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1、2011年“百日招商会战”实施方案为贯彻落实一季度经济形势分析会议精神，强力推进武隆工业超常规、跨越式发展，进一步加大招商引资和项目建设力度，确保“工业强县突破年”各项目标任务的全面完成，经县委、县政府研究，决定在全县开展“百日招商会战”活动。特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为统领，以推动经济社会跨越发展为目标，通过“百日招商会战”，强势出击，强攻突破，强力推进以工业招商为重点的全民引资活动，引进、落户、开工建设一批项目，力争在招商引资的总量和质量上有明显成效。二、目标任务紧扣我县实际，确保环境保护，围绕机械装备制造、新型材料、食品药品、轻纺四大产业，集中攻坚，开展产业招商、大项目招
2、商，确保“百日招商会战”期间，全县完成新动工工业类项目20个，实现工业类新引进项目到位投资7亿元，各招商引资集团力争完成年度目标任务50%以上。三、活动时间2011年6月至9月上旬。四、活动内容以“决战678，大干一百天”为主题，开展“六比六看”活动，促进“百日招商会战”见成效，出硕果。即：比责任，看招商力度；比创新，看招商激情；比能力，看签约项目；比干劲，看项目体量；比水平，看落地速度；比奉献，看服务。具体活动如下：（一）强化线索捕捉。各招商集团在活动期间获得符合产业政策且达到投资规模的招商信息12条以上。（二）个性化推介。各招商集团在活动期间针对在谈企业进行个性化推介12场以上。（三）企业
3、家考察。各招商集团在活动期间引入企业考察12家以上。（四）项目签约。各招商集团在活动期间引进签订正式投资合同的项目2个以上。（五）项目落地。各招商集团在活动期间完成新动工项目2个以上，累计完成到位投资7亿元。其中，xx招商团完成1.6亿元；xx招商团完成1.2亿元；xx招商团完成7000万元；其余招商团分别完成5000万元。五、活动时间安排（一）组织动员阶段（6月620日）。各招商集团要紧紧围绕“百日招商会战”要求，迅速成立由集团领导为组长的 “百日招商会战”工作领导小组，制定活动方案，明确提出招商的具体内容及考核办法，并广泛宣传发动，不断扩大干部职工的参与范围。各招商集团的具体活动方案于6月
4、20前报送县招商引资领导小组办公室备案。（二）组织实施阶段（6月21日至8月30日）。各招商集团按照活动方案，集中人员，集中精力，扎实开展密集而富有成效的招商引资活动，认真落实好各项既定工作部署，齐心协力推动招商引资深入开展。各招商集团要将本集团外出招商、项目洽谈等活动情况及在谈、在建项目进展情况等及时上报县招商引资领导小组办公室，领导小组办公室根据上报情况，及时编发活动简报。（三）总结评比阶段（9月110日）。各招商集团进行总结，于9月10日前将活动总结及活动情况统计表上报县招商引资工作领导小组办公室。县招商引资领导小组办公室对“百日招商会战”活动进行全面总结，并报请县委、县政府召开总结表彰
5、大会。六、工作要求（一）加强组织领导。县招商引资领导小组具体负责“百日招商会战”的组织领导工作，县招商引资领导小组办公室负责日常工作。各招商集团要高度重视“百日招商会战”活动，及时建立相应的活动组织机构，创新招商模式，制定切实可行的活动方案，细化分解到具体单位、具体项目、具体人员，切实抓好“百日招商会战”活动的组织实施。（二）加大宣传力度。县内各新闻媒体要抓好“百日招商会战”的宣传报道工作，制定宣传计划。电视台要有专题，报纸要有专版，网站要有专栏，对活动进行跟踪报道，积极宣传推广“百日招商会战”中的典型经验和好的做法。同时，对一些恶意阻挠、破坏招商引资和项目建设的事件及时进行曝光，营造凝心聚力
6、抓招商、一心一意抓项目的良好氛围。（三）强化督促检查。“百日招商会战”活动期间，县招商引资领导小组办公室对活动内容6个方面硬指标，实行周检查、月通报、季度评比考核。同时，组成督导小组，深入各招商集团进行检查指导，对活动落实不力的集团，强化督促检查和跟踪问效，发现问题立即整改。建立“百日招商会战”情况通报制度，每月通报重大招商活动开展情况、在谈项目进展情况、引进项目落地情况等。（四）严格考核评比。9月3日前，各招商集团要将任务完成情况按时报送县招商引资工作领导小组办公室，由领导小组办公室抽调相关部门和单位工作人员组织成立“百日招商活动”考核小组，对各集团活动开展情况进行总结评比。对招商引资工作任务完成较好的集团进行通报表扬，并实行加分制，凡在9月底前，完成工业项目到位投资既定任务的招商集团加2分，突破完成任务且到位投资排位前五名的招商集团分别再加5分、4分、3分、2分、1分，所有加分先纳入招商引资单项考核加分，最后以单项考核得分按比例套算后纳入综合目标考核（全年目标任务未完成的集团不享受此项加分）；对招商引资工作不力、效果较差的集团进行通报批评。
