行现场监控，确保方案有效实施。6、技术负责人指导、督促竣工项目竣工资料的编制和归档工作。7、技术负责人
