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4、源总监刘蓉谈员工考核三十七、CHO访谈：最看重求职者什么三十八、CISCO人力资源总监访谈三十九、世界500强人力资源总监梁炜珑讲名企面试技巧四十、人力资源总监的职能-分销商管理四十一、人力资源总监专访：9种素质一个都不能少四十二、欧莱雅中国人力资源总监戴青:诗人+农民=人才四十三、与500强索尼人力资源总监的对话四十四、优利系统公司人力资源总监罗赢谈：HR平台的应用四十五、人力资源总监新定位四十六、某通讯集团公司人力资源总监的职务说明书四十七、培训缺失的人力资源总监四十八、别让人力资源总监误了事四十九、人力资源总监的烦恼五十、摩托罗拉人力资源总监：招聘员工最看重诚信五十一、人力资源总监的七大
5、“杀招”五十二、人力资源总监自曝家丑:我是这样剥削毕业生的五十三、人力资源总监自测样本五十四、人力资源经理的四个阶层 五十五、人力资源经理为何栽在绩效考核上？ 五十六、新任人力资源经理先做什么？ 五十七、李开复成为有史以来薪酬最高的人力资源经理人？ 五十八、人力资源经理如何成为企业的战略发展伙伴 五十九、做一名出色的人力资源经理 六十、中国人力资源经理“老虎”居多 六十一、人力资源经理需要哪些能力？ 六十二、盛大唐骏：人力资源经理比副总经理更重要 六十三、人力资源经理：做一个优秀的服务员 六十四、人力资源经理应处理好十大关系 六十五、人力资源经理定律新编10条 六十六、人力资源经理的心里话 六
6、十六、人力资源经理职业化的发展 六十七、跨国公司人力资源经理谈毕业生招聘 六十八、从人力资源经理到生产经理的职业转换 六十九、中国人力资源经理“老虎”过半 七十、人力资源经理如何慧眼识庸才 七十一、新任人力资源经理先做哪些事 七十二、人力资源经理之重中之重 七十三、如何成为一名优秀的人力资源经理 七十四、成功人力资源经理的十二个关键 七十五、将“缺德”人力资源经理拒之门外 七十六、人力资源经理的新职能 七十七、这样的人力资源经理尽快辞退吧 七十八、人力资源经理吐露心声 描绘眼中理想招聘对象 七十九、人力资源经理的无间道 八十、人力资源经理要认清低效招聘的危害 八十一、人力资源经理应具备怎样的能
7、力？ 八十二、人力资源总监必备的资格条件八十三、UT斯达康人力资源总监25日作客新浪聊天实录一、人力资源经理工作见解调查分析人力资源尤其是人力资源管理，一直是影响企业发展的重要因素。中国已加入WTO，惨烈的国际竞争已经逼近到家门口，如何把好人才对企业发展影响的第一关？人力资源经理在为企业的员工规划着职业生涯发展的同时，如何规划好自身的职业生涯？国内的人力资源经理的发展与出路是在外国企业还是本土企业？针对以上问题，广大HR经理人们困惑重重。有见于此，南方人才网HR经理人俱乐部于4月20日策划了主题为“人力资源经理的发展与出路，外企？民企？”的论坛。论坛吸引了广州及珠三角上百位各类企业人事经理的参
8、加，主办方还邀请了在人力资源管理、组织发展以及咨询方面拥有丰富经验的两位专家：世界500强企业北电通信设备有限公司广东分公司人力资源部总监周良文先生；西门子(广州)传输系统有限公司人事行政总监翟皖蓉女士，对“HR职业经理人的个人发展规划”、“当今国内外企、民企的HR职业经理人发展环境”等问题进行了深入的论述、分析。记者获邀参加本次论坛，并和主讲嘉宾和出席论坛的人事经理们进行了“零距离”接触。现将本次论坛上广大人事经理们的“智慧碰撞”奉献给广大读者。 人力管理专题专题执行：本报记者刘劲 过去的一年中，国内职业经理人上演了一幕幕悲喜剧：在外企方面，原康柏中国区总裁李金水、原微软中国区总裁高群耀相继
9、离职。而国内的各类企业中，职业经理人也面临着各种变数；李汉生离职北大方正；陆强华脱离高路华，选择自己创业；姚吉庆辞去华帝集团总经理职务；黄骁俭空降金蝶不到两年又重返原来的SAP；此外，荣事达的陈荣珍、美菱的张巨声等人相继落马众多的职业经理人变故纷杂引人深思，而作为企业HR职业经理人，也不得不对自己的未来发展做更深切的思考。 调查：从事和不从事人力资源工作的N个理由 不从事人力资源工作的N个理由(广大人事经理心声)：一、人际关系复杂，管理工作繁重；二、工作行为难以衡量，投资效益不明显；三、难以得到老板的认同；四、上下夹击，处在员工和老板的夹击中，很难在“代表广大员工利益”和“让老板满意”中平衡；
10、五、权限不够，工作难以开展；六、很难招聘到既好用又能认同企业文化的员工；七、薪酬制度难设计，绩效考核难做；八、工作琐碎、地位不高。 从事人力资源工作的N个理由(广大人事经理心声)：一、随着市场经济的不断深化、中国加入WTO，国内企业越来越重视人力资源工作，广大人事经理在企业中的地位会越来越高；二、在人力成本向人力资本的转化过程中，人力资源工作者所起的作用越来越大；三、人力资源工作是一份很具挑战性、激励性的工作，不仅考验一个人的能力，还考验一个人的情商，特别锻炼人；四、随着HR在一个企业中的作用越来越大，一些有能力、有经验的人事管理者有机会进入企业核心管理层；五、人力资源工作者在企业中不仅充当运
11、动员的角色，还充当教练员的角色，在指导员工成功规划职业生涯的同时，还能成功规划自己的职业生涯。 调查分析1 周良文：人力资源工作者要做到影响老板、管好自己 我本人从事人力资源工作已有十多年了，经历了从民营企业到外资企业，再回到外资企业的职业路线；历经从人力资源工作的“护士”到人力资源管理“大夫”的成长历程。十多年的工作，我最深的体会就是：人力资源工作是一门软技能，工作离不开人。它要求从业者不仅要有扎实的专业知识，还要有良好的协调能力、应变能力和承受能力。 从调查中，大家认为不该从事人力资源工作的N个理由中，集中体现为两方面的信息：一、国内企业对人力资源工作存在着认识的偏差，人力资源工作者不受重
12、视；二、国内很多人力资源工作者的工作不能得到员工、老板的认可，这里面很大程度上是因为大家的素质还存在着或多或少的欠缺。 我认为一个人力资源工作者要让其他人信服，起码要做到以下两点 一、管好老板、影响老板 为什么大家都会埋怨平时总活在老板和员工的夹击中呢？大家有没有想一下，如果处理好一头，情况还会一样吗？作为人力资源工作者，尤其是人力资源管理者来说，做好一两个老板的思想工作，显然要比做好一群员工的思想工作要来得容易一些，如果大家都有意识这样去做，在你的老板面前清晰地摆出你的观点以及解决方案，我想来自老板这一端的压力就会小很多，你也有时间去面对广大员工了。关键是，我们的很多人事工作者以及人事主管，
13、在老板面前总是唯唯诺诺、言听计从，在员工面前又挺不直腰板，不能道出个所以然。这样，就难免经常有两边不讨好的窘境。一个聪明的人力资源工作者一定是一个懂得怎样去说服老板、影响老板的人。 二、管好自己 在座的一些人怎么会抱怨自己的工作不被认同，在企业的地位不高，但你们有没有想到自己在企业中的影响力究竟有多大？其实，一个人权力的大小取决于其影响力。 一个不清楚怎样为自己的企业设计薪酬制度，怎样对员工进行有效的绩效考核的人事管理者，还梦想要进入企业核心管理层？为什么你做人事经理只能招招人、做做考核，人家做人事经理可以为企业制订战略性政策？人力资源管理工作是一项动态性很强的工作，它需要从业人员有良好的自我
14、驱动力、情商，更要有丰富的知识阅历。 调查分析2 翟皖蓉：人力管理开始受到重视，逐步参与到企业战略中 去年，一家国际知名的咨询公司曾在国内的多家企业管理者中做过一个问卷调查：“什么是现代企业最重要的资源”，调查的结果是将近70%的企业管理者认为是“人力资源”；今年，该公司再做同样的调查，结果还是一样，不一样的是今年认为“人力资源最重要”的管理者超过80%。近年来，国内企业开始接受“人力资源”一词，很多企业也开始将企业的行政人事部门改为人力资源部。很多人都赞成将人看成“资源”的说法，但在我眼里，人不仅是资源，还是资源的管理者，是凌驾于资源之上的。 从大家得出的从事人力资源工作的N个理由中，我们不
15、难看出，在座的一些正在成长或者已经成为老板、CEO、企业不能离开的一分子、左膀右臂，这是大家喜欢它、选择它的根本所在。但大家也要看到，随着老板、企业对我们的期望越来越高，广大人事工作者身上的担子会越来越大，如以前我们的工作可能集中在人事档案管理、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等几个集中的模块中，现在，我们可能需要发挥更大的主动性，想老板所想、急老板所急，多点站在宏观、战略的层面上去想问题。 人力资源部门在企业里好比一个研发中心，其总经销商是上面的老板、分销商是各部门的总经理、零售商是各个小组的负责人，而终端消费者就是广大员工。这是一个良性的互动过程，正如一个产品从研发到生产到销售的过程一样，它需要畅通的渠道，任何一环掉链，都会影响整个行销活动。 一个人事经理的地位高低，要看老板对他的定位、直线经理对其的配合程度和员工对其的认可度。 话题：人力资源管理工作中的N种困惑 话题一：国内企业人事经理在日常工作中，普遍会遇到的困惑与瓶颈有哪些？ 人事经理的结论 留住员工、与直线经理沟通、有效激励员工。 对于经营业绩
