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1、http:/ (海量营销管理培训资料下载)各部类职务权限表表47：总务类职权表区分业 务 内 容经办单位权 限备 注承办人组长科长副理经理协理总经理董事长总务1公文、文件收发、处理总会有关单位2文件打字、油印寄送总会有关单位3文具用品清购总会有关单位4文具用品分发、存量管理总会有关单位5财产管理建档总会有关单位6财产年度盘点计划总会有关单位7厂房营缮工程规划总会有关单位8公共关系事务处理总9电话总机管理总10总务事务流程拟订总会有关单位11公务车管理调派总12安全装备的申请及发放总13清洁用品申请发放总采购1采购制度建立采会有关单位2采购金额权限21 采购未满10，000者采会有关单位22 采
2、购未满50，000者采会有关单位23 采购未满100，000者采会有关单位24 采购100，000以上者采会有关单位3采购情报资料收集采4新厂商开发采会有关单位5国外采购业务采会有关单位6采购发包业务采符号说明：“”拟案经办单位“”审核“”核定表48：总务类职权表区分业 务 内 容经办单位权 限备 注承办人组长科长副理经理协理总经理董事长人事业务1制定人事管理制度人会有关单位2人员招募业务人会有关单位3人员报到业务人会有关单位4人员调离职手续人会有关单位5人事资料建立及保管人6员工打卡管理人7出勤统计人8员工差假登记人 9劳保业务处理人10薪资合计（含奖金人会有关单位11人员计划编制人会有关单
3、位12年度考绩业务人会有关单位13升等考试业务人会有关单位14员工奖惩业务人会有关单位15各项保险业务人会有关单位教育训练1制定教育训练方针教会有关单位2新进人员教育训练教会有关单位3在职人员专业训练会有关单位31 经理级教会有关单位32 科长级教会有关单位33 组长级教会有关单位34 一般人员教会有关单位4评核训练成果教会有关单位人事任免类惩1人事任免权限11 一般基层人员各科12 组长级人员各科13 科长级人员各科14 经理级人员各科2资遣、辞职核决权限21 一般基层人员人22 组长级人员人23 科长级人员人24 经理级人员人3奖惩核定权限31 一般基层人员人32 组长级人员人33 科长级
4、人员人34 经理级人员人4薪资调整案人符号说明：“”拟案经办单位“”审核“”核定表49：财务会计类职权表区分业 务 内 容经办单位权 限备 注承办人组长科长副理经理协理总经理董事长财务类1流动资金管理财2应收票据管理财3财务分析报表财4财务管理制度设定财5财务计划编制财6股票事务处理财7资金调度财8银行往来帐核对财会计类1会计制度建立会会有关单位2会计作业规章设立会会有关单位3会计凭证编制会4簿记登记会5会计报表编制会6会计帐目核对会7年度决算办理会8会计师查核资料提供会预算类1预算制度设立预会有关单位2年度预算编制预会有关单位3各项预算编制标准拟订预会有关单位4预算收支控制预5每月营业收入及
5、预算执行分析预6各项费用支出的审核预7中长期预算编制预出纳类1出纳业务处理规则拟订纳2现金收付业务纳3支票收付业务纳4本公司支票签付工作纳5收支报表编制纳符号说明：“”拟案经办单位“”审核“”核定表50：电脑类职权表区分业 务 内 容经办单位权 限备 注承办人组长副主任主任总经理董事长人事业务1电脑化政策目标拟订脑2电脑系统分析脑3电脑系统程式设计脑4电脑报表设计脑5电脑常识教育训练脑6电脑资料管理脑7电脑资料印刷脑8电脑设备管理维护脑符号说明：“”拟案经办单位“”审核“”核定表51：企划管理类职权划分表区分业 务 内 容经办单位权 限备 注承办人组长副主任主任总经理董事长1年度经营方针拟订企会有关单位2中长期经营目标拟订企会有关单位3各部厂业绩评价企会有关单位4各部间管理流程拟订企会有关单位5各部厂业绩评分企会有关单位6各部成效分析企7营业目标拟订企会有关单位8服务目标拟订企会有关单位9各项帐务检查业务稽10各项事务的检查业务稽11
