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1、规划滨江路道路新建工程（标）施工组织方案上海圣明建设实业有限公司规划滨江路道路新建工程项目部二00八年八月目 录一、施工组织设计综合说明1.1编制说明1.2工程概述1.3工程管理目标二、施工准备及施工总平面布置2.1施工准备2.2施工现场总平面布置2.3施工现场平面布置管理三、施工组织管理3.1施工组织管理体系3.2施工组织管理机构四、主要施工工艺和技术方法4.1施工测量和监控4.2施工放样4.3施工准备工作4.4土路基施工4.5石灰土路槽处理4.6砾石砂垫层施工4.7粉煤灰三渣基层施工4.8侧平石施工4.9沥青砼面层施工4.10彩色道板施工4.11 EPS换填处理4.12排水施工五、施工进度
2、计划及保证措施5.1施工总进度计划5.2机械设备配置计划5.3劳动力使用计划5.4进度计划保证措施六、质量管理与保证措施6.1质量承诺目标6.2质量管理制度与措施6.3质量保证措施七、安全生产、文明施工保证措施7.1安全生产保证措施7.2文明施工保证体系7.3消防安全管理措施附图：施工现场平面布置图 施工总进度计划表一、施工组织设计综合说明1.1编制说明1.1.1编制要求1、我们将按照本施工组织设计提出的有关施工质量、施工进度、安全文明施工的各项管理要求，落实具体的施工方案和技术措施，与建设、设计、监测单位共同建设好本工程。2、通过认真研究本工程的有关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各
3、种影响施工的因素，项目部将全力做好施工前期准备，进行施工现场总体规划布置，确保本工程按期顺利完成。3、我们将严格按照上海市市政工程施工验收规范、技术标准和上海市建委有关质量规定进行施工，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，确保本工程达到合格工程。4、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的验收制度，安排专职安全员进行现场安全全过程管理，并依照上海市建设工程文明施工管理暂行规定组织施工，施工现场工完料清场地清，确保达到文明工地标准。5、我们将发挥管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量
4、及社会信誉的预期目标。6、我公司将按照与建设单位签定的工程合同中的具体要求，拟定在约100个有效工作日内，完成本工程的全部施工任务。1.1.2编制依据1、规划滨江路道路新建工程（标）设计图纸； 2、施工现场实地踏勘情况；3、；上海市城市道路工程施工质量验收规程4、上海市政工程质量验收规范及评定标准；1.1.3指导思想1、坚持“原水引水管渠安全运行第一”的思想黄浦江上游引水二期工程输水渠临江长桥段于1997年10月竣工，现已运行10年，为（3.60m3.25m2）2组四孔钢砼箱涵，在滨江路建设施工中，我公司将采取相应的施工技术措施，精心的组织管理，积极与各方密切合作，确保道路施工中原水引水管渠运
5、行的安全。2、坚持“安全和质量并重”的思想坚持“质量兴业”、坚持“安全第一、文明施工”是我公司组织施工生产的一贯原则，项目部会严格按滨江路道路新建设计图纸、施工规范和工程质量评定标准组织施工，让每一个员工从思想上牢固树立“安全文明施工”的观念，以科学的管理、明确的岗位职责，来实现优质的工程质量。1.2工程概述1.2.1工程总揽1、工程名称: 规划滨江路道路新建工程（标）2、工程地点: 华展路华济路3、建设单位：徐汇区住宅建设发展中心4、设计单位：上海科达市政交通设计院5、施工单位：上海圣明建设实业有限公司6、监测单位：上海第一海洋地质工程有限公司1.2.2工程概述东方龙地块配套商品房基地位于上
6、海市徐汇区南部的华泾镇，规划滨江路位于东方龙基地的东侧，为配合东方龙项目建设，实施规划滨江路的建设。规划滨江路南起规划华展路，北至华济路，起点不包括规划华展路交叉口，终点与已建华济路中心线相接，分两个标段，我公司承接标段的施工，标起点为无名路以南，向北沿规划走向，全长约130米。现状以建材市场、少量农田及住宅为主，新建道路按规划红线宽24m，双向2快2慢车道，按城市支路标准设计，计算行车速度为30kmh。本工程只有一个交叉口，即无名路“T”字形交叉口。路面结构为：1、一般路段车行道路面结构：4cm细粒式沥青砼（AC13C）6cm粗粒式沥青砼（AC25C）40cm粉煤灰三渣15cm砾石砂2、穿越
7、原水箱涵段路面结构：4cm细粒式沥青砼（AC13C）6cm粗粒式沥青砼（AC25C）30cm钢筋砼（双层钢筋网片加固）15cm砾石砂1.2.3工程特点黄浦江上游引水二期工程输水渠临江长桥段于1997年10月竣工，现已运行10年，为（3.60m3.25m2）2组四孔钢砼箱涵，原水渠道型号R。现状原水箱涵上有一无名道路沟通中远船务公司与龙吴路，该道路主要在原水管南侧，约有4/5路幅压在原水管上，箱涵现状覆土厚度约为3.3m。“东方龙项目”周边配套的规划滨江路正好与原水箱涵相交，滨江路建成后滨江路以西无名路废除，进入中远船务公司的车辆通过滨江路驶入无名路。由于滨江路的新建而增加了箱涵范围内的恒载，可
8、能对原水箱涵的安全带来隐患。设计单位考虑到了这些问题，拟定了设计方案，在对原水箱涵上部进行验算、等载换填，滨江路修建后与现状箱涵运行工况相比，设计单位确认该方案未改变箱涵的运行工况。并于2007年年中建设单位会同水务局、城投原水公司、设计单位等组织论证；2007年10月再次召开了专题论证会，对设计方案进行修正、比选后，专家认为该方案基本可行。在施工中除采取有效的、合理的施工方案外，施工方将和原水公司、建设单位、设计单位、监测单位多沟通，密切注意对原水管渠的水平位移和沉降的监测，在施工的过程中，不仅要从思想上重视，更要从各个具体的施工环节全方位的入手，切实保证原水管渠的安全运行。整个施工过程中必
9、须对周围环境进行严密监测，实行监控信息化管理。一旦发现周边环境（如道路、箱涵等）发生变化速率过快时，及时寻找原因，做到“先处理、后施工”的原则，杜绝盲目施工。1.3工程管理目标1.3.1施工工期目标本工程计划总工期为 100个有效工作日，我公司将发挥自身的综合管理优势，组建强有力的现场领导班子，投入精干的施工队伍及具有良好性能的机械设备，确保本工程能如期按质、按量完成。1.3.2施工质量目标根据现行国家规范和上海市有关质量管理规定进行施工，确保本工程达到合格工程，验收一次通过。1.3.3施工安全目标本公司将按上海市建委有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，杜绝死亡事故和重伤事故，无火灾、
10、无管线事故。1.3.4文明施工目标本公司将采取切实有效措施，落实文明施工，确保安全质量“两个第一”，争创文明工地。1.3.5综合治理目标 本公司将建立有效机制，加强对员工的法制教育，提高综合素质，确保施工现场无刑事、治安案件的发生；建立义务消防队，加强现场的检查和巡视，确保施工现场无火灾事故发生。二、施工准备及施工总平面布置2.1施工准备2.1.1总体准备计划本公司针对本工程特点，将选派一名有经验的项目经理，全面负责本工程的施工任务，并会组建一套精干、技术素质高、经验丰富的项目管理机构，选定施工经验丰富又肯吃苦耐劳的优秀施工作业班组，来承担这次施工任务。（1） 根据本工程的施工需要，我公司将会
11、积极调配适合于本工程的施工机械设备、测量仪器和其他施工器具，届时可按照事先制订好的施工计划调运至施工现场。（2） 施工用周转材料物资将会根据工程实际的需用量，迅速组织落实；工程所用的其他一些材料也基本确定供货来源，在一旦中标后，可以立即投入使用。（3） 针对本工程的技术特点，本公司的施工管理人员已着手进行各项技术准备工作，确保关键工序、特殊过程及质量控制点，制定相应的施工技术措施，以确保在一旦中标后，施工时技术工作能够有条不紊地开展。2.1.2工前准备计划（1） 劳动力组织准备建立施工现场项目管理机构，组织部分管理人员和施工人员按需分批进场，对施工场地进行清理，并对施工现场进行平面布置。（2）
12、 施工机具准备安排施工用各种机具设备进场，在施工现场就位，并接通施工的用电、用水。（3）施工物资准备对部分材料采购在征得建设单位同意后，进行订货供料合同办理手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定区域进行堆放。（4）技术资料准备在开工前，及时收集和编制各种相关的技术资料，包括工程地质资料、红线图、施工许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。（5）施工技术准备自进场之日起立即着手技术准备，在项目经理和工程师的主持下，一方面组织有关技术人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面认真参加监理单位组织的图纸会审和设计单位组织的设计交底工作，以熟悉施工关键
13、部位、掌握工程特点、解决图纸中存在的问题，并在此基础上进行施工班组的技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业计划，从而使工程一开始就受控于技术管理，进而确保工程质量。（6）施工手续办理在施工前，要办妥各项有关施工证件手续，执行国家和上海有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。2.2施工现场总平面布置2.2.1施工临时设施及堆场布置 （1）加工制作场地布置本工程混凝土拟全部采用商品混凝土，道路施工材料拟采用厂拌，确保半成品质量，故现场不再设置相应的拌和场地。钢筋采用现场配制、加工，故在现场设置若干处钢筋配置、加工场。（2）采取因地因时制宜的合理的布置方法，在满足施工的
14、条件下，在引水管渠南侧现建材市场的位置布置为生活区，搭建临时生活设施，要合理安排尽量减少占地范围。（3）施工平面布置要充分利用周边的条件，在规定的施工区域内，采用彩钢板片及钢管将施工区域与外界进行有效隔离维护，在通道口的位置设置指示牌。在无名路东西向设置两个大门，作为材料等的运输出入口,并安排专人进行指挥。 专业资料2.2.2临时用电（1）施工区域内根据业主提供的临时用电，合理布置施工用电。施工现场设置配电箱，采用集中管理，作为机械设备用电。（2）在生活区域及办公室、宿舍内用电，应符合有关规定及相关的规范，杜绝乱拉乱拖的现象。 2.2.3现场卫生为了保证施工现场及其周围环境的清洁卫生，在施工期
15、间所产生产施工垃圾和生活垃圾将每天都要搬离施工现场，直至竣工验收，交付使用。2.3施工现场平面布置管理根据拟定的施工现场平面布置和各施工阶段的实际需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的施工机具使用、进退场计划，主要材料及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格遵守标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。三、施工组织管理3.1施工组织管理体系3.1.1项目部施工管理体系施工管理体系的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程的工期、成本、质量、安全和文明施工起到关键的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证，因此，施工现场将成立项目部，由项目经理、项目副经理和项目工程师总负责，主要管理人员均由本公司中具有较高素质和丰富经验的多层次技术管理人员组成，下设施工一队、
