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1、第 1 页 共 8 页 2020 最新道路工程施工进度计划和各阶段的保证措施 方案 第 2 页 共 8 页 第一章施工进度计划和各阶段的保证措施 第一节施工进度编制依据 一 根据招标文件要求的工期 计划开工日期2012年4 月5日 计划竣工日期2012年8月2日 日历天数 120天 我 公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求 工程资 料及施工现场实际条件的分析 结合所选定的施工方法及技 术措施 经过细致周密的计划安排 决定本工程计划总工期 为120个日历天 二 在施工进度计划的安排上 将在保证工程质量 安 全文明施工的前提下达到快速 高效 以体现本工程重要性 我们在施工进度计划的安排上研
2、究了各方面的情况 根据工 程特点 现场情况 社会环境等综合考虑 对施工总进度进 行严格控制 并根据施工进度网络图作好控制点 具体安排 如下 1 围绕着施工目标 遵循客观规律 合理安排施工生 产任务 2 编制月 周生产计划时 遵循 安全第一 的思想 组织均衡生产 保障安全工作与生产任务协调一致 将改善 劳动条件 预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产 计划优先安排 根据工程施工的实际情况 监理工程师认为 有必要对上述进度计划进行修改或次序调整 我们将相应调 整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整 3 检查生产计划实施情况同时 要检查安全措施项目 的执行情况 对施工中重要安全防护设施 设备的
3、实施工作 如支拆脚手架 要纳入计划 列为正式工序 给予时间保 证 4 坚持按合理施工顺序组织生产 要充分考虑职工的 劳逸结合 认真按施工组织设计组织施工 5 计划管理 实施多级计划管理 要科学合理地安排施工先后次序 保证工期目标的实现 项目应实现以下多级计划管理体系 第 3 页 共 8 页 一级总体控制计划 提供给甲方 监理 专业供方 以 计算机智能项目管理软件为工具 以图表为表达方式 实现 对各专业工程计划的动态管理与监控 本计划由项目经理组 织项目各职能部门及专业供方共同编制 二级进度控制计划 为月施工进度计划 提供给甲方 监理 专业供方 以专业工程的阶段目标为指导 分解成该 专业工程的具
4、体实施步骤 以达到一级总体控制计划的要 求 便于对该专业工程进度进行组织 安排和落实 有效控 制工程进度 本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专 业分包方共同编制 三级进度计划 以二级进度计划为依据 进一步地分解 组织流水施工和交叉施工 以月度的形式提供给甲方 监理 和相关供方及基层管理人员 具体控制每一分项工程在各个 流水段的工序工期 本计划由项目副经理组织项目各职能部 门及专业工程供方共同编制 在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织 施工 保证工期目标的实现 6 在生产任务与安全发生矛盾时 必须优先解决安全 工作的实施 保证施工安全 7 生产计划要以工序流程先后进行编制 第二节施
5、工进度计划 一 施工进度计划编制 1 建筑施工合同签定后 项目经理部应按照施工合同 中建设单位要求的工期 结合设计要求及施工现场的实际情 况 制定工期保证措施 以便实现合同工期目标 满足建设 单位要求 2 在施工进度计划的安排上 将在保证工程质量 安 全文明施工的前提下达到快速 高效 以体现本工程重要性 我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况 根据工 程特点 现场情况 社会环境等综合考虑 对施工总进度进 第 4 页 共 8 页 行严格控制 并根据施工进度网络图作好控制点 二 施工各阶段进度保证措施 1 以总进度计划网络为依据 在不同专业和不同工种之 间确定交接日期 强化工期的严肃性 保证
6、进度不在本工序 延误 2 施工各阶段工期保证参照本章第三节 3 详细施工进度见附件网络图 第三节施工进度 施工工期保证措施 一 施工组织保障措施 1 充分利用施工空间和时间 合理安排工序 在保证 安全质量的前提下 科学组织各作业班组之间的交叉作业 2 各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召 开的生产例会 把每天存在的问题落实解决 并根据项目经 理部总进度计划编制专业施工进度计划 3 严格工序施工质量 确保一次验收合格 杜绝返工 二 保证工期的管理措施 1 建立以工程经理部经理为主的工期保证体系 编制 周密的施工综合进度计划 一级总体控制计划 和季度 月 度生产计划 均衡组织生产 严格执行
7、生产计划 月度生产 计划要保证完成季度生产计划 季度生产计划要保证完成综 合进度计划 工程经理部要根据月度生产计划的要求 制定 分项工程的旬作业计划 旬作业计划要保证完成月度生产计 划 环环相扣 确保工期目标的实现 2 以合约为控制手段 以总控计划为准绳 调动各施 工组的积极性 发挥综合协调管理的优势 确保各项目标的 实现 3 签订风险承包责任状 以工期 质量为主要考核项 目 上至项目经理部 下至各施工班组 层层签订 落实 有奖有罚 调动各方面的积极性 组织开展以优质 高速施 工为目的的劳动竞赛 第 5 页 共 8 页 4 定期召开生产例会 及时解决施工中出现的进度 质量 文明施工等问题 为下
8、一步生产工作提前做好准备 检查落实当天计划 完成情况 未完成计划原因 协调各生 产要素 及时解决各种生产障碍 针对现场存在的问题 提 出有预见的措施 提前排除 以保证工程顺利进行 5 根据施工进度的总体计划 制定材料采购和供应计 划 及时组织各种材料及半成品的加工订货 保证施工的需 要 6 施工进度管理 除日常计划 统计 协调外 每月 召开生产调度会 协调各专业之间的关系 落实施工准备 创造施工条件 及时排除影响生产的障碍 7 我公司将充分尊重监理单位的意见 并与监理人员 一道为本工程做出各自的贡献 我们将定期向业主及监理汇 报承包工程进度和施工部署安排 及时沟通与各协作单位的 工作关系 8
9、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进 行对照比较 对任何工作的延误或提前进行原因分析 提出 拟采取的措施 并以监理工程师批准的格式形成文字和图形 文件报监理工程师 每个月 我们准备并报监理工程师一份 修正的上述进度计划 这类进度计划应反映承包人预计的竣 工日期 监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划 进度的影响和现场实际的施工进度 9 每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生 产协调会 并提前24 小时将每次会议的时间和地点通知监 理工程师 由监理工程师自己决定是否出席 每次会议后48 小时内 承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程 师 会议纪要的格式应等同于监理工程师每
10、周生产例会的会 议纪要的格式 三 选择优良劳务施工队伍 因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因 素 我公司通过长期对劳务分包单位的筛选 优化 形成了 第 6 页 共 8 页 相对稳定的劳务分包来源 在企业内部已经形成具有相当规 模的信誉好 素质高的劳务施工队伍 足以满足本工程的施 工需要 针对本工程的情况 我公司将选用和我公司合作多 年的施工队伍参加本工程的建设 四 提高施工机械化水平 为保证工期 使施工顺利进行 降低劳动强度 我们将 最大限度地提高机械化施工水平 同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备 完 全有能力调度到位 一旦中标签证合同后 立即进入施工现 场进行施工 五 采
11、用先进的施工技术 1 本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理 技术 如施工企业的经营管理软件 我们将在网络计划编制 财务和会计管理 计划统计 劳动力管理 工程质量管理和 文档资料等方面广泛的加以应用 在钢筋优化下料 模板及 脚手架 CAD设计 支撑结构设计等项目上 推广施工技术和 工艺控制软件 从而提高经营管理和决策水平 2 编制有针对性的施工组织设计 施工方案和技术交 底 方案先行 样板引路 是我公司施工管理的特色 本 工程将按照方案编制计划 制定详细的 有针对性和可操作 性的施工方案 从而实现在管理层和操作层对施工工艺 质 量标准的熟悉和掌握 使工程施工有条不紊的按期保质的完 成 施
12、工方案覆盖面要全面 内容要详细 配以图表 图文 并茂 做到生动 形象 调动操作层学习施工方案的积极性 3 合理部署 压缩结构工期 组织流水施工 4 根据不同阶段加强现场平面布置图管理 我公司将 根据地下施工阶段 地上施工阶特点和需要设计现场平面布 置图 平面图涉及现场道路的布置 各阶段机械的布置 各 阶段材料堆场等方面的布置 各阶段的现场平面布置图和物 资采购 设备订货 资源配备等辅助计划相配合 对现场进 行宏观调控 在施工紧张的情况下 保持现场秩序井然 现 第 7 页 共 8 页 场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一 六 外部环境保障措施 积极主动与当地派出所 交通 环卫等政府主
13、管部门协 调关系 取得他们的支持理解 并多为施工提供方便条件 七 组织保证措施 1 组织保障 做到领导班子到位 管理人员到位 管理 制度到位 现场服务到位 奖惩措施到位 2 技术保障 配备足够的技术人员 组成技术攻关组 在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则 专门研究 和解决施工中出现的技术问题 运用网络技术优化施工设计 积极推广应用新技术 新材料 新工艺 提高劳动生产率 3 计划保障 编制切实可行的施工进度计划 并在施工 管理的全过程严格遵照执行 抓好关键项目和养分工序施工进 度 根据施工实际进展 及时调整施工计划 确保各项工作始 终控制在按计划 有秩序的轨道上 4 人员 设备保障 投
14、入充足的人员 施工机械设备 车辆 所有设备车辆按一般负荷所需数量的130 配备 保证在 使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工 当因客观因素造 成进度迟缓时 及时添加设备 调集人员 确保阶段进度和总 进度的要求 5 施工调度保障 合理调配劳动力 根据各工序的需要 随时抽调设备与人员 做到停人不停机 提高机械利用率 加 强资金调度 保障工程的周转资金 确保工程材料有一定的储 备量 供需时使用 6 后勤保障 抓好职工生活 医疗 卫生 防病工作 保证职工有充分的精力和体力 生产 生活物资供应及时 解 决职工后顾之忧 7 加强与气象部门联系 做到雨天施工安排 采取有效 措施 确保农忙季节和国家法定节假
15、日施工正常进行 8 尊重和服从业主 监理工程师的监督 指导 将各项 工作做好 同时加强和当地居民的联系 尽可能避免因为地方 第 8 页 共 8 页 矛盾出现停工现象 把除雨天以外的工期影响降到最低 八 技术保证措施 1 若我单位被确立为中标单位 为确保在招标文件规定 工期内完成工程施工任务 在接到业主 监理工程师的开工通 知令后 立即按规定的时间内将人员 设备按计划全部到场 2 认真熟悉招标文件和施工规范 明确承包人义务和责 任 优化施工组织设计 按照工序 工艺合理划分施工段 根 据互不干扰的原则组织流水施工作业 3 施工中采用动态管理 掌握工程中关键线路 优化网 络设计 并在施工过程中实行月度 旬 周计划 并跟踪落实 根据实际施工状况不断调整工期 对落后部份及时采取措施保 证计划时间内完成 4 提高周转材料与机械设备的周转率与使用率 充分发 挥专业施工企业自身的优势 5 严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度 计划 确保各分项工程 尤其是关健工序做到切实有效地按施 工进度计划的工期要求逐步逐项实施
