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1、精品资料网（http:/） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第四章职务任免修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人05.12.20A/0郑昕周为杨彦精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料1. 目的：规范任免相关制度及办理程序；明确任免审批的流程及权限。2. 范围：集团全资或控股公司或由公司进行管理的公司、集团总部，集团副总经理以下、部门副经理以上的管理职务。副经理以下有分公司自行任免，报集团备案。集团董事会、监事会、董秘除外；党委除外；职委会除外。分公司董事会人员。3. 职责：集团人力资源部负责制定管理规定，并监控执行情况，及时调整流程及相关文件。集团各分公司人力资
2、源部门负责实施管理规定。4.定义：根据职员的个人业绩及能力,由用人部门提出申请,将职员调整到更能发挥自己能力的管理职位，称为任免。任免根据情况分为职务任命、职务免职。5. 任免需遵循以下原则：5.1 应根据职员的个人业绩及能力。5.2 由于任免引起个人薪金、福利待遇等变化，应从任免审批生效后第一个月11日起。首次担任公司内管理职务，参加相关培训后，薪金才可调整。5.3 任免时如发生跨单位跨部门调动，按照调动章节相关指引操作。5.4 职务任免的发布文件，由任命的红头文件、简单简历、详细简历组成。5.5 职务任免中若涉及薪金调整，需另按薪酬管理章节相关指引操作。6.任免的流程：6.1 公司内任免由本单位人力资源部负责办理有关手续；经集团分管副总审批、集团人力资源部总经理批准，集团总经理审批。6.2 SAP工作流程：在完成职员职务任免审批手续后，由集团人力资源部启动SAP系统组织重分配事件完成操作，接收SAP触发邮件，转发职员及双方主管领导、调入调出方人力资源部，及相关人员职务任免审批表、个人简历、个人信息表、调动对接清单在当地存档，SAP工作流程参照调动流程。分公司内部任免的，自行维护。7. 相关文件：
