某只ERP沙盘大神大学四年的经验所得总结.doc

上传人:自*** 文档编号:126897581 上传时间:2020-03-28 格式:DOC 页数:19 大小:112KB
返回 下载 相关 举报
某只ERP沙盘大神大学四年的经验所得总结.doc_第1页
第1页 / 共19页
某只ERP沙盘大神大学四年的经验所得总结.doc_第2页
第2页 / 共19页
某只ERP沙盘大神大学四年的经验所得总结.doc_第3页
第3页 / 共19页
某只ERP沙盘大神大学四年的经验所得总结.doc_第4页
第4页 / 共19页
某只ERP沙盘大神大学四年的经验所得总结.doc_第5页
第5页 / 共19页
点击查看更多>>
资源描述

《某只ERP沙盘大神大学四年的经验所得总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某只ERP沙盘大神大学四年的经验所得总结.doc(19页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、本文感谢空山大哥,默默同学,和论坛上的沙迷朋友们的帮助,其中有本人总结其他大神的,也有自己总结的,还有特别感谢空山大哥,磊磊大哥,对我的帮助,感谢沙迷之家这个平台让我认识很多朋友(包括女朋友)和得到了众多的锻炼,感谢我在走完大学四年的时候回首望去依然有你!ERP财务总监经验总结 财务的核心作用财务是一个团队的“计划核心”,任何数据都要经过财务的精密核算才能确定可行性,所有组员都必须懂得财务知识,这样才能做到与自身职位的密切结合,研讨出更科学的方案。CEO懂财务(这里的“财务”指的是“财务知识”),才能掌握大局,轻松调控,明确企业目标,知道计划的哪里存在缺漏,及时改变方案。所以财务相当于半个CE

2、O,一个好的财务基本上不需要CEO再说什么了,真正好的财务应当能够有能力独立完成所有的企业财务内容,但是当财务出现任何困难时CEO要能够顶得上;市场懂财务,才能控制企业经营计划,知道企业在什么阶段最需要钱,能够有足够的现金贴现,了解企业的资金运作情况。再懂一些生产,并了解企业能在什么时候交出怎样的货,针对这一原则,去控制广告,竞争订单。生产和采购懂财务,才能知道企业的资金流情况,制定合理的生产计划,在什么时候可以扩大生产,如何控制材料订单,并在这一基础上学会更加合理的订单方法,以现金流控制为前提,提前多采购一定数量的材料,给营销方案预留后路,走双重多重生产营销计划。最大化的利用企业的剩余现金流

3、。先不论财务如何控制贷款、如何掌控贴现、我们从最基本的方面说起(这要求裁判、CEO、财务明确掌握)。财务检察技巧一、报表自我检察、审核,以及出错后的检察方法:很多人在现金流量表、财务报表处总是出错,算不平,“资产=负债+所有者权益”的公式不能满足,总是会出现差个1、2、3、.、7,更有可能夸张到差个十几、几十,找结果又不知道从何找起。这里本人总结了报表中几个容易出错的地方,并列举一些检察修正的方法以及公式。前提:首先大家得了解现金预算表和财务三大表(综合费用表、利润表、资产负债表)的组成结构。每个内容的每张表的相关性。这样就会很好理解。每个数据的相关性。但是也没关系,我会做非常详细具体的解说。

4、(1)生产成本公式:1、在满足 “今年第4季的制造费用+今年第4季的材料采购费=今年年末在制品”(简称“今末制造费用+今末材料=今末在制”)的前提下:可得出以下结论“今年的利润表中的直接成本+今年的库存产成品+今年的库存原材料=去年的库存产成品+去年的库存原材料+去年的期末在制品+今年1、2、3季的材料采购费总和+今年1、2、3季的制造费用总和”简称;公式一:今直接成本+今库品+今库料=去库品+去库料+今前3季材料+今前3季制造费用如果今年没有库存的产成品和原材料,去年也没有库存的产成品和原材料,那就更好计算了。公式最终简化则为:公式二:今直接成本=去末在制+今前3季材料、制造费用2、若不满足

5、前面的条件 “今末制造费用+今末材料=今末在制” 的前提则必须把这三个因素考虑在内。将该条件等号的左右边加到基础公式的左右边即可,得出以下公式:(一般有经验的组不会出现下列情况,但也不排除例外情况)“今年的利润表中的直接成本+今年的库存产成品+今年的库存原材料+今年第4季的制造费用+今年第4季的材料采购费用=去年的库存产成品+去年的库存原材料+去年的期末在制品+今年1、2、3季的材料采购费总和+今年1、2、3季的制造费用总和+今年年末在制品”简称:公式三:今直接成本+今库品+今库料+今末制造费用+今末材料=去库品+去库料+今前3季材料+今前3季制造费用+今末在制如果今年没有库存的产成品和原材料

6、,去年也没有库存的产成品和原材料,那就更好计算了。公式最终简化则为:公式四;今直接成本+今末材料、制造费用=去末在制+今前3季材料、工资+今末在制理解部分:上面的四个公式看似复杂,但你好好研究的话,就会发现其实非常简单,非常好理解。现在我再具体帮大家好好理解一下,原因如下:现在假设一个案例:我们今年有销售额了,假设卖了它个10 P2、10 P3,直接成本是多少?(假设用友创业版的规则情况)P2的直接成本是3M,包含2M材料费用,1M制造费用。P3的直接成本是4M,包含3M材料费用,1M制造费用。所以,这份销售额的直接成本应当为:10*3+10*4=70M 我们现在知道的条件是:今年卖出了10P

7、2、10P3 其直接成本是70M那么,这直接成本在现金流量表中从何而来、如何产生,怎么体现的呢?当然是生产过程而产生的,前面说了,生产成本包含了材料费用、制造费用。那么,这材料费用和制造费用分散到哪里去了?这取决于你今年可以拿什么东西来卖而你今年能拿来卖的成本包含:1、 去年的在制品,今年第一季就下线了 2、 去年的库存原材料,你可以用于今年生产之用(没有就为0)3、 去年的库存产成品,直接可以用于交货(没有就为0)4、 今年1、2、3季的原材料采购5、 今年1、2、3季的制造费用支出这样我们就可以理解(1)中的这2条公式:公式一:今直接成本+今库品+今库料=去库品+去库料+今前3季材料+今前

8、3季制造费用公式二:(去今无库存情况下)今直接成本=去末在制+今前3季材料、制造费用有些细心的人就会问了,假设我有手工线或半自动线,2季周期(超级手工线、半自动线)或3季周期(普通手工线)才能生产出一个产品,而我在第3季上线生产的话,第3季就需要材料和制造费用的支付,今年是无法下线的,而这部分成本会在今年归集到今年年末的在制品当中,这样的话,就不符合这个公式了。对的,说的没有错的,所以才在前面的公式又加了一个前提:在满足 “今年第4季的制造费用+今年第4季的材料采购费=今年年末在制品”(简称“今末制造费用+今末材料=今末在制”)的条件下如果不满足,那我们就使用第二个公式,因为假设不满足这个前提

9、时,第4季的制造费用和第4季的材料采购费总和就无法代表今年年末的在制品了。而恰好会与前面的公式中出现的因素混合在一起。所以,在有手工或半自动线的前提下使用第二个公式比较准确,这样我们就又理解了第二个条件的2个公式:公式三:今直接成本+今库品+今库料+今末制造费用+今末材料=去库品+去库料+今前3季材料+今前3季制造费用+今末在制公式四:(去今无库存情况下)今直接成本+今末材料、工资=去末在制+今前3季材料、工资+今末在制注:如果你的结论是结果这个公式两边不等,那么肯定是这些数据上有错误了,从这方面去着手检察,很快就可以找出错误的地方。而这往往是导致错误的最大因素。一般有这样几种出错情况:1材料

10、采购的费用填写与实际应当支付的不同2去年的库存原料或者产成品没算进去、少算或者多算3今年和去年的年末在制品混淆不清(2)应收账款公式:应收款方面也是比较容易出错的地方。1:第二年时用今年的销售收入=今年的贴现(包含贴现费用)+今年入库的账款+今年的年末应收账款简称:公式一:(适用于第二年)今售=今贴+今到+今末应2:全年可用今年的销售收入+去年的年末应收账款=今年的贴现(包含贴现费用)+今年入库的账款+今年的年末应收账款简称:公式二:(使用全年)今售+去末应=今贴+今到+今末应理解部分上面的两个公式就会比较好理解了。下面做具体分析:大家试想一下,我们今年卖了产品,假设销售额100M,那这100

11、M又会分散到哪些区域呢:1由于账期问题还未到而构成了今年年末的应收账款2今年拿去贴现用了3由于账期短今年直接到企业了再无其他情况,OK,这样看来的话,这“100M=未到的应收账款+已到的应收账款+今年贴现”细心的人也许又发现了,今年贴现这一部分,有可能我们贴现贴的是去年末未到的应收账款,而今年直接到企业的款项又同样有可能是去年年末的应收账款,没有错。所以综合考虑,“100M=未到的应收账款+已到的应收账款+今年贴现”的公式就有局限性了,会出现混淆。所以,在没有去年年末应收账款的第二年时,这个公式还是成立的,因此有了公式一:公式一:(适用于第二年)今售=今贴+今到+今末应那在其他的年份呢,就得考

12、虑去年年末应收账款这个因素。所以我们综合考虑后,得出了第二个公式:公式二:(使用全年)今售+去末应=今贴+今到+今末应注:同样的,如果这方面你出现公式的两边不对等,那么肯定是你应收款这边没有理清楚了。一般有这样几种出错情况:1贴现和贴现费用累加造成2次冲抵应收账款2贴现时把原本应到的季度款项贴了后没有及时扣抵应到的季度款项3去年和今年的应收账款没有理清楚导致混淆(3)折旧:折旧方面要出错的话也是很令人头疼的,折旧暂时没有什么很好公式,这里用语言帮大家详细理解一下这方面的算法。首先,折旧是从建成的第二年开始算折旧的,所以大部分人在第二季度开始建设全自动线就是走规则的这个漏洞。好,确认了这一规则。

13、我们来看计提折旧的比较清晰的方法:标个序号,序号后写线的简称,接着在年数列的空白处填写该线的当年净值,现在举个例子:注意了第一年我建了1柔1全1半1手,第二年加2柔,第三年加2全,第四年加1半,第五年加1手。假设全自动都是第二季建设,半自动都是第三季建设,手工线都是需要时建设。其中:柔代表柔性线,全代表全自动线,半代表半自动线,手代表手工线。具体填表则如下图:序号生产线类型第一年第二年第三年第四年第五年第六年1柔20201612842柔2020161283柔2020161284全1515129635全1512966全1512967半101086428半10869手55432110手54净值总值

14、5090118867548这样填写的话,调理的就很清楚了,裁判也可以现场立即的作出一个这样的表格去算选手的生产线净值,很容易查出正确的净值计算。而不要去考虑过多的几条线扣了几次什么的,一目了然。无论你是否是第几季度建设的都可以用这表来表示出净值情况,自己清楚就好。(4)税收方面的计算:税收看似简单,但是很多人就是没弄明白税收要怎么扣除,怎么具体操作。虽然出错的概率并不大,但是是个很值得研究的地方。首先大家要理解几个专业术语的概念:) q5 ?6 t9 S7 e4 d+ T! _1.税前利润:是指已经扣去综合费用、财务费用、折旧后,但未扣去税金时的利润。2.应纳税额:是指税前利润扣去弥补前面年份

15、亏损的部分之后的数额,如果该数值为负,则应纳税额为0。如不为负,则正的部分为应纳税额,需要按照规则中税的公式进行计税,需缴纳相应的税额。3.应交税金:指应纳税额乘以税率(按照规则规定的税率和取整方式)。4.净利润:指税前利润扣去应交税金的数额。(利润表中最后一项)5.所有者权益:现在大家都习惯性的简称权益,指股东资本加上净利润。8 Z; Q! S# T, t7 t* B9 V7 K4 R) n7 A! l7 d而税的计算主要是指应交税金的计算。而关于关于应缴金税的计算,实际上最关键的是应纳税额的计算。下面举几个例子(初始股东资本均为600,税率为1/4,四舍五入)。( k- B; W5 f+ p3Y, B4 r! d3 i$ s; 1.假如第一年权益400,即净利润为-200,亏损

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号