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1、集团总公司机关各处室目标责任管理 总公司办公室目标管理责任书1、来人来访热情接待、及时上传下达2、基层到办公室办理事务符合规定、手续齐全、随到随办3、上传下达、信息反馈及时、准确、畅通4、各种文件材料的编写提交及时，符合要求5、负责总公司行政印章管理，做到用印有批办、有记录；负责机关的财务工作，做到账款无误。6、依法处理企业法律诉讼及非诉讼事务在基层配合下、手续齐全、相关材料真实完整的情况下及时受理。7、文印人员打（交）印材料手续完备、符合规定的及时办理。8、基层单位查阅档案符合规定、手续齐全、随到随查。9、负责机关小汽车管理，做好安全教育，做到按规定派车，预防责任交通事故发生。 对目标责任制
2、中，如有上级下达的任务不能及时，准确下达，基层到办公室来理有关事宜，有为难、拖延、现象造成不良影响的给予黄牌警告，对上述情况造成严重影响，损害公司形象的，主任引咎辞职。运输处目标管理责任书1、接到新车或更新车辆报告7个工作日内答复。2、车辆因大修事故特损等原因报停等线路牌、营运证上交。手续齐全、随到随办。3、车辆恢复运行、线路牌、营运证颁发手续齐全、随到随办。4、申请新线路开发、联系业务7个工作日内答复。5、运营中有关结算、协议、班次时间等问题的安排受理。5个工作日内答复。6、将收到的上级有关道路运输法规、文件等3个工作日内传达到基层。7、加强汽车站管理，完善汽车站设施，提高服务水平，保持站级
3、不下降。8、每年召开1-2次互学活动业务素质培训。对责任目标中1、4条不能在办理相关证件规定的时间内完成，有为难、拖延、吃、拿、卡、要造成不良影响的给予黄牌警告。因线路问题引起的上访，不能及时解决，造成严重后果，因管理不善，黄牌警告。车站等级下降每发生一单位，给予警告一次。连续两起，处长引咎辞职，免职。机务处目标管理责任书1、机务例会每月召开1次，做好记录。2、接到新车或更新车辆挂牌（报废）、归档申请3个工作日内办理。3、负责建立健全有关技术档案，做好企业基础工作。4、每月对各客货单位营运车辆进行一次登记并考核结果。月后5个工作日内将结果报有关处室。5、车辆更新与发展计划完成100%。6、定期
4、对车辆的动力性、经济性、可靠性、安全性进行综台性评定、评定随爱车评比或二级维护进行，每年不少于两次。7、认真做好对报废车辆的认证工作，对车辆组织鉴定，手续审批，快速敏捷。对目标责任制中，如不能再办理相关证件中，不及时有为难、吃、拿、卡、要现象，完不成车辆发展与更新年计划黄牌警告，如全年出现服务质量问责问题，服务不到位引发的上访或媒体关注事件，车辆的管理信息有误，上报数据不真实，造成损失和严重后果的，处长引咎辞职。财务处目标管理责任书1、积极筹措资金，管好用好资金，对企业的客、货运输收入，进行结算和催要。确保生产费用所需资金。确保资金安全。 2、负责总公司及所属各单位的会计核算工作，根据单位的实
5、际情况，设置财务机构，配备财务人员，设置会计科目，建立帐簿，使之成为完善的财务核算体系。3、做好会计核算，成本核算工作，如实反映企业的经营成果。会计报表按时报出，做到数字准确，帐、帐表相符，月终通过分析提出信息，为改善企业经营管理，正确决策提出依据。4、严格按照现金和银行结算制度的规定办理款项收付。 5、不得以“白条”抵充库存现金。不得签发空头支票。不得借账户。 6严格管理空白银行结算凭证，建立健全现金、转账支票的领发登记手续，保管好印章。 7、及时填制银行收付款记账凭证、及时登记现金、银行日记账。并及时结出余款保证账款相符。8、保管好库存现金和各种有价证券。如有短缺要负赔偿责任。9、每月及时
6、召开一次营收费用结算平衡会。10、基层单位人员到财务处报账、报表、办事。在资金许可的情况下每月13日前兑现。对目标责任制中，如不能按管家金融资金融法规、政策办事，不能实事求是，秉公办事，徇私情，出现坏账的，给予黄牌警告。因资金安全问题造成严重后果的主任引咎辞职。企业处目标管理责任书1、负责总公司各项改革措施及每年度经营承包方案的草拟工作，并积极学习有关深化企业改革，转换经营机制的经验，不断完善本单位的管理办法和各项规章制度，逐步实现企业管理的现代化。2、负责对各单位的工资总额进行审核、审批工作、监督有关单位的工资使用情况。对考核和审批过程中出现的情况和问题，及时向有关领导反映解决3、负责上级下
7、达的定期或不定期统计资料的普查，抽样调查和重点调查等临时性工作。4、负责总公司各项承包合同的制定、签订、保管。对执行情况进行检查监督。5、会同财务处、机务处等处室及时编制总公司各单位的客、货运运输计划，并及时下达，并对计划执行情况进行检查。6、确保统计质量，对各种统计报表进行认真审核，确保统计数据的真实可靠性和完整性，对统计工作中发现的问题及时发现及时处理。7、按时完成领导安排的临时性工作任务。 对责任目标制中，在审核各单位工资工作中，不认真、不及时、拖延、为难影响基层单位工资发放，在统计工作中不能确保统计数据的数据的真实可靠性和完整性，虚报、瞒报、造成上级部门追究责任，造成不良影响的给予黄牌
8、警告。 上述情况不能按上级部门要求，给公司造成负面影响和有损公司形象的，处长引咎辞职。劳动人事处目标管理责任书1、贯彻落实党的干部政策，负责组织干部学习、培训和考核工作。做好干部奖惩、变动，人才流动及人数的统计工作。2、负责对各类职称进行考核、评聘的管理工作。3、做好工资宏观调控和工资分配的管理工作。4、在职（退休）职工丧抚费及遗属生活补助费申报、办理符合条件，手续齐全的10日内办结。5、职工退休或内退符合条件，手续齐全的提前30日申报。6、职工正常升级、调资；工资标准的审核、人事档案管理按照政策和企业规定及时办理。7、企业招工、组织员工岗位（岗前）培训按照方案内容要求进行。8、接待职工反映问
9、题及时汇报、反馈。9、制定年度员工培训计划。完成员工培训计划。10、做好企业内部劳动力的合理调配及军队转业干部、复员退伍军人、大中专毕业生的安置工作。11、落实职工因工受伤、致残、死亡的有关国家规定。12、搞好编制定员，实行科学管理，严格用工制度。在人才流动，职称考核，评聘，工资分配中，不按规定办事，职工退休或内退不符合条件，职工正常升级，调资，不按企业规定办理，接待职工反映情况，不记报，不反馈，造成不良影响的黄牌警告，因工作失职造成职工意见大，闹事，领导不满意，情况严重，及有后果的，处长引咎辞职。审计处目标管理责任书1、基层单位上报的经费支出审核。次月25日前审结。2、按总公司文件规定进行各
10、单位半年和年度审计，并出具审计报告。3、根据领导批示的各项审计。在安排的时间内完成。4、接到房产基建处报送的基建项目审计决算。7个工作日内安排审计。5、接到领导批示的职工群众来信来访。15个工作日内答复。6、查处企业内部违纪案件结案后10个工作日出报告。7、负责在领导同意的范围内通报审计结果。对于财务开中的漏洞，提出补漏合理化建议。8、对干部调整、解聘要搞好离任前的交接审计工作。 在责任目标责任制中，不按职责办理，不在规定的时间内审核，徇私舞弊，对在生产经营中有亏损，潜亏或者有重大经济问题的领导干部中不向领导汇报，把关不利，情节严重，经发现，给予黄牌警告。 对职工来信反映有严重违反总公司文件规
11、定和财务管理制的严重损失浪费行为，有虚报，瞒报，造成重大损失的处长引咎辞职。核算中心目标管理责任书1、 遵守国家财经制度，维护财经纪律，恪守职工道德，坚持原则，实事求是，严格执行成本费用开支标准。2、 依照国家有关财务法理和上级主管部门制度的财务制度，规定，组织单位内部财务规章并负责贯彻实施。3、 负责监督指导集团总公司财务制度执行情况，组织年度财务决算和会计报表的编制，负责财务报表的审核和分析乙级各项经费的日常划拨和使用情况，对基层单位的成本费用要遵循先预算后开支，及时了解基层单位的财务收支状况。定期向财务主管领带汇报财务管理有关事项。4、 加强和不断改进集团总公司财务管理工作中的薄弱缓解，
12、努力提高财务管理水平和管理效益。5、 加大财务管理力度，不断完善收支两条线，在目前施行收支两条线的基础上，加强营运收入和其他收入的管理，增收节支。严格预算的判度，逐步实行成本量化标准，变事后审核为先审核费用后再拨款，把成本费用压缩到适度合理的水平上。6、 根据市财政局的要求，按照国家财务管理制度的新动态，定期对基层单位及所有会计人员进行财务培训，年度6次，每次3天。培训一次，考试一次，力争达到预期效果。7、 应完成的三项财务指标 ：1. 集团总公司年度产值达到3.5亿以上；2. 确保客运及实体单位承包基数全部完成；3. 严肃财经纪律，违纪必究，最大限度把违纪现象降低到零位置。 在目标责任制中，
13、有不按财经制度，不实事求是，不能严格执行成本费用开支标准，在组织单位内部财务规章及贯彻实施不到位，在财务管理上，有违法乱纪行为，对该中心负责人黄牌警告，发现违法乱纪行为并未制止和处理，给总公司造成直接经济损失，经研究后，免去该中心负责人职务。 货运处目标管理责任书1、搞好货运市场调查研究，积极推进物流业发展。2、下基层单位检查、指导货运发展管理工作。3、严格审批危险品货运车辆购置申请。4、认真做好货运营运证的审批工作。5、每月开好货运例会、搞好生产，经营分析，抓好运行管理。6、建好各类台帐，并检查执行情况。7、积极组织货运单位开展自开票业务。8、按时完成年度生产计划。 在目标责任制中不按总公司
14、规定和要求办事，如在推进物流业发展、之道货运发展，或审批危险品货运辆购置，营运证审批工作中，不能积极、及时、准确有效的搞好工作，出现吃、拿、卡、要，故意刁难基层办事人员行为的，给予黄牌警告，造成一定影响的，经落实查清后，给予黄牌警告。工作中不按总公司规定和要求办事，有规不遵，有章不循，给总公司声誉，经济造成一定影响和苏轼的经落实查清后，应解除处长职务。监控中心目标管理责任书1、在总公司的领导下，认真开展工作，负责总公司装GPS的车辆途中的监控与管理。2、负责总公司监控系统的运行和监控工作的开展。3、负责对分公司监控室工作的业务管理和指导，保证监控设备的稳定运行。4、 负责对总公司违规车辆统计的
15、处理，罚款准确率努力做到100%，对违规车辆的处罚率努力做到100%。 5、及时掌握安装设备的使用情况，设备完好率要达到90%以上。6、违规车辆的总数，五年内逐年下降8%。7、负责向总公司领导和生产管理部门提供车辆监控信息。 在目标责任制中，不按公司规定和要求办事，如在负责总公司GPS的车辆监控于原理不严，对违规车辆统计的处理、罚款准确率，违规车辆处罚率不达标，为领导提供生产管理部门，车辆监控信息不准确，不及时，造成影响的给予黄牌警告。因监控中心工作不力，使监控不能正常使用，而发生的责任事故，经查实，给予主任引咎辞职。销贷处目标管理责任书1、积极做好总公司公车公营，公车全额抵偿承包车辆的接车、入户工作，确保
