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1、施工质量管理组织机构及其主要职责一、 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9000系列标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图1，质量控制流程见图2。项目经理 项目总工程师生产副经理质检员综合部施工管理部质量安全部务部供应部工程技术部浆砌石工程师开挖工程师喷护工程师砼工程师内业技术员测量队材料质检工程师各 施 工 厂 队图1 项目经理部质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项 目 经 理 部审
2、核监理工程师项目经理审核结果开 工申报分部分项工程施工方案、材料等项 目 经 理 部检验（施工材料等）试 验 室项目经理清退出场不合格检 验 结 果合格分部分项工程施工不合格隐蔽工程分部分项工程自检施工厂队项目经理合格填报隐蔽工程分部分项工程自检项 目 经 理 部项目经理现场检查监理工程师、项目经理部项目经理资料核查监理工程师、项目经理部项目经理不合格返 工合格检 查 结 果下一个循环签证、计量（质量验收单）监理工程师项目经理单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部项目经理图2 质量管控制流程图二、各岗位主要质量职责见表1。表1 各岗位主要职责表序号职务或部门职 责1项目经理项目经理为工程施工质
3、量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。确保人力、设备、资金等资源到位。对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2质检员负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。正确处理施工质量与施工进度以及安全的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。3总工程师贯彻执
4、行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。协助项目经理召等各种形式各质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工
5、程质量的评定，主持验收工作。4工程技术部负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，负直接技术责任。督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。督促机电物资部熟悉掌握原材料、
6、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。表1 各岗位主要职责表（续表）序号职务或部门职 责5质量安全部认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、施工复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。督促测量队对施工项目测量轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核。督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验
7、试验。督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。6供应部负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。7施工管理部根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。8综合部负责制订劳动力
8、计划，做好人事管理工作。做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。定期上报基建统计报表，并对各种报表进行分析研究。质量保证体系及框图一、认真贯彻ISO9000系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系如图3质量管理目标确定质量保证体系思想保证技术保证经济保证组织保证提高质量意识先进的资源配置和技术措施
9、经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度改进工作质量提高工作技能提高经济效益项目经理部质 量 保 证质量意识及诚信教育质 量 回 访 服 务预防为主的方针下道工序就是用户施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工组织设计与方案控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价商 务 部机电物资部工程技术部测量队和试验室质量安全部0图3 质量保证体系框图二、认真贯彻ISO9000系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量
10、管理工作，使质量管理走向标准化。三、建立健全质检机构，项目经理部设质量安全部，设置专业质检工程师岗位6个，每个岗位配备富有施工经验的工程师13名，各作业队均配备专职质检员23名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查复检抽检”和“自检互检交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理人的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。四、针对本工程施工作业的具体内容,制定施工过程中的主要项目工作程序框图：（1）原材料试验程序见图4；（2）测量工作控制程序见图5；（3）单项工程验收程序见图6；（4
11、）取样试验工作程序见图7；（5）隐蔽工程检查验收程序见图8；（6）施工过程控制程序见图9；（7）检测质量保证程序见图10。原材料检验主材地材出厂合格证及检验报告试验报告工地试验报监理工程师审批清理出场签领使用 合格 不合格图4 原材料试验程序框图施工测量施工中复测检查施工基线的开工复测测 量竣工测量测量成果报监理工程师控制网、水准基点加密图5 测量工作控制程序框图签署验收意见监理人验收填写验收评定表项目经理部验收施工队验收并填写单项工程质量评定表施工班组自检合格并有完整的施工记录图6 单项工程验收程序框图监理人全过程监察试 验填写试验报告工地自然养护现场随机抽样工地试验人员取样送试验室试验不需
12、养护直接 试验室标准养护 图7 取样试验工作程序框图项目部验收施工队复检施工班组自检隐蔽工程施工签署隐蔽工程验收证书监理工程师验收 合格并填写隐蔽 合格 合格 合格 工程验收报告返工 不合格 不合格 不合格 不合格图8 隐蔽工程检查验收程序框图设计交底、研究图纸及说明书编制施工程序质量保证计划审查批准施工前准备生产性试验施工执行施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应供应执行施工方案开展QC活动质量控制效果检查、质量检查改善施工管理施工质量鉴定和评定移交工程文件和实物图9 施工过程控制程序框图检测过程质量保证检 测 准 备仪器设备校率定维护管理组配检测仪器设备确定检测标准调整检测环境仪器设备性能保证明确规程制定细则检测环境保证执行技术标准保证确定试验方法人员技术素质保证人员配备上岗考试考核人员培训环境控制参数记录检 测 质
